+7 (495) 145-73-00

Публикации

22.11.2024

Алексей Добровольский, Владимир Репин
Проектирование процессов в Business Studio 6 для внедрения «1С:Документооборот»: проблемы и возможности

08.11.2024

Михаил Ермолаев
Как управлять организационными субкультурами и успешно внедрять изменения в организации

02.11.2024

Роман Исаев
Система проектирования корпоративной архитектуры или система разработки диаграмм?

11.10.2024

Илья Вовчанчин
Конвейер изменений: как выстроить гибкую систему

17.09.2024

Владимир Репин
Внедрение Business Studio 6: создание системных справочников. Часть Il

10.09.2024

Владимир Репин
Внедрение Business Studio 6: создание системных справочников. Часть I

03.09.2024

Иван Глебов
Организация командной работы по моделированию в информационной системе «Business Studio». Методические и технические рекомендации

30.08.2024

Хазал Симсек (в переводе и с комментариями В.В. Репина)
18 лучших инструментов и методов анализа процессов в 2024 году

11.08.2024

Роман Исаев
Примеры стратегий организаций и их эффективная разработка

17.07.2024

Игорь Лозовицкий, Алексей Лозовицкий
Проблемы коммуникаций бизнеса и ИТ-специалистов

10.07.2024

Роман Исаев
Бизнес-аналитик и Процессный офис: как лучше организовать работу

07.06.2024

Владимир Репин
Типовая модель бизнес-процесса

03.06.2024

Роман Исаев
Задачи, качества и технологии эффективного руководителя

22.05.2024

Елена Барболина
Через тернии к звездам. Кейс организационной трансформации ПАО «РКК «Энергия»

23.04.2024

Станислав Турков
Практика организации Процессного офиса в машиностроительном холдинге

11.04.2024

Равиль Басыров
Карта клиентского пути (CJM) и карта потребностей как инструменты организационного развития

21.03.2024

Владимир Репин
Процессное управление или процессное «рисование»?

06.03.2024

Андрей Манюхин, Владимир Репин
Методы повышения операционной эффективности: BPM, Lean и другие

01.03.2024

Алексей Латышев, Владимир Скареднов
Формирование реестра процессов на основе референтной модели. Ожидания vs реальность

29.01.2024

Светлана Панкратова
Внедрение системы процессного управления в Комитете по информатизации и связи Правительства СПб

19.01.2024

Роман Исаев
Тренды по работе с бизнес-процессами и алгоритмы их реализации

01.12.2023

Владимир Репин
Нотация BPMN: ошибки применения для описания неавтоматизированных процессов «Как есть».

23.11.2023

Роман Исаев
Новый алгоритм оптимизации бизнес-процессов

17.11.2023

Ольга Петрова
Практика организационного развития как фактор быстрого роста производственно-сервисного холдинга

17.11.2023

Марат Галиаскаров, Анна Жилякова
Конвейер изменений: как выстроить систему и вовлечь команду

16.11.2023

Николай Панферов
От энергии замыслов к энергии конкретных действий

16.11.2023

Ирина Рудоманова
От внедрения процессного подхода к организационному развитию

15.11.2023

Елена Барболина
Через тернии к звездам

10.11.2023

Вячеслав Кормилицин
Управление проектами разработки и вывода новых продуктов на рынок в условиях высокой неопределенности: от методологии до инструментария

25.09.2023

Сергей Пинягин
Трансформация строительно-инвестиционного холдинга «Автобан»

20.09.2023

Ольга Васильева, Вячеслав Никитич, Юлия Гайдай, Елена Кондратьева
Управление мастер данными (НСИ) при запуске объёмно-календарного планирования производства – успешный опыт компании «НТМ РУС»

28.08.2023

Наталия Котик, Людмила Калошина, Владимир Репин
Внедрение процессного подхода в компании «Фронтсайд»

14.08.2023

Дмитрий Могилко
Оптимизация бизнес-процессов на основе экономики качества

02.08.2023

Виталий Гришин
От отдельных проектов организационного развития к созданию единой системы управления на основе процессной модели

27.06.2023

Роман Исаев
Цифровая модель банка и группы финансовых организаций

23.06.2023

Игорь Лозовицкий, Алексей Лозовицкий
Модель компетенций для решения задач кадрового менеджмента: от методологии до инструментария

19.06.2023

Андрей Манюхин
Архитектура бизнес-процессов: многомерность, сценарии, способы визуализации

17.05.2023

Владимир Репин
Бизнес-процессы: от визуализации к автоматизации

09.05.2023

Дмитрий Могилко
4Д-модель деятельности организации, унифицированная по критерию «цена-качество»

05.05.2023

Андрей Бессараб
Эволюция процессного управления в ПАО «Промсвязьбанк»: от внедрения стандартов к построению цифрового двойника Банка

05.04.2023

Владимир Репин
План проекта внедрения Системы управления бизнес-процессами

05.04.2023

Роман Исаев
Сборник «100 секретов и полезных советов системы Business Studio». Часть 5

14.03.2023

Александр Гумановский
Процессный подход на цыпочках, или как выстроить процессы в крупном ритейле

10.03.2023

Елена Захарова
Бизнес-архитектура компании, с чего начать и как развивать?

