Легкий старт. Моделирование целей и системы сбалансированных показателей

Информация об авторах

Имя
Игорь Лозовицкий

Должность

• Руководитель компании Lozovitskiy.ru;
• Бизнес-консультант, руководитель учебного центра;
• Преподаватель программ МВА / MBI / executive МВА / DBA / Executive Education Финансового университета при Правительстве РФ, МИРБИС (Московская международная высшая школа бизнеса), Государственного университета управления, Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, Академии АйТи, Корпоративного института ПАО «Газпром», Института нефти и газа, корпоративного центра обучения ОАО «Транснефть», ПАО «ЛУКОЙЛ».

Модели и решения

• Модель оплаты труда;
• Легкий старт. Моделирование процессов;
• Легкий старт. Моделирование целей и системы сбалансированных показателей.

Область профессиональных интересов:

• Внедрение систем управления предприятием на основе процессного подхода;
• Регламентация, анализ и оптимизация бизнес-процессов;
• Разработка концепции построения корпоративной информационной системы управления;
• Разработка сбалансированной системы показателей;
• Построение системы мотивации персонала на основе ключевых показателей деятельности;
• Проектирование и внедрение системы менеджмента качества;
• Разработка системы управления рисками и др.

Проектный опыт:

КО ЗАО «Национальный расчетный депозитарий», ОАО «Газпром», МГУП «Мосводоканал», ЗАО «Московская пивоваренная компания», ООО НПП «НАНОЭЛЕКТРО», ООО «ИнтерЛек», CAPITAL GROUP, ООО «Техногарант»,ЗАО «Техногрейд», ЗАО «СПЕЦЭНЕРГОТРАНС», ООО НПО «РЕМТЕПЛО», ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС», ОАО «МОСЭНЕРГОСБЫТ», ОАО «Русагротранс», АО «НК «КОР», ОАО «ГАЗПРОМБАНК», ОАО «ОГК-3» и др.

Автор более 20 научных статей по результатам выполненных проектных работ.

Автор книг:

• «Показываем бизнес-процессы. Навигатор для профессионала. М. Эксмо 2007г., переиздана с дополнениями в 2008 г.;
• Лозовицкий И.Б. Построение системы управления по целям и показателям в условиях финансового кризиса, Информационные бизнес системы/ Материалы первой всероссийской ежегодной научно-практической конференции – М.: МФТИ, 2009.

Имя
Алексей Лозовицкий

Должность

• Бизнес-консультант компании Lozovitskiy.ru;
• Ведущий преподаватель учебного центра компании Lozovitskiy.ru.

Модели и решения

• Модель оплаты труда;
• Легкий старт. Моделирование процессов;
• Легкий старт. Моделирование целей и системы сбалансированных показателей.

Область профессиональных интересов:

• Внедрение систем управления предприятием на основе процессного подхода с помощью программного продукта Business Studio;
• Расчет себестоимости бизнес-процессов с применением методики функционально-стоимостного анализа (ФСА);
• Разработка системы сбалансированных показателей;
• Разработка шаблонов отчетов в программном продукте Business Studio;
• Проведение обучающих тренингов (более 50 проведенных обучений) и т. д.

Проектный опыт:

• Руководитель проекта по моделированию и расчету себестоимости бизнес-процессов в компании АО «Морской орден Знак Почета»;
• Оказание консультационных услуг компаниям: ООО «Сбербанк Девелопмент», ООО «Гарант-СВ» (Отель Мрия), Госкорпорация «Росатом», ООО «Ламналко», Департамент Информационных технологий города Москвы (ДИТ), ГАУ «НИ и ПИ Градплан города Москвы» и т. д.;
• Соавтор обучающих тренингов: «Построение пользовательских отчетов в Business Studio», «Расчет себестоимости бизнес-процессов с применением методики ФСА в Business Studio», «Ведение проектов и мультипроектное управление с использование программного продукта MS Project».

Общие сведения о решении

Стоимость решения — 50 000 руб.

