Модель компетенций 2.0

Заявка
на презентацию

Заявка
на приобретение

Информация об авторах

Имя
Игорь Лозовицкий

Должность

Руководитель компании Lozovitskiy.ru;
Преподаватель программ МВА / MBI / executive МВА / DBA / Executive Education Финансового университета при Правительстве РФ, МИРБИС (Московская международная высшая школа бизнеса), Государственного университета управления, Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, Академии АйТи, Корпоративного института ПАО «Газпром», Института нефти и газа, корпоративного центра обучения ОАО «Транснефть», ПАО «ЛУКОЙЛ»;;
Кандидат военных наук, доцент..

Модели и решения

Область профессиональных интересов:

Внедрение систем управления предприятием на основе процессного подхода;
Регламентация, анализ и оптимизация бизнес-процессов;
Разработка концепции построения корпоративной информационной системы управления;
Разработка сбалансированной системы показателей;
Построение системы мотивации персонала на основе ключевых показателей деятельности;
Проектирование и внедрение системы менеджмента качества;
Разработка системы управления рисками;
Проведение обучающих тренингов (более 1000 проведенных обучений).

Проектный опыт:

КО ЗАО «Национальный расчетный депозитарий», ОАО «Газпром», МГУП «Мосводоканал», ЗАО «Московская пивоваренная компания», ООО «НПП» НАНОЭЛЕКТРО», ООО «ИнтерЛек», CAPITAL GROUP, ООО «Техногарант», ЗАО «Техногрейд», ЗАО «СПЕЦЭНЕРГОТРАНС», ООО НПО «РЕМТЕПЛО», ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС», ОАО «МОСЭНЕРГОСБЫТ», ОАО «Русагротранс», АО «НК «КОР», ОАО «ГАЗПРОМБАНК», ОАО «ОГК-3» и др.
Автор более 20 научных статей по результатам выполненных проектных работ.

Автор книг:

«Показываем бизнес-процессы. Навигатор для профессионала. М. Эксмо 2007г., переиздана с дополнениями в 2008 г.;
Лозовицкий И.Б. Построение системы управления по целям и показателям в условиях финансового кризиса, Информационные бизнес системы/ Материалы первой всероссийской ежегодной научно-практической конференции – М.: МФТИ, 2009.

Имя
Алексей Лозовицкий

Должность

Управляющий партнер Lozovitskiy.ru, бизнес-консультант;;
Ведущий преподаватель учебного центра Lozovitskiy.ru;;
Преподаватель программ МВА Московского государственного университета управления;
Выпускник Экономического факультета МГУ..

Модели и решения

Область профессиональных интересов:

Внедрение систем управления предприятием на основе процессного подхода с помощью современных систем бизнес-моделирования;
Проведение обучающих тренингов (более 100 проведенных обучений);
Разработка системы сбалансированных показателей;
Расчет себестоимости бизнес-процессов с применением методики функционально-стоимостного анализа (ФСА).

Проектный опыт:

Руководитель проекта по моделированию и расчету себестоимости бизнес-процессов в компании АО «Морской орден Знак Почета»;
Оказание консультационных услуг компаниям: ООО «Сбербанк Девелопмент», ООО «Гарант-СВ» (Отель Мрия), Госкорпорация «Росатом», ООО «Ламналко», Департамент Информационных технологий города Москвы (ДИТ), ГАУ «НИ и ПИ Градплан города Москвы» и т. д.;
Соавтор обучающих тренингов: «Построение пользовательских отчетов в Business Studio», «Расчет себестоимости бизнес-процессов с применением методики ФСА в Business Studio», «Ведение проектов и мультипроектное управление с использование программного продукта MS Project».

Общие сведения о решении

Стоимость решения — 52 500 руб.

Область применения	Модель может использоваться для организаций любых отраслей и сфер деятельности. Эффективна для средних и крупных организаций, а также для рабочих групп и отдельных бизнес-направлений.
Краткое описание	Модель компетенций 2.0 — это инструмент кадрового менеджмента и ключевой элемент стратегии компании. Включает набор компетенций, необходимых для успешного выполнения определенной работы в данной организации. Модели могут создаваться под конкретные работы, рабочие группы, бизнес-направления и организации. Содержит функционал для автоматизации оценки персонала по компетенциям. Модель компетенций позволяет повысить качество подбора, оценки, обучения и мотивации персонала.
Технические требования	Business Studio Enterprise или Ultimate актуальная версия, Business Studio Professional + модуль «MetaEdit»
Файлы для скачивания	PDF-презентация Видео-презентация
Индивидуальная доработка	Возможна доработка под индивидуальные требования.