10.03.2023

Рушнова Тамара, Жизневская Александра
Организация работы Процессного офиса в компании «Русский свет»

10.03.2023

Алексей Телегин
Ценность Архитектуры компании (Enterprise Atchitecture) и архитектурной практики (Architecture Governance) в образах

27.02.2023

Владимир Репин
Методы визуального анализа графической схемы бизнес-процесса в нотации BPMN.

27.01.2023

Владимир Репин
Моделирование информационных потоков в нотации BPMN в Business Studio 5

25.01.2023

Дмитрий Могилко
Стимулирование и оплата труда в системе менеджмента качества

17.01.2023

Роман Исаев
Цифровой двойник организации: требования, структура, примеры

05.12.2022

Роман Исаев
Результаты исследования по организационному развитию, процессному управлению и ИТ

30.11.2022

Возможности автоматизированного перевода данных в Business Studio

28.11.2022

Евгений Галиулин
Агрохолдинг на пути в XXII век: практика внедрения процессного подхода к управлению

28.10.2022

Лев Прохоров
Становление практики оргразвития в промышленном холдинге: от локальных проектов улучшения к саморазвивающейся системе управления

28.10.2022

Андрей Бессараб
Эволюция процессного управления в «ПСБ»: от внедрения стандартов к построению цифрового двойника Банка

27.10.2022

Сергей Пинягин
Борьба за эффективность при стремительном росте бизнеса. Трансформация строительно-инвестиционного холдинга «Автобан»

27.10.2022

Виталий Гришин
Создание единой системы управления на основе процессной модели

27.10.2022

Наталья Осипенко
Трансформация мышления лидеров как основа системной практики организационного развития

18.10.2022

Роман Исаев
Единый центр управления ИТ‑архитектурой организации

05.09.2022

Андрей Бессараб
Моделирование сквозных процессов: за или против

22.07.2022

Роман Исаев
От процессного управления к цифровой трансформации и роботизации. Версия 4.0

28.06.2022

Евгений Журавлёв, Ольга Васильева
Как увеличить прибыль предприятия в 3 раза за счёт изменения бизнес-процессов продаж и закупок

20.05.2022

Роман Исаев
Построение и развитие ИТ-архитектуры организации

26.04.2022

Лев Прохоров
Процессные команды как основа культуры эффективности

19.04.2022

Владимир Репин
Фреймворк управления внутренними нормативно-методическими документами компании

12.04.2022

Андрей Краснобаев
Что нам стоит бизнес построить или архитектурный подход к развитию от ООО «СТД «Петрович»

08.04.2022

Мария Низамова
Аудиты в Business Studio

18.03.2022

Алексей Старцев
Управление на высоких скоростях: процессный подход в гонке за лидерство в ритейле

16.03.2022

Роман Исаев
Операционная надёжность и операционные риски – система регламентации и моделей

09.03.2022

Олег Лежнев, Людмила Калошина
Проектирование системы управления здоровьем предприятия с использованием процессного подхода в Business Studio

28.02.2022

Роман Исаев
ИТ-архитектура организации и система регламентации ИТ-департамента

22.02.2022

Владимир Репин
Декомпозиция процессов в нотации BPMN в Business Studio

19.01.2022

Владимир Репин
Фреймворк проекта оптимизации сквозного бизнес-процесса

15.01.2022

Константин Бабурин
Комплексный подход к организационному развитию в проектно-ориентированной компании

23.12.2021

Юрий Федосеев, Антон Просекин, Александр Рудых
Опыт внедрения системы управления бизнес-процессами на платформе Business Studio в «Иркутской нефтяной компании»

15.11.2021

Сергей Вострокнутов
Трансформация «НИПИГАЗ»: от проектного института до современной инжиниринговой компании мирового уровня

01.11.2021

Дмитрий Пинаев
Заметки о бирюзовой парадигме

07.10.2021

Сергей Пономарев
Зачем анализировать бизнес-процессы в проектах цифровизации промышленных предприятий