Ценность использования модуля:

• Использованы лучшие практики ведущих компаний
• Решение заработано по итогам 30+ проектов по внедрению ССП
• Сокращение трудозатрат в разработке стратегии компании
• Легкая адаптация готового решения под специфику организации
• Использование типовых показателей с описанием и формулой расчета
• 6 готовых примеров стратегических карт + 1 типовая карта без показателей
• 80 типовых целей
• 101 типовой показатель
• 6 дополнительных шаблонов отчетов

Задачи ССП (сбалансированной системы показателей) на уровне собственников и высшего руководства компании:

• Оперативное получение полной картины состояния Компании на любом уровне
• Обеспечение увязки стратегического и оперативного уровней управления
• Повышение качества (достоверности, аналитичности, своевременности) управленческой информации

Задачи ССП на уровне менеджеров и специалистов компании:

• Понимание стратегии Компании и собственной роли в процессе ее реализации
• Понятный и действенный инструмент мотивации персонала на достижение стратегических бизнес-целей Компании

Состав решения – Легкий страт. Моделирование целей и ССП:

• Две упрощенные универсальные стратегические карты с целями и показателями
• Расширенная универсальная стратегическая карта с целями и показателями
• Расширенная универсальная стратегическая карта с целями (без показателей)
• Отраслевые примеры из Нефтяной отрасли:
  • Стратегические цели и показатели в бизнес-сегменте корпоративное управление
  • Стратегические цели и показатели в бизнес-сегменте нефтехимия, нефтепереработка
  • Стратегические цели и показатели в бизнес-сегменте разведка и добыча (Upstream)
• Перечень самых популярных целей, распределенных на пять перспектив стратегической карты: Финансы, Клиенты, Внутренние бизнес-процессы, Инновации, Персонал
• Стратегические цели акционерных вертикально-интегрированных нефтяных компаний
• Перечень самых популярных показателей, распределенных на пять перспектив: Финансы, Клиенты, Внутренние бизнес-процессы, Инновации, Персонал
• Показатели акционерных вертикально-интегрированных нефтяных компаний
• Перечень универсальных показателей с формулой расчета и описанием

Шаблоны настроенных отчетов (6 штук):

• Список целей_Excel (от папок)

Отчет выгружается таблицей в формате MS Excel и выводит перечень всех целей из папки с периодичностью измерения и ответственным за достижение.

• Список показателей_Excel (от папок)

Отчет выгружается таблицей в формате MS Excel и выводит перечень всех показателей из папки с единицей измерением, трендом, периодичностью измерения и ответственным за выполнение.

• Список всех целей_Excel (статический отчет)

Отчет выгружается таблицей в формате MS Excel и выводит перечень всех целей из справочника с периодичностью измерения и ответственным за достижение.

• Список всех показателей_Excel (статический отчет)

Отчет выгружается таблицей в формате MS Excel и выводит перечень всех показателей из справочника с единицей измерением, трендом, периодичностью измерения и ответственным за выполнение.

• Паспорт цели_Word

Отчет выгружается в документе формата MS Word и выводит диаграмму значений цели, за выбранный период в системе, таблицу со значениями цели за период, таблицу со значениями показателей, влияющих на достижение цели, перечень процессов, связанных с целью и причинно-следственные связи цели.

• Паспорт показателя_Word

Отчет выгружается в документе формата MS Word и выводит диаграмму значений показателя, за выбранный период в системе, таблицу со значениями показателя за период, перечень целей, на которые влияет показатель, перечень процессов, которые измеряет показатель.

Особенности использования решения в Business Studio:

• Решение экспортируются в рабочую базу BS
• Отчеты и справочники не требуется разрабатывать самостоятельно
• Шаблоны отчетов можно модифицировать под свои потребности
• Отчеты можно публиковать в web формате

Скидки при покупке нескольких модулей компании Lozovitskiy.ru

При покупке 2-х модулей Lozovitskiy.ru - скидка 5%.

При покупке 3-х модулей Lozovitskiy.ru - скидка 10%.