Описание Решения

Зачем нужна Модель компетенций?

Для организации: устанавливает модели поведения для успешного решения профессиональных задач; определяет основные направления обучения и развития работника; позволяет повысить эффективность подбора, оценки и развития персонала; транслирует корпоративную культуру.

Для руководителя: позволяет четко сформулировать ожидания руководителя от подчиненного; дает возможность руководителю ставить цели и оценивать прогресс в развитии подчиненных.

Для работника: улучшает понимание того, какие знания, навыки и поведение нужно проявлять для достижения профессиональных целей; улучшает понимание зон профессионального обучения; определяет условия карьерного роста.

Где необходимо использовать профиль компетенций?

Подбор персонала. Модель компетенций дает возможность выработать четкие требования к кандидату на рабочее место и требования к инструментам отбора персонала.

Оценка персонала. Модель компетенций позволяет выделить показатели, подлежащие оценке, сформулировать требования к инструментам оценки

Обучение и развитие. Модель компетенций дает основания для создания программ обучения, позволяет определить объективные потребности в обучении.

Кадровый резерв. Модель компетенций создает ориентиры для планирования карьерного роста, формирует критерии отбора в кадровый резерв.

Мотивация. Модель компетенций позволяет определить уровень должностного оклада в зависимости от степени соответствия требованиям должности.

Преимущества наличия корпоративной модели компетенций

критерии, применяемые к работникам, отражают специфику бизнеса, деятельности сотрудников и корпоративной культуры компании;
компетенции становятся для сотрудников своеобразными маяками, на которые необходимо ориентироваться — задают стандарты поведения, позволяющего быть успешным в данной деятельности;
в компании формируется развивающая среда (при проведении регулярной оценки персонала по компетенциям);
упрощается процесс принятия решений (в области карьерного перемещения сотрудников);
значительно снижаются затраты на поиск, адаптацию и развитие персонала;
упрощается взаимодействие с провайдерами услуг в области оценки и развития персонала.

Применение модели компетенций позволяет

отсеивать кандидатов на входе, задавать стандарт профессиональных требований новым сотрудникам;
формировать программы профессионального обучения, для ликвидации пробелов в знаниях или формирования новых зон профессиональной экспертизы;
определять ступень оплаты труда в рамках вилки оклада, по результатам регулярной процедуры оценки;
сравнивать специалистов по уровню профессионализма, выявлять лучших для включения в профессиональный кадровый резерв или в программу наставничества;
учитывать при назначении на новую должность, оценивая уровень соответствия сотрудника новым профессиональным требованиям.

Состав «Модели компетенций» Business Studio

Каталог компетенций (вкладка Методы управления).
Свойства должности, закладка Компетенции должности.
Свойства физического лица, закладка Компетенции физ. лица.
Каталог обучающих программ (вкладка Методы управления).
Справочник «Уровни компетенций» (вкладка Методы управления).
Справочник «Грейды» (вкладка Методы управления).

Методы управления

В Навигаторе на вкладке Методы управления находятся справочники, которые служат для формализации методик и технологий управления.

В данном разделе вы найдете новый справочник Модель компетенций. Данный справочник содержит 7 справочников, которые служат для оценки компетенций работников Компании.

Рис. 1. Методы управления – Модель компетенций – 7 справочников

Назначение справочников

Грейды

«Грейды» — это справочник, предназначенный для определения уровня ценности всех работников для Компании.

Дисциплины

«Дисциплины» - это справочник, предназначенный для составления подробных программ обучения работников Компании.

Каталог обучающих программ

«Каталог обучающих программ» — это справочник, предназначенный для определения возможностей развития компетенций до определенного уровня, а также составления графиков обучений для работников Компании.

Компетенции

«Компетенции» — это справочник, предназначенный для описаний требуемых компетенций в Компании. Объекты справочника используются для определения требуемых компетенций у должностей и текущего уровня развития у сотрудников.

Способы оценки

«Способы оценки» — это справочник, предназначенный для описания способов оценки компетенций.