01.10.2021

Роман Исаев
От процессного управления к цифровой трансформации и ИТ-процессам. Версия 2.0

09.09.2021

Дмитрий Могилко
Формирование базы знаний ролевых компетенций на основе процессного подхода (Часть 2)

27.08.2021

Дмитрий Пинаев
Построение верхнеуровневой модели деятельности компании на основе принципов системной инженерии. Глава 3. Фреймворк деятельности компании

13.08.2021

Роман Исаев
Сборник «60 примеров успешных и проблемных проектов организационного развития». Часть 2

30.07.2021

Дмитрий Пинаев
Построение верхнеуровневой модели деятельности компании на основе принципов системной инженерии. Глава 2. Делим организацию на части

26.07.2021

Роман Исаев
Сборник «60 примеров успешных и проблемных проектов организационного развития». Часть 1

21.07.2021

Дмитрий Могилко
Формирование базы знаний ролевых компетенций на основе процессного подхода (Часть 1)

30.06.2021

Дмитрий Пинаев
Построение верхнероувневой модели деятельности компании на основе принципов системной инженерии. Глава 1. Процессы или функции?

07.06.2021

Виктория Куракина, Татьяна Захарова
Создание операционной платформы с интегрированной системой внутреннего контроля

02.06.2021

Дмитрий Клейменов
Оптимизация процессов снабжения в ПАО «Распадская угольная компания»

24.05.2021

Алексей Телегин
Применение архитектурных методологий в создании модели деятельности промышленного холдинга

04.05.2021

«Деловой покер» от 2 апреля 2021. Бизнес-кейсы и лучшие решения

30.04.2021

Дмитрий Могилко
SWOT-анализ среды организации

21.04.2021

Роман Исаев
100 секретов и полезных советов системы Business Studio

20.04.2021

Владимир Репин, Наталья Косарева
Конференция «Системная практика управления бизнес-процессами»: вопросы и ответы. Часть 2.

20.04.2021

Владимир Репин
Бизнес-процесс на ладони: простые методы анализа и оптимизации

09.04.2021

Владимир Репин, Наталья Косарева
Конференция «Системная практика управления бизнес-процессами»: вопросы и ответы. Часть 1.

07.04.2021

Роман Никитин, Павел Заржевский, Евгений Арсеньев
Ситуационный центр губернатора Сахалинский области: организация процессов в целях обеспечения безопасности граждан в период пандемии COVID-19

05.03.2021

Владимир Репин
С ветки на ветку или использование версий модели в Business Studio 5

23.02.2021

Татьяна Коваленко, Наталья Осипенко
Трансформационный менеджмент в сфере услуг

11.02.2021

«Деловой покер» от 23 декабря 2020. Бизнес-кейсы и лучшие решения

22.01.2021

Владимир Репин
Моделирование программных продуктов в Business Studio 5

30.11.2020

Роман Исаев
Бизнес-архитектура экосистемы банка: как построить и что внутри

05.11.2020

Игорь Лозовицкий
Изменяйся или уходи: современные подходы к постановке практики организационного развития

21.09.2020

Business Studio 5. What`s new?

20.09.2020

Роман Исаев
Банковские экосистемы захватят многие отрасли в экономике в ближайшие годы

07.08.2020

Евгений Герасимов, Наталья Кондратенко
Быстрые, значит живые: практики цифровизации промышленного холдинга

03.08.2020

Дмитрий Могилко
Самооценка организационного совершенства по критериям премии правительства РФ в области качества

22.06.2020

Дмитрий Пинаев, Игорь Лозовицкий, Виктор Волонтей, Виталий Кушко, Антон Антипин
Практика оргразвития – ключевая компетенция для компании

22.05.2020

Дмитрий Могилко
Управление качеством: модель процесса и компетенций

19.03.2020

Дмитрий Ефремов
Формирование процессной модели судостроительного комплекса ССК «Звезда»

03.02.2020

Владимир Репин
Оценка зрелости системы управления бизнес-процессами компании

30.01.2020

Владимир Репин
Компетенции для BPM-проекта: структура, развитие, подтверждение

14.01.2020

Екатерина Чередниченко
Буратино в поисках «золотого ключика» или правдивая история о внедрении процессного менеджмента

26.11.2019

Роман Исаев
Направления дальнейшего развития процессного управления в банках

25.11.2019

Владимир Репин
Нотация BPMN как внутренний стандарт компании для проектирования бизнес-процессов: «за» и «против»

31.10.2019

Эдуард Трофимов
Как обеспечить переход от СМК к системе процессного управления: опыт Раменского приборостроительного конструкторского бюро

