22-23 октября 2026

Андрей Олейниченко
Управляющий партнер CGO consulting

Как превратить модель верхнего уровня в реальный инструмент управления для ТОП-менеджеров?

В фокусе выступления:

1. Смена парадигмы: почему процессное управление — это не разовый «пилот» на пару месяцев, а трансформация «в долгую».
2. Формируем процессный ландшафт:
   • Как выбрать подход к формированию архитектуры (классика СМК / по компонентам менеджмента / на основе APQC / на основе бизнес-единицы),
   • Как корректно вписать в модель сквозные процессы?
   • Как определить место для управления проектами?
   • Как участие ТОП-менеджмента в ведении реестра процессов превращает архитектуру в инструмент совместного принятия решений.
3. Инструмент решений: как полная картина архитектуры связывает проекты со стратегией, избавляет компанию от зависимости от «героических» лидеров и предотвращает операционное выгорание команды.

Игорь Лозовицкий
Руководитель компании Lozovitskiy.ru

ТОП-менеджменту важен результат, а не количество настроенных отчетов в системе моделирования. Ошибка в выборе пути внедрения методологии стоит очень дорого.

Как выбрать сценарий, который обеспечит реальную управляемость процессов, не раздувая бюджет и не создавая избыточную бюрократию?

1. Три пути внедрения: честный разбор сценариев «Разработка с нуля», «Глубокая настройка методологии на базе возможностей системы моделирования» и «Внедрение готовой методологии». Плюсы, минусы и скрытые риски каждого подхода: где выигрываем в скорости, а где теряем в гибкости.
2. Критерии выбора для бизнеса: как сопоставить реальные потребности компании, зрелость команды и бюджет с возможностями инструментов (на примере логики внедрения Business Studio). Когда кастомизация действительно оправдана, а когда выгоднее использовать проверенные best practice?
3. Методология как драйвер ценности: как правильный выбор нотаций, правил моделирования и структуры отчетов помогают не просто «рисовать схемы», а реально оптимизировать процессы, ускорять внедрение ИТ-решений и говорить с руководством на языке управляемых результатов?

Иван Петрушин
Руководитель проектов компании «Универсал»

Спикер расскажет о развитии системы управления в транспортно-логистической компании, работающей в 45 регионах РФ и обслуживающей крупнейших заказчиков нефтегазового сектора (ПАО «Роснефть», ПАО «Транснефть», ПАО «Газпром»).

На фоне кратного роста бизнеса и ужесточения требований клиентов компания столкнулась с классическими вызовами: размыванием управленческого опыта, противоречиями в регламентах, управлением «по интуиции», когда виден только конечный результат, но не рычаги влияния на него. Чтобы справиться с этими вызовами команде предстояло внедрить системный подход к управлению на основе бизнес-архитектуры, инструментов бережливого производства и аналитики данных.

В фокусе доклада:

• Архитектура как основа: как с использованием отраслевых фреймворков APQC был сформирован единый реестр процессов и описано 35% ключевых областей компании всего за первый год работ.
• ИТ-разработка по правилам бизнеса: как интеграция Business Studio в работу ИТ-департамента позволила отсечь избыточные автоматизации «по звонку», оценивать их через призму процессной аналитики и установить четкие критерии приемки ИТ-систем.
• Управление на основе данных (Data-Driven) в реальном времени: внедрение BI-дашбордов для Производственного департамента
• Культура процессного управления: обучение методологии DMAIC, внедрение «Соглашения о моделировании», активное вовлечение владельцев процессов.
• Реальные кейс процессных изменений с измеримым эффектом.

Андрей Коптелов
CEO Школы бизнес-анализа (analyst.su)

Искусственный интеллект не знает вашу компанию, её процессы и клиентов. Он работает только с тем контекстом, который вы ему предоставите. Как бизнес-архитектору и аналитику стать создателем этого контекста, обеспечить реальную скорость изменений и избежать превращения AI-проектов в дорогой, но бесполезный эксперимент?

Ключевые тезисы выступления:

• Связь с внешним миром: как бизнес-архитектура помогает выявлять внешние драйверы и потребности клиентов, превращая согласованность с рынком в реальную скорость изменений, а не просто в теоретические модели.
• Управляемый контекст для AI: почему искусственный интеллект «ничего не знает» о специфике вашей организации и как именно зрелая бизнес-архитектура становится надежным фундаментом для формирования, структурирования и управления этим контекстом.
• Новая роль бизнес-аналитика: как трансформируется профессия в эпоху ИИ и почему построение Context Pipeline for AI (конвейера бизнес-контекста) становится ключевой компетенцией, приносящей измеримую ценность компании.

Сергей Бондаренко
Начальник отдела описания и внедрения процессов АО «Петербургский тракторный завод»

Спикер расскажет о трансформации системы управления на единственном в России национальном производителе мощных сельскохозяйственных тракторов «Кировец». В условиях пандемии и геополитических вызовов перед заводом встала задача обеспечить импортозамещение, снизить себестоимость и повысить гибкость бизнеса. Ключевым вызовом стала необходимость уйти от реактивного контроля показателей «на выходе» к проактивному управлению причинно-следственными связями.