Типы компетенций

«Типы компетенций» — это справочник, предназначенный для определения типовой компетенций, оцениваемых в Компании. Базово используются 3 типа компетенций: личностно-деловые, профессиональные и управленческие.

Уровни развития компетенций

«Уровни развития компетенций» — это справочник, предназначенный для определения шкалы оценок компетенций в Компании. Базово используются 5 видов оценок: 1. уровень понимания, 2. Уровень знания, 3. Уровень опыта, 4 уровень мастерства, 5. Экспертный уровень.

Шаблоны настроенных отчетов (21 шаблон)

Шаблоны отчетов объекта

Информация в отчетах зависит от выбранного элемента бизнес-модели. В готовом отчете формируется информация только об выбранном элементе.

Рис. 2. Шаблоны отчетов объекта – Модель компетенций

Дисциплины

Информация о дисциплине (Word) – отчет выгружается от выбранной дисциплине и содержит данные, которые заполняются в карточке.
Каталог дисциплин - от папок (Excel) – отчет выгружается в виде таблицы, в которой указана информация, о каждой дисциплине.

Каталог обучающих программ

Информация об обучающей программе (Word) - отчет выгружается от выбранной программы обучения и содержит данные, которые заполняются в карточке.
Каталог обучающих программ - от папок (Excel) - отчет выгружается в виде таблицы, в которой указана информация, о каждой обучающей программе и компетенций, которые она развивает.

Компетенции

Информация о Компетенции (Word) - отчет выгружается от выбранной компетенции и содержит данные, которые заполняются в карточке.
Каталог компетенций компетенций - от папок (Excel) - отчет выгружается в виде таблицы, в которой указана информация, о каждой компетенции, а также перечень работников компании, у которых должна быть развита компетенция.

Способы оценки

Информация о способе оценки ) - отчет выгружается от выбранной способе оценки и содержит данные, которые заполняются в карточке.
Каталог способов оценок компетенций - от папок (Excel) - отчет выгружается в виде таблицы, в которой указана информация, о каждом способе оценки.

Оргединицы

Карточка должности - с компетенциями (Excel) - отчет выгружается в виде таблицы от выбранной должнсти и содержит перечень компетенций, которые должны быть развиты.
Карточка должности - с компетенциями и СМС (Excel) - отчет выгружается в виде таблицы от выбранной должнсти и содержит перечень компетенций, которые должны быть развиты. Также содержатся данные Системы материального стимулирования (СМС) такие как: соотношение переменной и постоянной части з/п, месечная премия (%), квартальная премия (%), годовая премия (%).

Физические лица

Карточка сотрудника - с компетенциями- отчет выгружается виде таблицы от выбранного физического лица и содержит перечень компетенций, которые развиты и оценены у сотрудника.
Оценка сотрудника по компетенциям) - отчет выгружается виде таблицы от выбранного физического лица и содержит информацию об проведенной оценки сотрудника по компетенциям.
Оценка сотрудника по компетенциям на соответствие должности - отчет выгружается виде таблицы от выбранного физического лица и содержит информацию об соответсвии развитым компетенциям у сотрудника и требуемый уровень у должности с индикаторами.

Шаблоны отчетов объекта

Информация в отчетах отображается по определенному справочнику в целом.

Каталог дисциплин (Excel) - отчет выгружается в виде таблицы в целом по справочнику Дисциплины, в которой указана информация, о каждой дисциплине.
Каталог компетенций - общий (Excel) - отчет выгружается в виде таблицы в целом по справочнику Компетенции, в которой указана информация, о каждой компетенции.
Каталог компетенций - по должностям (Excel) - отчет выгружается в виде таблицы в целом по справочнику Компетенции, с указанием должностей, в которых должна быть развита компетенция.
Каталог способов оценки компетенций (Excel) - отчет выгружается в виде таблицы в целом по справочнику Способы оценки.
Матрица программ обучения (Excel) - отчет выгружается в виде таблицы в целом по справочнику Программы обучения, с указанием должностей и физлиц, которым назначено обучение.
Список групп, для прохождения обучения (Excel) - отчет выгружается в виде таблицы с указанием всех групп обучения и составом групп.
Список должностей с учетом СМС (Excel) - отчет выгружается в виде таблицы со списком всех должностей Компании с информацией СМС.
Список сотрудников - с компетенциями (Excel) - отчет выгружается в виде таблицы со списком всех физических лиц Компании, с указанием компетенций, которые развиты у сотрудника.