07.10.2019

Дмитрий Могилко
Управление рисками: модель процесса и компетенций

04.10.2019

Елена Савосина, Зухра Абдуллина
Трансформация процессного управления в ПАО «АК БАРС» БАНК

23.08.2019

Дмитрий Могилко
Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов

08.07.2019

Дмитрий Могилко
Управление проектами развития: модель процесса и компетенций

01.07.2019

Ирина Шептуховская
ОАО «Завод Продмаш»: Как выстроить производственную систему и обеспечить ее развитие

19.06.2019

Владимир Репин
Разработка в Business Studio ТЗ на автоматизацию бизнес-процессов в BPMS

22.04.2019

Глеб Горюнов
Система сбалансированных показателей как инструмент повышения рентабельности компании в период кризиса

29.03.2019

Владимир Репин
Сценарии выполнения сквозного процесса

22.03.2019

Вячеслав Кормилицин
Процессно-ориентированное управление + Lean = система управления операционной эффективностью

21.03.2019

Дмитрий Рыжкин
Актуализация документов СМК с применением системы Business Studio на АО «Щегловский вал»

20.03.2019

Дмитрий Могилко
Корпоративная база знаний по бизнес-архитектуре предприятия

14.03.2019

Татьяна Быстрова
Превращение в гиганта: практика организационного развития ГК «Гулливер»

18.02.2019

Владимир Репин
Нотации моделирования процессов в Business Studio: «Процедура», eEPC и BPMN. Что выбрать?

25.01.2019

Владимир Репин, Юрий Федосеев, Александра Мельникова
Использование имитационной модели процесса в Business Studio для анализа и обоснования проекта оптимизации

16.01.2019

Дмитрий Могилко
Диагностика критического параметра бизнес-процесса

20.12.2018

Роман Исаев
Эффективная модель агентства недвижимости: стратегия, бизнес-процессы, организационная структура

26.11.2018

Владимир Репин
Деловая игра «Процессный пазл»

21.11.2018

Роман Исаев
Бизнес-архитектура (комплексная модель) современного банка

07.11.2018

Владимир Репин
Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN начинающими: типовые ошибки

05.11.2018

Станислав Кривых
Измеряй и властвуй! Или как оцифровать процессы и добиться повышения операционной эффективности?

19.10.2018

Игорь Палкин
Опыт внедрения процессного управления в Департаменте Информационных Технологий города Москвы

03.10.2018

Дмитрий Могилко
Аналитика бизнес-процессов

06.09.2018

Семен Иоффе
Применение процессной модели при внедрении информационных систем

23.07.2018

Александр Семенов
Стратегия — как реальный инструмент управления

27.06.2018

Людмила Щава, Татьяна Зоренко
Оптимизация бизнес-процесса за три месяца, или как повысить операционную эффективность клиентского сервиса на 30%

20.06.2018

Татьяна Быстрова
Опыт построения организационного управления в ритейле (Процессный офис в ритейле)

01.06.2018

Роман Андреященко, Сергей Лихачев
Как повысить производительность на 88% без вложений в модернизацию оборудования?

11.05.2018

Георгий Ржавин
Как найти баланс между регламентацией и автоматизацией

07.05.2018

Елена Чечулина, Виталий Томин
Построение комплексной бизнес-модели ПАО «Банк «Екатеринбург»

28.04.2018

Владимир Репин
Деловая игра на основе имитации процесса в Business Studio

03.04.2018

Светлана Дробышевская
Путь процесса: от рождения до зрелости

16.03.2018

Елена Савосина
Процессное управление с бирюзовым оттенком: оптимизация процесса управления бизнес-архитектурой банка в целях реализации гибких методологий

27.02.2018

Роман Исаев
Как сделать незаменимой систему управления бизнес-процессами в банке

26.02.2018

Игорь Лозовицкий
Снижение среднегодовой стоимости обслуживания клиентов на примере проекта НПФ «Будущее»

26.02.2018

Игорь Лозовицкий
Расчет себестоимости бизнес-процессов на примере проекта "Национального расчетного депозитария"

14.02.2018

Владимир Репин
Тотальное описание бизнес-процессов: за и против

09.02.2018

Дмитрий Могилко
Определение ролевых функций управления процессом

06.02.2018

Светлана Дробышевская
«Динамизация» банка или как сделать процесс оформления командировки незаметным

17.01.2018

Елена Бичевая, Анна Васильева
MF action improvement: сбрасываем лишнее

17.01.2018

Константин Смирнов
Процессный подход: верхи хотят, низы…?

