Легкий старт. Матрица RACI

Заявка
на презентацию

Заявка
на приобретение

Информация об авторах

Имя
Игорь Лозовицкий

Должность

Руководитель компании Lozovitskiy.ru;
Преподаватель программ МВА / MBI / executive МВА / DBA / Executive Education Финансового университета при Правительстве РФ, МИРБИС (Московская международная высшая школа бизнеса), Государственного университета управления, Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, Академии АйТи, Корпоративного института ПАО «Газпром», Института нефти и газа, корпоративного центра обучения ОАО «Транснефть», ПАО «ЛУКОЙЛ»;;
Кандидат военных наук, доцент..

Модели и решения

Область профессиональных интересов:

Внедрение систем управления предприятием на основе процессного подхода;
Регламентация, анализ и оптимизация бизнес-процессов;
Разработка концепции построения корпоративной информационной системы управления;
Разработка сбалансированной системы показателей;
Построение системы мотивации персонала на основе ключевых показателей деятельности;
Проектирование и внедрение системы менеджмента качества;
Разработка системы управления рисками;
Проведение обучающих тренингов (более 1000 проведенных обучений).

Проектный опыт:

КО ЗАО «Национальный расчетный депозитарий», ОАО «Газпром», МГУП «Мосводоканал», ЗАО «Московская пивоваренная компания», ООО «НПП» НАНОЭЛЕКТРО», ООО «ИнтерЛек», CAPITAL GROUP, ООО «Техногарант», ЗАО «Техногрейд», ЗАО «СПЕЦЭНЕРГОТРАНС», ООО НПО «РЕМТЕПЛО», ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС», ОАО «МОСЭНЕРГОСБЫТ», ОАО «Русагротранс», АО «НК «КОР», ОАО «ГАЗПРОМБАНК», ОАО «ОГК-3» и др.
Автор более 20 научных статей по результатам выполненных проектных работ.

Автор книг:

«Показываем бизнес-процессы. Навигатор для профессионала. М. Эксмо 2007г., переиздана с дополнениями в 2008 г.;
Лозовицкий И.Б. Построение системы управления по целям и показателям в условиях финансового кризиса, Информационные бизнес системы/ Материалы первой всероссийской ежегодной научно-практической конференции – М.: МФТИ, 2009.

Имя
Алексей Лозовицкий

Должность

Управляющий партнер Lozovitskiy.ru, бизнес-консультант;;
Ведущий преподаватель учебного центра Lozovitskiy.ru;;
Преподаватель программ МВА Московского государственного университета управления;
Выпускник Экономического факультета МГУ..

Модели и решения

Область профессиональных интересов:

Внедрение систем управления предприятием на основе процессного подхода с помощью современных систем бизнес-моделирования;
Проведение обучающих тренингов (более 100 проведенных обучений);
Разработка системы сбалансированных показателей;
Расчет себестоимости бизнес-процессов с применением методики функционально-стоимостного анализа (ФСА).

Проектный опыт:

Руководитель проекта по моделированию и расчету себестоимости бизнес-процессов в компании АО «Морской орден Знак Почета»;
Оказание консультационных услуг компаниям: ООО «Сбербанк Девелопмент», ООО «Гарант-СВ» (Отель Мрия), Госкорпорация «Росатом», ООО «Ламналко», Департамент Информационных технологий города Москвы (ДИТ), ГАУ «НИ и ПИ Градплан города Москвы» и т. д.;
Соавтор обучающих тренингов: «Построение пользовательских отчетов в Business Studio», «Расчет себестоимости бизнес-процессов с применением методики ФСА в Business Studio», «Ведение проектов и мультипроектное управление с использование программного продукта MS Project».

Общие сведения о решении

Стоимость решения — 25 000 руб.

Краткое описание	Матрица RACI (или ARCI) – популярный вариант матрицы распределения ответственности, способ определения обязанностей в команде по каждой работе (единице деятельности). Следуя принципам RACI, можно четко и прозрачно распределять обязанности и ответственность.
Область применения	Решение может использоваться для организаций любых отраслей и сфер деятельности. Эффективно для малых, средних и крупных организаций, а также для рабочих групп и отдельных бизнес-направлений.
Технические требования	Версия программного продукта – актуальная версия Business Studio Enterprise, Ultimate.
Количество пользователей	Количество пользователей в организации, на которую заключен лицензионный договор, не ограничено. Зависит только от количества приобретенных лицензий Business Studio.