Для выполнения поставленных целей команда внедрила строгий принцип: любое изменение в организации проходит цифровое моделирование, затем автоматизируется, а результаты отслеживаются с помощью BI-системы. Комплексный подход объединил методологии BSC, BPM (на базе фреймворков APQC), бережливого производства и Data-Driven управления.

На примере кейса вы узнаете, как системное оргразвитие позволило достичь измеримых результатов:

• Ускорение инженерных циклов: длительность согласования изменений в конструкторской документации сократилась со 126 до 15 рабочих дней (в 8,4 раза);
• Оптимизация капитала и качества: объем запасов ТМЦ снижен на 34,5%, а потери по браку – на 75%;
• Операционная эффективность: нарушения складской логистики сократились с 80% до 6%, а стандартизация рабочих мест ускорилась с 2 дней до 2 часов;
• Прозрачность: полный отказ от бумажных согласований в ключевых узлах и исключение «серых зон» благодаря переводу регламентов в работающие цифровые сценарии.

Ирина Рудоманова
Эксперт по операционной эффективности и зрелости бизнес-процессов

ТОП-менеджерам не нужны мудреные рейтинги и оценки сами по себе. Им нужны ясные ответы на ключевые вопросы в зоне их внимания:

• Где находятся системные риски?
• Какие процессы готовы к масштабированию и автоматизации?
• Во что инвестировать в первую очередь?
• Где результат критически держится на отдельных людях?

В ходе выступления спикер подробно раскроет основные аспекты заявленной темы:

• Почему процессная зрелость — это не количество регламентов, а качество управленческой системы: предсказуемость, воспроизводимость и надежность результатов в условиях неопределенности. Как зрелый процесс перестает зависеть от «героев»?
• Почему оценка сама по себе не создает ценности — она работает только тогда, когда связана с конкретными действиями: ответственными, дедлайнами и мероприятиями по улучшению?
• Баланс стандарта и гибкости: почему слепое следование жестким рейтингам часто вредит, и как выстроить прагматичный подход к оценке. Как адаптировать известные подходы (ГОСТ, CMMI и др.) под реальные задачи бизнеса, отсекая избыточную бюрократию.

Денис Бедарьков
Директор департамента логистики и закупок ООО ОКП «АРС»
Андрей Манюхин
Директор по развитию ООО ОКП «АРС»

Практический кейс о том, как команда корпоративной функции закупок «ОКП «АРС» совместно с процессным офисом и подразделением цифровой трансформации прошли путь по описанию, оптимизации и автоматизации бизнес-процессов закупочной деятельности. Спикеры представят основные этапы, трудности, решения:

1. Бизнес-процессы закупочной деятельности «как было»: присутствует логика, но процессы «ручные» и «эксельно-аутлуковые».
2. Сквозной процесс проектных закупок, фреймворк.
3. Разработка процессной архитектуры закупочной деятельности. Роль процессного подхода в управлении при автоматизации процессов.
4. Достаточно ли только процессной модели закупочной деятельности для автоматизации? Связи со смежными группами процессов и объектами архитектуры.
5. Автоматизация процесса заключения договоров.
6. Типовой функционал 1С:ERP для закупок. Чем закрыть «разрывы» в автоматизации? 1С: Документооборот - это не только про приказы, письма и служебки.
7. Решение по бесшовной автоматизации закупочного процесса с применением 1С:ERP и 1С: Документооборот. Основа для осмысленного применения инструментов ИИ и RPA.

Елена Влада
Директор по персоналу «Арлифт Интернешнл»

• Иллюзия делегирования: почему наличие бизнес-аналитика не заменяет вовлеченность руководителей? 
• Упаковка смыслов: какую реальную управленческую выгоду получает руководитель от процессного офиса и как ее правильно донести? 
• Работа с сопротивлением: как преодолеть скепсис и «мы всегда так работали»? 
• Культура и философия: как работает механика вовлечения через работу с культурой и философией внутри компании? По слоям разберем каждый уровень вовлеченности сотрудников в работу с изменения и улучшениями. 
• Граница компетенций: нужно ли учить руководителей BPMN и где проходит черта между знаниями руководителей и процессного офиса? 
• Бэк-лог на результат: как приоритизировать задачи, чтобы они генерили бизнес-результат, а не просто «улучшали архитектуру»?

Дарья Бумбу
Руководитель по развитию бизнес-процессов, АО «Издательство «Высшая школа»

Спикер расскажет о трансформации системы управления одного из ведущих полиграфических предприятий полного цикла России. В условиях роста требований к срокам и операционной нагрузки перед командой встала задача: перейти от функциональной модели управления с разрозненной автоматизацией к единой процессной архитектуре, способной стать фундаментом для цифровой трансформации.