15.01.2018

Валентина Гунчина, Дмитрий Хлебников
Стратегическое планирование и процессный подход

11.01.2018

Роман Исаев
Необходимость и преимущества графического описания бизнес-процессов

08.12.2017

Итоги конкурса «BPM-проект года 2017»

14.11.2017

Владимир Репин
Как вовлечь руководителей и специалистов в работу с бизнес-процессами?

26.10.2017

Мария Грикурова
Моделирование бизнес-процессов в проектах автоматизации

23.09.2017

Роман Исаев
Описание и оптимизация бизнес-процессов с минимальными инвестициями и рисками

13.07.2017

Кагазбек Еренчинов, Нигина Токтасынова, Диас Примкулов, Михаил Ермолаев
Внедрение системы автоматизированного расчета показателей деятельности на предприятии теплоснабжения

20.06.2017

Тимофей Бугаевский
Имитационное моделирование как эффективный инструмент менеджера. Теория и практика реализации

31.05.2017

Александр Фролов, Дарья Таранова
Согласование бизнес-процессов и ERP-системы: опыт АО «ОДК-СТАР» при внедрении АСУП

05.05.2017

Екатерина Чередниченко
Описание бизнес-процессов или как облегчить работу каждого сотрудника

14.04.2017

Андрей Недолужко
Механика бизнеса: с чего начать, чтобы построить эффективную бизнес-систему

27.02.2017

Дмитрий Пинаев
Бизнес: «жесткость» vs. «гибкость»?

16.01.2017

Роман Исаев
Аудит и доработка бизнес-архитектуры организации в системе Business Studio

19.12.2016

Роман Исаев
Методика оптимизации бизнес-процессов банка (финансовой организации)

21.11.2016

Дмитрий Пинаев
Суть организационного развития

27.10.2016

Екатерина Яшутина
Особенности разработки организационно-распорядительной и регламентирующей документации крупной организации на примере АО «Мосводоканал»

14.09.2016

Андрей Недолужко
Модель компании или рассказ о том, как кризисы превратить в возможности

17.08.2016

Антон Антипин
Диаграмма цикличной причинности как инструмент моделирования сложных систем

06.06.2016

Дмитрий Пинаев
Решение часто встречающихся проблем бизнеса: волшебных рецептов не существует

10.05.2016

Best practice проектов автоматизации бизнес-процессов. От методологии до инструментария. Часть 2 — интервью с руководителем консалтинговых проектов «Консист Бизнес Групп» Андреем Кочетковым

28.04.2016

Владимир Репин
Регламент или процесс?

26.04.2016

Best practice проектов автоматизации бизнес-процессов. От методологии до инструментария. Часть 1 — интервью с руководителем консалтинговых проектов «Консист Бизнес Групп» Андреем Кочетковым

04.04.2016

Андрей Краснобаев
Управляемый рост: как процессный подход способствует повышению продаж, прибыли, NPS (на примере СТД «Петрович») — интервью с директором по качеству Андреем Краснобаевым

17.03.2016

Дмитрий Пинаев
Взгляд на бизнес с помощью схемы жизненного цикла ISO 15288

01.03.2016

Business Studio 4.1. Обзор новых возможностей программы

02.12.2015

Алексей Игнатюк
Чем бережливое производство может быть полезно при совершенствовании бизнес-процессов

27.11.2015

Юлия Кошелева
Каков хозяин, таков и дом, или Стремление «Жилищников» к деловому совершенству

15.10.2015

Олег Гуца, Алексей Украинец, Александр Андрейчиков
Интерактивные регламенты: on-line консалтинг нового поколения

02.09.2015

Ксения Антипова
Корпоративная социальная ответственность и цикл PDCA

10.08.2015

Алексей Худов
Модель сквозных бизнес-процессов: ускоряем согласование

09.08.2015

Ильгиз Асадуллин, Радиф Замалетдинов, Надежда Самигуллина
Оптимизация управления высшим учебным заведением на основе процессного подхода

15.07.2015

Александр Гончаров
Выделение бизнес-процессов организации: подход, основанный на результатах процессов

10.07.2015

Мария Хонина
Техническая поддержка — ПИТ-стоп в вашем бизнесе

03.07.2015

Роман Исаев
Методика разработки стратегии и системы BSC-KPI банка. Версия 2.0

14.04.2015

Елена Дудченко
Управление компанией на этапе «Ранняя бюрократия»

02.04.2015

Роман Исаев
Единый центр управления банком и база знаний по бизнес-процессам

02.03.2015

Владимир Репин
Стандартизация бизнес-процессов: уровни развития системы

03.02.2015

Марат Нурпеисов
Внедрение процессного подхода в нефтяной компании в Казахстане: замыслы и реалии

30.01.2015

Владимир Репин
Сокращение численности персонала в условиях кризиса: формула или модель?

