Описание процесса IDEF0A1.2 Анализ внутренней среды Basic Flowchart Template Create flowcharts, top-down diagrams, information tracking diagrams, process planning diagrams, and structure prediction diagrams. Contains connectors and links. Стратегический план Стратегический план Внутренняя бухгалтерская отчетность Внутренняя бухгалтерская отчетность Рекомендации по выявлению потребностей Рекомендации по выявлению потребностей Результаты анализа обслуживания клиентов Результаты анализа обслуживания клиентов Результаты оценки персонала Результаты оценки персонала Результаты мониторинга производства Результаты мониторинга производства Результаты самооценки Результаты самооценки Направления для улучшений Направления для улучшений Результаты Организации Результаты Организации Возможности организации Возможности организации Результаты внутреннего аудита Результаты внутреннего аудита План мероприятий по совершенствованию деятельности План мероприятий по совершенствованию деятельности Рекомендации по корректировке методик Рекомендации по корректировке методик Отчеты о внешней среде Отчеты о внешней среде Политики Политики Бюджеты Бюджеты Методики анализа и аудита Методики анализа и аудита TITLE: TITLE: NODE: NODE: NO.: NO.: A1.2 Анализ внутренней среды Информация о внутренней среде Информация о внутренней среде A6.8 A6.8Составление отчета о внутренней среде Составление отчета о внутренней среде A8 A8 A1.3 A1.3Анализ результатов организации Анализ результатов организации A2 A2Разработка мероприятий по совершенствованию деятельности Разработка мероприятий по совершенствованию деятельностиАнализ возможностей организации Анализ возможностей организации A6.2 A6.2Балльная оценка результатов анализа Балльная оценка результатов анализа A4.5 A4.5Выделение приоритетных областей для совершенствования Выделение приоритетных областей для совершенствованияОрганизация и проведение внутренних аудитов Организация и проведение внутренних аудитов A4.1 A4.1 Владелец процесса - Начальник отдела организационного развития ( Отдел организационного развития)   Исполнители процесса - Отдел организационного развития ( Департамент развития) Нормативно-методическая и плановая документация - Инвестиционная политика - Политика в области инвестиций и развития - Политика в области качества - Политика в области МТО - Политика в области НИОКР - Политика в области охраны окружающей среды - Политика в области управления - Политика в области управления персоналом - Стратегический план Входы процесса № Вход Объекты Поступает от Исполнитель Процесс/Внешняя среда 1. Бюджеты Отдел бюджетирования A8.1.1 Расчет бюджетов и лимитов платежей 2. Внутренняя бухгалтерская отчетность Учетное управление A8.6.5 Подготовка внутренней бухгалтерской отчетности 3. Отчеты о внешней среде Аналитический отдел A1.1.1 Анализ политики и законов Аналитический отдел A1.1.2 Оценка технологий и науки Аналитический отдел A1.1.3 Социальный анализ Аналитический отдел A1.1.4 Экономический анализ Аналитический отдел A1.1.5 Анализ рынка Аналитический отдел A1.1.6 Анализ действий конкурентов Аналитический отдел A1.1.7 Анализ рынка поставщиков Аналитический отдел A1.1.8 Анализ рынка подрядчиков 4. Результаты анализа обслуживания клиентов Информация о клиенте Отдел связей с общественностью и рекламы A6.8.2 Анализ результатов обслуживания клиентов 5. Результаты мониторинга производства Отдел обеспечения качества A4.5.2 Контроль технологического процесса Отдел экологического менеджмента A4.5.3 Мониторинг экологических показателей Отдел экологического менеджмента A4.5.4 Мониторинг производственной среды 6. Результаты оценки персонала Результаты оценки персонала Отдел развития персонала A2.4.3.3 Генерация выводов по итогам аттестации 7. Рекомендации по выявлению потребностей Клиентский отдел A6.2.6 Анализ причин неудовлетворенности потребителя на этапе согласования условий Выходы процесса № Выход Объекты Передается Получатель Процесс/Внешняя среда 1. Информация о внутренней среде Группа долгосрочного планирования A1.3.1 Формулирование Политик управления Группа долгосрочного планирования A1.3.2 