Создание единой модели деятельности позволило выявить дублирования и узкие места ещё до этапа внедрения автоматизации, минимизировать сопротивление персонала и обеспечить единое понимание процессов всеми участниками. Методологическую основу составили отраслевой фреймворк APQC PCF и диагностика цифровой зрелости по методологии ЦПУР.

Обсудим вопросы:

• От функциональной модели к процессной архитектуре: как за год идентифицировать 60 процессов, описать 33 приоритетных и перевести 14 из них в автоматизированный контур.
• Связь стратегии и процессов: разработка Стратегии цифровой трансформации до 2031 года с системой из 26 КПЭ по 8 стратегическими направлениями.
• Автоматизация сквозных процессов: опыт автоматизации в Bitrix24 для закупок, документооборота, контроля поручений и подбора персонала.
• Работа с сопротивлением и дефицитом компетенций: как преодолевали барьеры через пилотные проекты, обучение и привлечение внешнего методолога.
• Планы масштабирования: поэтапное внедрение 1С:ERP, MES-системы и импортозамещение ИТ-инфраструктуры.

Владислав Лозовицкий
Бизнес-консультант Lozovitskiy.ru
Алексей Лозовицкий
Бизнес-консультант компании Lozovitskiy.ru

Спикеры поделятся реальным практическим опытом:

• Инструменты и их реальная польза: экспертный разбор возможностей графических редакторов (скорость, гибкость) и систем бизнес-моделирования (связность данных, масштабируемость). Когда компаниям недостаточно простой визуализации и появляется потребность в управлении архитектурой?
• Точка перехода «количества в качество»: на каком этапе развития компании использование профессиональной системы для проектирования архитектуры окупается за счет прозрачности, скорости анализа и снижения затрат на сопровождение изменений.
• Критерии выбора под задачи бизнеса: практические сценарии и сравнительная таблица, которые помогут принять взвешенное решение. Как оценить текущие потребности, цели и задачи, чтобы выбрать подход, который даст наилучший результат.

Ольга Андреева
Директор центра компетенций по бизнес-процессам «Т2»

Спикер расскажет, как процессный офис одного из крупнейших мобильных операторов России прошел путь от отдельных заявок на описание процессов до проактивного внутреннего консалтинга и системного управления процессной архитектурой.

Ключевой вызов команды на старте - доказать ценность методологии для бизнеса в условиях, когда соответствующая культура только формировалась. Решение нашлось в создании измеримой пользы для внутренних заказчиков: была внедрена гибридная модель управления (Enterprise-уровень + децентрализованные команды в бизнес-единицах), выстроен принцип работы «по запросу и от потребности», а также сделана ставка на современные цифровые инструменты аналитики.

В повестке доклада:

• Модель внутреннего консалтинга: как процессный офис стал катализатором изменений, объединяющим ресурсы и предоставляющим инструменты бизнес-подразделениям.
• Процессная архитектура как фундамент: каталог из 1000+ процессов с глубиной до 6-го уровня, единая структура ролей и владельцев, прозрачная связь со стратегией и ИТ-ландшафтом.
• Цифровая процессная аналитика: как анализ цифрового следа процессов превращается в реальные бизнес-результаты.
• Как вовлечь бизнес в изменения: путь к партнерским отношениям через высокий индекс удовлетворенности внутренних заказчиков (CSI 4,8/5), создание коллегиального органа управления и фокус на измеримой пользе для бизнеса.
• Реальные кейсы с оцифрованными результатами.

«Больше, чем схемы: как говорить с бизнесом на языке результатов»

Модератор дискуссии – президент российской Ассоциации BPM-профессионалов (ABPMP) Анатолий Белайчук

Анна Салимова
Директор по бизнес-процессам ЗАО «Коломенский»

Спикер расскажет, как в крупном производственном холдинге за три года отдел бизнес-процессов прошел путь от борьбы с сопротивлением до статуса незаменимого внутреннего консультанта. В конце 2023 года перед командой встали амбициозные вызовы: разработать стратегию развития до 2031 года, запустить масштабную программу инвестиций, тиражировать лучшие практики на новые площадки после M&A-сделок. Чтобы не «автоматизировать хаос», было принято решение сначала выстроить методологию, а затем перенести её в ИТ-ландшафт. В фокусе доклада:

• Управление инвестиционным портфелем: как связать вехи проектов с системой мотивации.
• ВНД, которые читают: как кастомизация персональной страницы портала и фокус на ИТ-инструкции решили проблему вовлеченности линейного персонала.
• Стратегия и аналитика: формирование карты целей и взгляд на процессы «языком цифр».
• Лайфхаки построения команды: как найти специалистов, умеющих работать с сопротивлением, и встроить процессный офис в адаптацию, ИТ-запросы и оргразвитие.

Сергей Литти
Преподаватель Высшей школы корпоративного управления Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС)

• Как выделять приоритетные изменения в компании для реализации?
• Как правильно выделять стейкхолдеров и работать с их выгодами?
• Как правильно выделять границы проекта?
• Как обосновывать бюджеты? Сбор данных и расчет ROI до старта проекта.