11.01.2015

Роман Исаев
Методика описания бизнес-процессов банка. Версия 2.0

06.12.2014

Владимир Репин
Business Studio, нотация BPMN: границы процессов, события, стрелки

23.10.2014

Владимир Репин
Business Studio, нотация eEPC: границы процессов, события, стрелки

17.09.2014

Владимир Репин
Business Studio, нотация «Процедура»: границы процессов, события, стрелки

30.07.2014

Мария Хонина
Креативность и творческий подход в процессном управлении

22.06.2014

Аркадий Терзи, Ильгиз Асадуллин, Александра Егорова
Управление инновационной деятельностью

07.06.2014

Андрей Недолужко
Как «подогнать по размеру» информационную систему организации

06.06.2014

Антон Тимохин, Виктория Китайцева
Меняться правильно

16.04.2014

Александр Романюк, Андрей Морозов
Эффект синергии методологий в проектах трансформации ИТ

18.03.2014

Елена Дудченко
Особенности управления бизнес-процессами в компаниях, находящихся на этапе зрелости

15.03.2014

Владимир Репин
Стандартизация деятельности компании: стратегия создания культуры работы с бизнес-процессами

14.12.2013

Леонид Корнеев
Применение процессного подхода к управлению политической партией

22.10.2013

Владимир Репин
Процессный подход: простая методика внедрения

01.10.2013

Владимир Репин
Развитие отдела организационного развития

12.08.2013

Зачем нужно бизнес-моделирование

31.07.2013

Владимир Репин
Карточка бизнес-процесса — инструмент руководителя

13.06.2013

Наталья Заверуха
Внутренний интранет-портал как инструмент управления

27.05.2013

Виктор Божко
Имитационное моделирование и функционально-стоимостной анализ. Практический подход

13.05.2013

Роман Исаев
Комплексная бизнес-модель банка: новые решения и практика

22.03.2013

Станислав Тульчинский
Почему не действуют консалтинговые «таблетки»? Замечания к докладу на конференции «ПРОЦЕССНОЕ УПРАВЛЕНИЕ сегодня и завтра»

12.03.2013

Business Studio 4.0: новое пространство бизнес-моделирования

13.02.2013

Андрей Недолужко
Проектируем систему управления организации: методология, инструменты, команда

11.01.2013

Антон Тимохин
Ликбез для руководителей: моделирование бизнес-процессов на раз-два-три

18.12.2012

Роман Исаев
Инструменты бизнес-моделирования и особенности его применения

12.11.2012

Дмитрий Пинаев
Какой тип регламента выбрать?

06.09.2012

Антон Тимохин
Как найти все потери: практика применения методологии lean в НПО «ЭЛСИБ»

03.07.2012

Александр Абрамов
Как построить «бизнес-машину» или практика применения процессного подхода

01.06.2012

Роман Исаев
Программные продукты бизнес-моделирования

18.05.2012

Антон Антипин, Игорь Аренков, Ольга Гринченко, Дмитрий Могилко
Принципы оптимизации бизнес-процессов на основе анализа результатов ФСА-моделирования в системе Business Studio

15.05.2012

Антон Антипин, Игорь Аренков, Надежда Горбунова, Дмитрий Могилко
Принципы организации процесса бизнес-планирования на основе интеграции приложений MS Excel и Business Studio

21.03.2012

Процессный подход станет нашим рабочим инструментом — интервью с Денисом Клименко в проекте «Управление из первых рук»

20.03.2012

Дмитрий Пинаев
Процессное управление: в чем сила?

07.03.2012

Владимир Репин
Электронный репозиторий бизнес-процессов: инвестиция в будущее компании

07.02.2012

Антон Антипин, Дмитрий Могилко, Андрей Новицкий
Разработка технологического паспорта рабочего места при описании бизнес-процессов на платформе Business Studio

31.01.2012

Роман Исаев
Оперативное управление бизнес-процессами банка с минимальными элементами процессного подхода

26.01.2012

Людмила Калошина
Возможности расчета показателей материального стимулирования сотрудников в Business Studio 3.6

17.01.2012

Антон Антипин
Построение понятийного аппарата компании средствами Business Studio. Часть 2

16.01.2012

Роман Исаев
Опыт и технология внедрения комплексной типовой бизнес-модели банка

06.12.2011

BIZDIAGNOSTICS: Хотите знать правду?

