Должность:
- Управляющий директор ООО «БиПиэМ мастер».
Область профессиональных интересов:
- Внедрение и сопровождение Business Studio;
- Проектирование бизнес-архитектур;
- Развитие системы управления процессами;
- Моделирование и регламентация процессов;
- Реинжиниринг процессов.
Опыт:
Опыт работы в Сбербанке – 20 лет в подразделениях: внутреннего аудита, банковских технологий, бережливого производства, процессного управления.
Соавтор Политики и Регламента управления процессами в Сбербанке. Участник первых в системе проектов по оказанию платных консалтинговых услуг внешним клиентам. Участник внедрения системы управления процессами в ПАО Сбербанк (2008-2022гг). Участник проектов повышения эффективности процессов Правительств субъектов РФ, здравоохранения, промышленных предприятий.
Соразработчик модуля в Business Studio «Управления продуктом» в части нотаций Карта потребностей и Карта клиентского пути. Опыт внедрения и сопровождения Business Studio в крупных финансовых, промышленных компаниях, ритейле.
Андрей Бессараб
Должность:
Область профессиональных интересов:
- Построение системы процессного управления.
- Формализация, мониторинг и оптимизация бизнес-процессов.
- Разработка целевых операционных моделей.
- Lean Management (SG Black belt).
- Операционный менеджмент.
Опыт:
Более 15 лет опыта работы в международных и российских финансовых организациях и операционном консалтинге, включая:
- NatWest Group (ранее Royal Bank of Scotland Group).
- Б1 Консалтинг (ранее EY - Ernst&Young).
- Societe Generale Group (Росбанк).
- Промсвязьбанк (ПСБ).
Елена Влада
Должность:
- Директор по персоналу «Арлифт Интернешнл».
Область профессиональных интересов:
- Стратегия бизнеса;
- HR-менеджмент;
- IT в HR;
- Эффективность персонала;
- Организационное развитие.
Опыт:
Возглавляет департамент организационного развития и управления персоналом ARLIFT 12 лет.- ТОР 50 HR Директоров России 2015 года;
- HR эксперт издательства Актион-МЦФР;
- Эксперт проекта HR-Digital компании HeadHunter с 2021 года;
- Топ-спикер проектов Interforums и Game&Learn;
- Арлифт ТОП 5 HR Департаментов СПБ по решению Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга в 2023 году;
- Арлифт победитель номинации «Инвестиции в людей» НААСТ в 2024 году;
- Основное образование: СПбГУ, психология труда и организационная психология.
Наталья Осипенко
Должность:
- Руководитель Службы методологии бизнес-процессов НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ».
Область профессиональных интересов:
- Проектирование и внедрение системы менеджмента качества.
- Аудит СМК и/или бизнес-процессов.
- Реинжиниринг и оптимизация бизнес-процессов.
- Моделирование и регламентация бизнес-процессов.
- Управление проектами; .
- Дизайн-мышление.
- Цифровая трансформация бизнеса. Внедрение RPA.
- Оценка зрелости бизнес-процессов.
Опыт:
- Является Менеджером систем качества, имеет опыт внедрения системы управления бизнес-процессами (далее – СУБП) и управления операционными изменениями, проведения внешнего и внутреннего аудите бизнес-процессов и систем.
- Опыт проведения оценки зрелости бизнес-процессов.
- Тренер по обучению сотрудников системному управлению, процессному подходу. Опыт работы в менеджменте качества, в бизнес-анализе (оптимизации, реинжиниринге, автоматизации бизнес-процессов) составляет более 19 лет.
- Победитель всероссийского конкурса "Лучший бизнес-аналитик и специалист по бизнес-процессам финансовой отрасли 2020 года».
- Победитель Премии «Лучший руководитель и специалист по бизнес-процессам и организационному развитию 2021 года».
- Действительный член ABPMР Russian Chapter.
- В сентябре 2010 года назначена на должность руководитель Службы систем менеджмента качества НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ», с 2022 года назначена на должность руководитель Службы методологии бизнес-процессов НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ», отвечает за управление процессами и операционными изменениями Фонда.
Ирина Рудоманова
Должность:
- Эксперт по операционной эффективности и зрелости бизнес-процессов.
Область профессиональных интересов:
- Моделирование и регламентация бизнес-процессов;
- Операционный аудит, риски, внутренние контроли;
- СМК;
- Организационное развитие;
- Автоматизация, цифровизация бизнес-процессов;
- Бережливое производство;
- Проектное управление;
- Стратегический менеджмент.
Опыт:
Методолог и практик процессного и проектного управления, сертифицированный аудитор бизнес-процессов, участник программы MBC Black Belt Program (Германия) и Lean Six Sigma. Опыт применения международных практик в российском бизнесе.
Елена Савосина
Должность:
- Независимый консультант по управлению.
Область профессиональных интересов:
- Процессное управление.
- Организационное развитие.
- Проектное управление и стратегическое развитие.
- Оценка эффективности.
Опыт:
- Более 15 лет опыта работы в банках ТОП-25 и Банке России на стыке процессного и проектного управления, стратегического и организационного развития.
- Имеет опыт реализации разнообразных проектов от трансформации моделей процессного и проектного офисов до автоматизации отчетности и документооборота.
- Тренер по процессному и проектному управлению. Имеет дополнительное образование в сфере организационной психологии, коучинга и управления персоналом.
- Лауреат конкурса «ВРМ-проект года» 2018.
Алексей Телегин
Должность:
- Бизнес-архитектор холдинга «Кабельный альянс».
Область профессиональных интересов:
- Проектирование бизнес-архитектур
- Развитие ИТ
- Системная инженерия
- Инжиниринг искусственного интеллекта
Опыт:
Проектирование бизнес-архитектур в промышленных холдингах более 5 лет. IT директор. Развитие IT в промышленных холдингах и банках более 20 лет.Вадим Хазов
Должность:
- Руководитель программы комплексной цифровой трансформации Холдинга «ТАГРАС».
Область профессиональных интересов:
- Управление корпоративной архитектурой;
- Цифровизация бизнес-процессов;
- Системная интеграция;
- Проектное управление;
- Lean-менеджмент.
Опыт:
Более 15 лет в управлении изменениями.Руководил программами цифровой трансформации из 100+ проектов. Большой практический опыт в цифровизации и оптимизации бизнес-процессов, корпоративной архитектуре, проектном управлении, lean-менеджменте, внедрении и адаптации ПО, технической инфраструктуры.
В портфеле проектов – создание центра цифровой трансформации, оценка цифровой зрелости и комплексная информатизация крупного холдинга, запуск проектного и процессного офисов, запуск службы организационного развития, создание консалтингового предприятия, реорганизация и развитие центра компетенций по внедрению и адаптации программного обеспечения, технической инфраструктуры.