Справка Business Studio
Переход на сайт нейросети Perplexity AI для поиска информации о Business Studio. Подробнее о возможности см. по ссылке

Содержание справки

Анализ данных в Business Studio

Анализ значений показателя

Просмотр свойств показателя осуществляется в Окне свойств показателя. На вкладке Значения показателя → Значения показателя пользователь видит список значений показателя, попадающие в Рабочий период Business Studio.

Анализ цели

Просмотр свойств цели осуществляется в Окне свойств цели. На вкладке Значения оценок пользователь видит список оценок достижения цели за периоды, попадающие в Рабочий период Business Studio.

Расчет оценки достижения цели

Расчет оценки достижения цели производится на основе оценок выполнения показателей, связанных с данной целью, с учетом их весовых коэффициентов, рассчитанных на основе силы влияния.

В общем случае, если у цели несколько показателей с разной силой влияния, расчет параметра "Оценка достижения" цели производится так:

  1. Рассчитываются весовые коэффициенты для каждого показателя, связанного с целью, на основе силы влияния. Каждой силе влияния соответствует число:
    • "Очень слабое влияние" - 0,25;
    • "Слабое влияние" - 0,5;
    • "Нормальное влияние" - 1;
    • "Сильное влияние" - 2;
    • "Очень сильное влияние" - 4.

      Вес i-того показателя рассчитывается по формуле:
      ,
      где - число, соответствующее силе влияния i-того показателя, n - число различных показателей измеряющих достижение цели.

      Сумма всех весовых коэффициентов, которые будут участвовать в расчете оценки достижения цели, равна единице.
  2. Оценка достижения цели рассчитывается по формуле:
    ,
    где - весовой коэффициент i-того показателя, измеряющего достижение цели; - оценка выполнения i-того показателя, измеряющего достижение цели; n - число различных показателей измеряющих достижение цели.

Внимание! Сила влияния должна быть одинаковой во всех связях одного показателя с одной целью (например, связь показателя и цели может присутствовать на разных стратегических картах). В случае, если силы влияния в нескольких связях одного и того же показателя с одной и той же целью будут отличаться, расчет оценки достижения этой цели будет некорректным. Для расчета оценки достижения цели будет использоваться весовой коэффициент первой связи в списке одинаковых связей одного показателя с одной целью.

Пример расчета оценки достижения цели

У цели "Увеличение прибыли" есть показатель "Прибыль", отражающий степень достижения этой цели. Показатель единственный. Расчет параметра "Оценка выполнения" показателя "Прибыль", приведенный выше, дал значение параметра 40%. Поскольку у данной цели показатель единственный, то значение параметра "Оценка достижения" цели также будет равна 40% (Рис. 8).

Рисунок 8. Пример расчета оценки достижения цели

Анализ стратегической карты

Диаграмма стратегической карты открывается из справочника "Стратегические карты".

На стратегической карте цели изображаются в виде овала, показатели - в виде прямоугольника. Связи между целями, а также между целями и показателями изображаются в виде стрелок. Толщина стрелки отражает силу влияния.