30 - 31 июля 2026

Равиль Басыров
Управляющий директор ООО «БиПиэМ мастер»

Бизнес-архитектура - это целостная модель, которая показывает, как устроена организация и как она достигает своих стратегических целей.

Задача бизнес-архитектора - не только спроектировать эту модель, но и обеспечить её актуальность и непротиворечивость в условиях постоянных изменений.

В рамках дискуссии мы рассмотрим, что необходимо обязательно контролировать, с помощью каких инструментов и как это сделать наименее трудозатратно.

В частности, мы рассмотрим возможности автоматической проверки по данным модели следующих областей:

• Стратегия;
• Бизнес-процессы;
• Организационная структура;
• Продукты и ценностные предложения;
• ИТ-архитектура;
• Риски.

Андрей Бессараб
Руководитель процессного офиса АО "ОТП Банк"

При построении системы метрик эффективности сквозных процессов в крупной организации возникают три ключевых вопроса:

1. На что смотреть? О приоритизации процессов для мониторинга
2. Как смотреть? О выборе оптимального количества метрик
3. Где взять достоверные данные? Про выбор данных для принятия объективных управленческих решений

На примере практического кейса ОТП Банка найдем ответы на эти вопросы, а также обсудим основные шаги построения системы мониторинга метрик эффективности сквозных процессов.

Елена Савосина
Независимый консультант по управлению

Идеальных команд не существует. Но есть инструменты, чтобы сделать их рабочими. Разберём на живых кейсах, как диагностировать, балансировать и развивать команды без иллюзий и разочарований.

• Hard Skills: Звёздная карта компетенций.

Как превратить матрицу «умею/хочу» в рабочий инструмент распределения задач с учётом срочности и частоты. Где маппинг даёт рост, а где превращается в токсичный контроль?

• Soft Skills: Роли по Белбину.

Как не скатиться в стереотипы, балансировать «Генератора» с «Завершающим» и применять модель в разных типах корпоративной культуры.

Вас ждет живой интерактив. Каждому участнику и его команде будет представлена возможность пройти тест Белбина и проработать результаты. Приходите с кейсами, сомнениями и готовностью к честному профессиональному разбору! Превратим «несовершенных людей» в команду, которая меняет бизнес!

Вадим Хазов
Руководитель программы комплексной цифровой трансформации Холдинга «ТАГРАС»

Цифровая трансформация чаще всего упирается не в ограничения ПО, а в неготовность процессов и организационной среды. Срывы сроков, потеря заявленного эффекта и сопротивление пользователей, как правило, становятся закономерным итогом слабых стартовых условий: размытых требований, формального участия бизнеса, неподготовленных процессов, перегруженных рабочих групп и отсутствия системного управления изменениями.

На встрече экспертов:

• Разберём типовые ошибки подготовки, которые можно выявить ещё до подписания договора с подрядчиком
• Проанализируем, как процессный контур и зрелость архитектуры влияют на устойчивость цифровых инициатив
• Обсудим распределение ролей, зоны ответственности и критерии готовности бизнеса
• Сформируем практический чек-лист «предстартовой диагностики» цифрового проекта.

Что получим на выходе:

• Готовый инструмент для оценки рисков до запуска внедрения,
• Модель распределения ответственности между бизнесом, ИТ и подрядчиком,
• Рекомендации по выстраиванию управления изменениями, которые предотвратят «зависание» проекта.