Назначение Решения

Матрица RACI позволяет анализировать деятельность организации в разрезе распределения ответственности для достижения ожидаемого результата работ. С помощью матрицы RACI можно находить зоны безответственности (явной или коллективной), проводить экспресс оценку достаточности ресурсов и компетенций и избегать явных проблем в различных вопросах, в том числе тех, которые могут повлиять на главные показатели работы.

Матрицы RACI особенно полезны, когда вопрос принятия решений распределен между работами. Возможны ситуации, в которых информируемое лицо в одной работе является ответственным или консультирующим в другой.

Состав решения

Доработанный справочник Типы связей с единицей деятельности;
2 пользовательских шаблона отчетов Матрица RACI;
Стандартные шаблоны отчетов (используют доработанный справочник).

Особенности использования решения в Business Studio

Решение экспортируются в рабочую базу BS;
Отчеты и справочники не требуется разрабатывать самостоятельно;
Шаблоны отчетов можно модифицировать под свои потребности;
Отчеты можно публиковать в Web-формате.

Состав ролей

Матрица RACI (основные роли)

R - (responsible, ответственный за работу) — тот, кто непосредственно выполняет работу, исполнитель;

A - (accountable ответственный за результат) — тот, кто принимает работу и несет ответственность за результат, владелец процесса;

C - (consulted, консультирующий) — тот, кто оказывает консультативную помощь;

I - (informed, информируемый) — тот, кто в курсе принимаемых решений и хода выполнения задачи.

Матрица RACI (дополнительные роли)

V - (verifier, «верификатор») — тот, кто проверяет результат на соответствие заранее согласованным критериям;

Si - (signatory, «подписывающий») — тот, кто отвечает за сдачу работы заказчику;

Su - (support, «поддержка») — тот, кто помогает ответственному выполнять работу;

Q - (quality, «качество») — тот, кто проверяет работу на соответствие качеству;

O - (out of the loop «вне игры») — тот, кто не участвует в работе в качестве обозначенных ролей, выполняет прочую роль.

Дополнительные роли матрицы, которые можно использовать в решении

К – (Куратор процесса) - руководитель, ответственный за управление функциональной областью, к которой относится процесс (уровня СЕО-1/-2);

М – (Менеджер процесса) - подчиненный Владельца процесса, ответственный за оперативное управление процессом, контроль его показателей, выработку предложений по оптимизации процесса, выявление и управление ключевыми рисками процесса;

Mi – (Менеджер этапа процесса) - руководитель, ответственный за организацию работ в рамках этапа процесса, достижение показателей этапа.

Шаблоны настроенных отчетов

1. Матрица RACI.

Отчет выгружается от любой единицы деятельности таблицей в формате MS Excel с детализацией на 5 уровней и выводит по горизонтали нижестоящие единицы деятельности с кодами, а по вертикали перечень всех субъектов (исполнителей и участников) работ. Внутри таблицы указаны связи единицы деятельности и субъекта с указанием типа связи (сокращения). Внизу таблицы формируется легенда с указанием всех связей с расшифровкой, а также приводится описание состава роли.

2. Матрица RACI оргединицы.

Отчет выгружается от любого подразделения или должности таблицей в формате MS Excel с детализацией на 5 уровней и выводит по горизонтали нижестоящих субъектов (должности и подразделения), а по вертикали перечень всех единиц деятельности. Внутри таблицы указаны связи единицы деятельности и субъекта с указанием типа связи (сокращения). Внизу таблицы формируется легенда с указанием всех связей с расшифровкой.

Скидки при покупке нескольких модулей компании lozovitskiy.ru

При покупке 2-х модулей Lozovitskiy.ru - скидка 5%;
При покупке 3-х модулей Lozovitskiy.ru - скидка 10%.