Управление проектами и целевыми программами

Информация об авторах

Имя
Игорь Лозовицкий

Должность

Руководитель компании Lozovitskiy.ru;
Преподаватель программ МВА / MBI / executive МВА / DBA / Executive Education Финансового университета при Правительстве РФ, МИРБИС (Московская международная высшая школа бизнеса), Государственного университета управления, Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, Академии АйТи, Корпоративного института ПАО «Газпром», Института нефти и газа, корпоративного центра обучения ОАО «Транснефть», ПАО «ЛУКОЙЛ»;;
Кандидат военных наук, доцент..

Модели и решения

Область профессиональных интересов:

Внедрение систем управления предприятием на основе процессного подхода;
Регламентация, анализ и оптимизация бизнес-процессов;
Разработка концепции построения корпоративной информационной системы управления;
Разработка сбалансированной системы показателей;
Построение системы мотивации персонала на основе ключевых показателей деятельности;
Проектирование и внедрение системы менеджмента качества;
Разработка системы управления рисками;
Проведение обучающих тренингов (более 1000 проведенных обучений).

Проектный опыт:

КО ЗАО «Национальный расчетный депозитарий», ОАО «Газпром», МГУП «Мосводоканал», ЗАО «Московская пивоваренная компания», ООО «НПП» НАНОЭЛЕКТРО», ООО «ИнтерЛек», CAPITAL GROUP, ООО «Техногарант», ЗАО «Техногрейд», ЗАО «СПЕЦЭНЕРГОТРАНС», ООО НПО «РЕМТЕПЛО», ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС», ОАО «МОСЭНЕРГОСБЫТ», ОАО «Русагротранс», АО «НК «КОР», ОАО «ГАЗПРОМБАНК», ОАО «ОГК-3» и др.
Автор более 20 научных статей по результатам выполненных проектных работ.

Автор книг:

«Показываем бизнес-процессы. Навигатор для профессионала. М. Эксмо 2007г., переиздана с дополнениями в 2008 г.;
Лозовицкий И.Б. Построение системы управления по целям и показателям в условиях финансового кризиса, Информационные бизнес системы/ Материалы первой всероссийской ежегодной научно-практической конференции – М.: МФТИ, 2009.

Имя
Алексей Лозовицкий

Должность

Управляющий партнер Lozovitskiy.ru, бизнес-консультант;;
Ведущий преподаватель учебного центра Lozovitskiy.ru;;
Преподаватель программ МВА Московского государственного университета управления;
Выпускник Экономического факультета МГУ..

Модели и решения

Область профессиональных интересов:

Внедрение систем управления предприятием на основе процессного подхода с помощью современных систем бизнес-моделирования;
Проведение обучающих тренингов (более 100 проведенных обучений);
Разработка системы сбалансированных показателей;
Расчет себестоимости бизнес-процессов с применением методики функционально-стоимостного анализа (ФСА).

Проектный опыт:

Руководитель проекта по моделированию и расчету себестоимости бизнес-процессов в компании АО «Морской орден Знак Почета»;
Оказание консультационных услуг компаниям: ООО «Сбербанк Девелопмент», ООО «Гарант-СВ» (Отель Мрия), Госкорпорация «Росатом», ООО «Ламналко», Департамент Информационных технологий города Москвы (ДИТ), ГАУ «НИ и ПИ Градплан города Москвы» и т. д.;
Соавтор обучающих тренингов: «Построение пользовательских отчетов в Business Studio», «Расчет себестоимости бизнес-процессов с применением методики ФСА в Business Studio», «Ведение проектов и мультипроектное управление с использование программного продукта MS Project».

Целевая аудитория

Руководители и ведущие специалисты отделов корпоративного управления, контрольно-аналитического управления, стратегического развития, планово-экономических, финансовых, отделов контроллинга и анализа Компании, в т.ч. проектных и научно-исследовательских институтов, участвующих в планировании и реализации инвестиционных проектов.