02.12.2011

Антон Антипин
Построение понятийного аппарата компании средствами Business Studio. Часть 1

02.11.2011

Юрий Радченко
Business Studio: разграничение прав через HTML-навигатор

17.10.2011

Владимир Репин
«Секс» в большой корпорации: отношения с регламентирующими документами

23.09.2011

Антон Антипин, Галина Гордукалова, Дмитрий Могилко, Екатерина Шигалева
Организация работы с документами на платформе Business Studio

20.09.2011

Система KPI (Key Performance Indicator): разработка и применение показателей бизнес-процесса. Показатели эффективности

08.09.2011

Достичь вершины легко, если ваши работники умеют и хотят работать — интервью с Игорем Лозовицким в проекте «Управление из первых рук»

16.08.2011

Юрий Радченко
Business Studio: возможности настройки для себя

25.07.2011

Станислав Тульчинский
Описание бизнес-процессов. Немного о практическом опыте

27.06.2011

Владимир Волынский, Виктор Зайцев, Михаил Кожин
Опыт внедрения Системы менеджмента качества в структурном подразделении университета

17.06.2011

Роман Исаев
Способы обеспечения и улучшения качества обслуживания клиентов банка

10.05.2011

Антон Антипин, Дмитрий Кудрин, Дмитрий Могилко
Организация процесса бюджетирования на платформе системы Business Studio

07.04.2011

Собственник имеет право быть некомпетентным — интервью с Дмитрием Хлебниковым в проекте «Управление из первых рук»

05.04.2011

Антон Антипин, Надежда Горбунова, Дмитрий Могилко
Применение системы Business Studio в Офисе управления проектами

23.03.2011

«Business Studio + DIRECTUM» — новая формула эффективного управления бизнес-процессами

23.03.2011

Методика «Интеграция Business Studio с ECM-системой DIRECTUM»

14.03.2011

Роман Исаев
Внутренний аудит СМК банка и анализ со стороны руководства

04.03.2011

О настоящем и будущем процессного управления в России — интервью Владимира Репина в рамках проекта «Управление из первых рук»

03.02.2011

Антон Антипин, Дмитрий Могилко, Вероника Романова
Развитие стандартов кадрового менеджмента при описании бизнес-процессов на платформе Business Studio

02.02.2011

Роман Исаев
Управление процессами системы менеджмента качества банка

19.01.2011

Андрей Аболенцев, Валентин Зонов, Сергей Игошин
Практика использования ролей для моделирования бизнес-процессов коммерческого Банка

17.01.2011

Роман Исаев
Планирование и построение системы менеджмента качества банка

22.12.2010

Процессный подход в России может давать фантастические результаты — интервью Тимура Кадыева в рамках проекта «Управление из первых рук»

08.12.2010

Роман Исаев
Референтные (типовые) модели банковской деятельности

06.12.2010

Роман Исаев
Типовая система менеджмента качества коммерческого банка и ее архитектура. Часть 2

03.12.2010

Антон Воробьев
Информационное пространство эффективного менеджера

12.11.2010

Роман Исаев
Типовая система менеджмента качества коммерческого банка и ее архитектура. Часть 1

21.10.2010

Владимир Репин
Описание бизнес-процессов: стремление к простоте

20.09.2010

Владимир Репин
Построение системы процессов в среде Business Studio

09.09.2010

Анастасия Красовская
Опыт внедрения информационных систем в свиноводстве

01.09.2010

Владимир Репин
Описание и регламентация процессов управления в среде Business Studio

20.07.2010

Владимир Репин
ARIS eEPC или «Процедура» Business Studio?

09.07.2010

Олег Барбашин
ИТ и развитие компании. Наблюдения руководителя

31.05.2010

Антон Антипин
Эффективность системы менеджмента качества

19.05.2010

Владимир Репин
Комплексная система поддержки процессного управления

18.05.2010

Анна Пинаева
Применение имитационного моделирования на практике

30.04.2010

Анна Пинаева
Имитационное моделирование: оптимизируем бизнес-процессы

15.04.2010

Лилия Елагина
Внедрение СМК на энергетическом предприятии: взгляд изнутри

06.04.2010

Business Studio 3.5: Бизнес-моделирование для компаний любой зрелости

23.03.2010

Антон Антипин
Система мотивации на основе показателей. Часть 2

24.02.2010

Андрей Недолужко
Насущные проблемы IT-менеджмента. Где искать выход?