Выбор рынков и формулирование Маркетинговой стратегии Группа оргразвития A1.4.1 Постановка и корректировка организационных целей Группа оргразвития A1.4.2 Корректировка бизнес-процессов и подсистем управления Группа оргразвития A1.4.3 Корректировка методик анализа Группа оргразвития A1.4.4 Корректировка мотивационных схем Инвестиционный отдел A1.5.2 Организация совершенствования технологических процессов Аналитический отдел A4.1.3 Согласование требований к новому продукту 2. План мероприятий по совершенствованию деятельности Группа долгосрочного планирования A1.3.2 Выбор рынков и формулирование Маркетинговой стратегии Группа долгосрочного планирования A1.3.3 Разработка и согласование Стратегии и стратегических планов 3. Рекомендации по корректировке методик Группа оргразвития A1.4.3 Корректировка методик анализа Управление процесса № Вход Объекты Поступает от Исполнитель Процесс/Внешняя среда 1. Методики анализа и аудита Группа оргразвития A1.4.3 Корректировка методик анализа 2. Политики Инвестиционная политика Политика в области инвестиций и развития Политика в области качества Политика в области МТО Политика в области НИОКР Политика в области охраны окружающей среды Политика в области управления Политика в области управления персоналом Группа долгосрочного планирования A1.3.1 Формулирование Политик управления 3. Стратегический план Стратегический план Группа долгосрочного планирования A1.3.3 Разработка и согласование Стратегии и стратегических планов Описание подпроцессов № Процесс Владелец Исполнители Входы Выходы Тип Название Объекты Название Объекты 1. A1.2.1 Организация и проведение внутренних аудитов Группа внутреннего аудита Вход Внутренняя бухгалтерская отчетность Результаты внутреннего аудита Отчет о результатах аудита Возможности организации Рекомендации по корректировке методик Результаты анализа обслуживания клиентов Информация о клиенте Результаты мониторинга производства Результаты Организации Результаты оценки персонала Результаты оценки персонала Рекомендации по выявлению потребностей Управление Методики анализа и аудита Стратегический план Стратегический план 2. A1.2.2 Анализ возможностей организации Группа анализа внутренней среды Вход Бюджеты Возможности организации Информация о внутренней среде Результаты внутреннего аудита Отчет о результатах аудита Результаты мониторинга производства Результаты оценки персонала Результаты оценки персонала Управление Методики анализа и аудита Стратегический план Стратегический план 3. A1.2.3 Анализ результатов организации Группа анализа внутренней среды Вход Бюджеты Результаты Организации Внутренняя бухгалтерская отчетность Отчеты о внешней среде Результаты анализа обслуживания клиентов Информация о клиенте Результаты оценки персонала Результаты оценки персонала Рекомендации по выявлению потребностей Управление Методики анализа и аудита 4. A1.2.4 Балльная оценка результатов анализа Группа анализа внутренней среды Вход Возможности организации Результаты самооценки Результаты Организации Управление Методики анализа и аудита 5. A1.2.5 Составление отчета о внутренней среде Группа анализа внутренней среды Вход Возможности организации Информация о внутренней среде Результаты внутреннего аудита Отчет о результатах аудита Результаты Организации 6. A1.2.6 Выделение приоритетных областей для совершенствования Группа анализа внутренней среды Вход Информация о внутренней среде Направления для улучшений Результаты самооценки Управление Методики анализа и аудита 7. A1.2.7 Разработка мероприятий по совершенствованию деятельности Группа анализа внутренней среды Вход Бюджеты План мероприятий по совершенствованию деятельности Информация о внутренней среде Результаты внутреннего аудита Отчет о результатах аудита Результаты самооценки Управление Направления для улучшений Политики Инвестиционная политика Политика в области инвестиций и развития Политика в области качества Политика в области МТО Политика в области НИОКР Политика в области охраны окружающей среды Политика в области управления Политика в области управления персоналом Стратегический план Стратегический план