Описание

Обучение проводится в два этапа: теоретическая часть с погружением в предметную область управления проектами и в формате практической работы обучаемых в ПО MS Project, выполнении под руководством тренера заданий, которые позволяют освоить возможности ПО MS Project.

Программа обучения составлена на основе 15 летнего опыта выполнения проектов по выстраиванию системы управления проектами в компаниях с использованием ПО MS Project.

В ходе обучения Вы узнаете

В чем суть методологии проектного управления
Какие методы использовать для управления проектами
Как разрабатывать целевые программы в привязке к целям деятельности организации
Как построить стандарт управления проектами в организации
Как правильно и быстро разработать план-график проекта
Как разрабатывать регламенты управления проектами
Как управлять проектным офисом
Как выстроить систему мотивации проектной команды
Как установить показатели результативности и эффективности проекта
Какие методики используются при управлении рисками проекта
Каковы особенности применения специализированных программных продуктов для управления проектами

Длительность курса

2 дня (16 академических часов).

Программа курса

Основы управления проектами

Международные стандарты управления проектами
Модели управления проектами
Системная модель управления проектами
Гармонизация проектного и процессного подходов
Проекты в практике современной организации
Основные идеи стратегического менеджмента проектов
Управление целевыми программами
Архитектура Системы управления проектами
Проблемы управления проектами
Бизнес-процессы управления проектами и их охват информационной системой
Тактика и стратегия внедрения системы управления проектами
Система сбалансированных показателей
Структура проектной документации
Политики управления проектами
Операционный регламент управления проектами
Процедуры управления проектами
Шаблоны документов управления проектом
Способы планирования проекта
Сетевые графики
Диаграмма Ганта
План по вехам
Расчет стоимости проекта
Основы функционально-стоимостного анализа
Проектный офис – основные функции
Стратегический проектный офис
Офис портфеля проектов
Офис проекта
Основные проектные роли: руководитель проекта, куратор проекта, главный инженер проекта, администратор проекта, команда проекта
Уровни управления проекта
Применение информационных технологий для внедрения корпоративной системы управления проектами
Цели и задачи внедрения информационной системы управления проектами
Ключевые возможности информационной системы для управления проектами
Бизнес-проблемы управления проектами
Планирование проекта
Планирование ресурсов на проект
Планирование доходов и расходов проекта
Управление рисками проекта, управление изменениями проекта
Практические проблемы внедрения информационных систем управления проектами
Примеры экранных форм информационной системы
Практическая реализация проектов и систем управления проектами

Лидерство и командообразование

Понятие лидерство и руководство
Эмоциональное организационное и экспертное
Команда инвестиционного проекта
Командообразование
Тестирование по Белбину
Основные роли в проекте

Управление рисками

Ключевые термины: «Риск», «Цель (задача)»
Понятие и сущность риска. Пример формулировки риска
Уровень толерантности к риску
«Риск-аппетит», «Идентификация рисков», «Паспорт риска»
Методы идентификации рисков
«Фактор риска», «Причина риска»
Пример причинно-следственной диаграммы рискового события
Качественная и количественная оценка рисков
Матрица вероятности/последствий
Реагирование на группы рисков. Мониторинг и контроль рисков
Планирование реагирования на риск. Способы снижения степени риска
Последствие риска
Шкала для качественной оценки вероятности риска
Шкала для качественной оценки существенности последствий риска
Примеры способов реагирования на риск: уклонение, сокращение, перераспределение, принятие
Решение о выборе способа реагирования на риск
Структура реестра рисков. Пример реестра рисков
Пример паспорта риска

Практика работы в системе календарно-ресурсного управления проектами Microsoft Project

Техника планирования
Составление плана и бюджета
Типовые методы планирования
Бюджет и материальные ресурсы
Постановка задачи
Список этапов. Список задач
Определение длительности задач
Определение последовательности задач
Формирование пула ресурсов
Назначение ресурсов на задачи
План с бюджетом
Отслеживание проекта
Модификация плана по ходу проекта
Методы вычисления реальных сроков задач

Подробная информация по курсу на сайте автора