16.12.2009

Виктор Волонтей
История бизнес-моделирования

08.12.2009

Антон Антипин
Система мотивации на основе показателей. Часть 1

20.11.2009

Тимур Кадыев
Синтез процессов и их организация

17.09.2009

Антон Воробьев, Елена Обухова
Требования IRIS: новый взгляд на взаимосвязь процессов и ключевых показателей деятельности (KPI)

04.06.2009

Роман Исаев
Комплексная бизнес-модель коммерческого банка

13.02.2009

Владимир Репин
Сквозные бизнес-процессы в компании

29.01.2009

Ирина Лощилина
Руководство по качеству: пишем конституцию СМК

10.12.2008

Дмитрий Пинаев, Ирина Лощилина
Business Studio: обеспечение эффективной командной работы при разработке СМК

26.11.2008

Станислав Тульчинский
Практический опыт по снижению операционных затрат

31.10.2008

Дмитрий Пинаев
Время Business Studio пришло!

21.09.2008

Business Studio 3.0: Делаем компанию эффективной

20.09.2008

Ирина Лощилина
Какая польза от рыбьего скелета

04.04.2008

Антон Воробьев, Андрей Ярин
Практический опыт построения модели бизнес-процессов в региональных сетевых компаниях

09.10.2007

Тим Олсон, Джон Келли
NASA: опыт разработки «хороших» процессов

01.10.2007

Ирина Лощилина
BSC (Сбалансированная система показателей) и Business Studio

11.04.2007

Методика «Функционально-стоимостной анализ и имитационное моделирование»

11.04.2007

Методика «Разработка сбалансированной системы показателей»

09.01.2007

Модель производственной деятельности в соответствии со стандартом ИСО 9001:2000

19.06.2006

Дмитрий Пинаев, Виктор Забавин
Автоматизация — с чего начать?

07.06.2006

Дмитрий Пинаев
Документооборот — отдельный фрагмент общей картины

01.01.2006

Геннадий Никифоров
Информационные системы – ключ к построению эффективной СМК

09.11.2005

Презентация доклада «Проектирование системы управления предприятием» c форума «Промышленный салон-2005»

23.06.2005

Методика «Разработка системы бюджетного управления»

23.06.2005

Методика «Проектирование системы управления»

23.06.2005

Методика «Разработка системы менеджмента качества»

12.05.2005

Процедура БП

12.05.2005

Графическое описание процедур БП

12.05.2005

Экспресс-тест «Актуальность внедрения бюджетного управления»

12.05.2005

Анкета по СМК ИСО

12.05.2005

СТП ИСО

12.05.2005

Пример Руководства по качеству ИСО

12.05.2005

Руководство по качеству ИСО

12.05.2005

РИ ИСО

12.05.2005

Рекомендуемый перечень НД ИСО

12.05.2005

Регламент процедуры СМК ИСО

12.05.2005

Политика ИСО

12.05.2005

Описание бизнес-процесса СМК ИСО

12.05.2005

Должностные инструкции СМК ИСО

29.04.2005

Глоссарий

16.04.2005

Разработка шаблона стандарта предприятия

22.02.2005

Формы бюджетов

22.02.2005

Первичная анкета для разработки системы бюджетного управления

21.02.2005

Положение о бюджетной структуре компании

21.02.2005

Разработка финансовой структуры предприятия

21.02.2005

Положение о финансовой структуре

21.02.2005

Регламент рабочей группы

21.02.2005

Положение и регламент управления проектами компании

20.02.2005

Разработка бюджетной структуры

18.02.2005

Техническое задание на автоматизацию предприятия

17.02.2005

Анкета описания документооборота

17.02.2005

Анкета описания деятельности предприятия

11.02.2005

Как заставить современные технологии управления работать в Российских условиях

10.02.2005

Евгений Пушкарев
Типы бюджетных моделей и их применимость в современных условиях

10.02.2005

ИСО — Важен сертификат или результат?

09.02.2005

Сергей Бугарь
Документирование систем управления

09.02.2005

Business Studio — новая система класса OrgWare

09.02.2005

Евгений Пушкарев
Особенности разработки системы бюджетного управления на ОАО «АвтоВАЗТранс»

09.02.2005

Максим Агапов
Процесс постановки системы бюджетного управления

09.02.2005

Евгений Пушкарев
О «мягком» и «жестком» бюджетировании

09.02.2005

Максим Агапов
Бюджетное управление – что это?

09.02.2005

Евгений Пушкарев
Современные методы разработки системы корпоративных регламентов

09.02.2005

Илья Воронцов
Автоматизация деятельности предприятий машиностроительной отрасли

09.02.2005

Илья Воронцов
Подходы к автоматизации

09.02.2005

Сергей Бугарь
Взаимосвязь элементов balanced scorecard и требований стандарта исо 9001:2000 г.

Сообщение успешно отправлено