Как в крупном производственном холдинге за три года отдел бизнес-процессов прошел путь от борьбы с сопротивлением до статуса незаменимого внутреннего консультанта? В конце 2023 года перед командой встали амбициозные вызовы: разработать стратегию развития до 2031 года, запустить масштабную программу инвестиций, тиражировать лучшие практики на новые площадки после M&A-сделок. Чтобы не «автоматизировать хаос», было принято решение сначала выстроить методологию, а затем перенести её в ИТ-ландшафт.
Анна Салимова ответила на вопросы:
- Управление инвестиционным портфелем: как связать вехи проектов с системой мотивации.
- ВНД, которые читают: как кастомизация персональной страницы портала и фокус на ИТ-инструкциях решили проблему вовлеченности линейного персонала.
- Стратегия и аналитика: формирование карты целей и взгляд на процессы «языком цифр».
- Лайфхаки построения команды: как найти специалистов, умеющих работать с сопротивлением, и встроить процессный офис в адаптацию, ИТ-запросы и организационное развитие.
Скачать презентацию
Октябрь 2026 г.
Скопировано