Паспорт бизнес-процесса в Business Studio: опыт компании «Волков»

Сергей Троицкий

Ведущий специалист отдела совершенствования бизнес-процессов ООО «Волков»

Владимир Репин

Генеральный директор ООО «Владимир Репин Менеджмент»

Член ABPMP Russia

Доцент

Консультант по управлению

Бизнес-тренер

Кандидат технических наук

Мария Низамова

Консультант по работе в Business Studiо

Эксперт по кастомизации Business Studiо

Партнер ГК «СТУ»

Сертифицированный преподаватель Business Studio

Паспорт бизнес-процесса: назначение, структура, методика использования

Паспорт бизнес-процесса – это базовый, ключевой документ, необходимый для определения контекста процесса в общей архитектуре бизнес-процессов компании. Для его практического использования целесообразно разработать и ввести в действие регламент, который определяет структуру паспорта бизнес-процесса и порядок его заполнения и актуализации владельцами процессов.

В паспорте бизнес-процесса определяются его владелец, контекст, цели и показатели, нормативные документы, риски и прочее. На практике встречаются различные формы паспортов: от простых до сложных.

Основная идея паспортизации бизнес-процессов – это активно вовлечь владельцев процессов в работу с процессами. Первое, и самое важное, – они должны четко понимать контекст процессов, которыми управляют, и их положение в общей архитектуре бизнес-процессов компании.

По ходу паспортизации владельцы вынуждены четко определить свои процессы, стыковать их по входам и выходам с другими процессами компании, определить ключевые характеристики, такие как: цели и показатели, используемые нормативные документы, риски и прочее.

Инициатором и идейным вдохновителем паспортизации должен быть собственник (топ-менеджер компании). Формальная, скучная паспортизация с подачи Процессного офиса, как правило, не «взлетает».

После первичной паспортизации в дальнейшем нужно проводить регулярную актуализацию паспортов, например ежеквартально.

В случае, если вы используете информационную систему, например Business Studio, заполнение и последующую выгрузку паспортов процессов можно автоматизировать. Все актуальные паспорта процессов при этом будут доступны для ознакомления и работы в гипертекстовой базе знаний компании по бизнес-процессам.

Ниже приведен пример возможной структуры паспорта бизнес-процесса.

Технически паспорта бизнес-процессов могут быть реализованы в различных форматах: MS Word, MS Excel, в 1С и т.п. Но если вы используете корпоративное программного обеспечение для моделирования бизнес-процессов, то лучше реализовать паспорта процессов в рамках такой системы. Ниже в статье рассмотрен практический опыт использования паспортов процессов в Business Studio 6 в компании ООО «Волков».

Паспорт процесса компании «Волков»: постановка задачи

Компания ООО «Волков» основана в 1991 году. Работает на рынке более тридцати четырех лет и является одним из крупнейших предприятий Кузбасса по производству продуктов питания. Включает в себя полный цикл мясопереработки: от производства кормов, мясоколбасной и деликатесной продукции, полуфабрикатов и готовой продукции до их дальнейшей реализации.

Под знаменем компании (Волков ГРУПП) работают четыре завода, более ста тридцати магазинов фирменной розничной сети, с нами сотрудничают свыше двухсот фермерских хозяйств, выпускаются более трех тысяч наименований продукции. Компания имеет свыше трехсот наград областного и всероссийского значения, является членом Кузбасской торгово-промышленной палаты, отмечается дипломами и наградами международных выставок и ярмарок.

В настоящее время Волков ГРУПП насчитывает свыше четырех тысяч сотрудников. Все придерживаются основных ценностей компании: команда, клиент, развитие, экология, доверие, осознанность. Также каждый сотрудник разделяет и главную миссию: «Приобщая людей к натуральным продуктам, мы возрождаем хозяев своей земли».

Систему управления бизнес-процессами начали выстраивать в 2022 году силами Отдела совершенствования бизнес-процессов, который сегодня включает три человека. Основные этапы проекта включали:

1. Создание процессного комитета, определение его цели и показателей;
2. Разработка проекта и обучение владельцев процессов;
3. Запуск пилотного проекта по совершенствованию процессов фирменной розничной сети;
4. Защита проекта.

В 2023 году было принято решение о необходимости активного вовлечения владельцев процессов в работу с процессами. Одним из инструментов для этого рассматривается паспорт процесса. Было решено, что в компании «Волков» паспорт будет иметь следующую структуру – см. рис. 1.

Рис. 1. Паспорт бизнес-процесса ООО «Волков» в формате MS Excel.

Владельцы процессов используют паспорт для понимания показателей эффективности процесса, его границ, возможных рисков и предпринимают действия по оптимизации процессов и повышения эффективности.

Работа с паспортами процессов в табличном виде была затруднена по следующим причинам:

• Трудно актуализировать паспорта в случае изменений в бизнес-процессах;
• При наличии единого шаблона нет четкого понимания, как заполнять паспорт, что конкретно там должно быть указано;
• Количественные показатели процесса указываются (стандарты, риски, точки автоматизации и т.д.), но не раскрываются; по сути, мы просто фиксировали изменение показателей, но не было ясно, что меняется, какие задачи должны выполняться для предупреждения негативных последствий;
• Шаблон паспорта был перегружен лишней информацией, показателями, был непонятен владельцам процессов.

Можно сказать, что паспорта жили отдельно от своих процессов, работать с ними было неудобно, в Business Studio информация о процессах не фиксировалась.

Для решения указанных выше проблем перед Отделом совершенствования бизнес-процессов были поставлены две задачи. Первая – оптимизировать, «облегчить» шаблон паспорта, убрать все лишнее, оставить только информацию, необходимую владельцу для управления процессом и архитектору для проведения аудита. Вторая – автоматизировать работу с паспортами в Business Studio.

После пересмотра и корректировки шаблона была предпринята попытка собственными силами реализовать паспорт в Business Studio через справочник «Шаблоны отчетов объекта», но быстро стало понятно, что коробочная версия Business Studio не располагает теми атрибутами, которые мы бы хотели видеть в своем документе. Это не недостаток системы. Дело в том, что каждая компания может «достроить» модель под себя – в этом преимущество Business Studio.

Автоматизация работы с паспортами процессов компании «Волков» с использованием Business Studio 6

Для автоматизации работы с паспортами процессов было принято решение выполнить соответствующие настройки в программном продукте Business Studio 6. В качестве партнера была выбрана команда BPM3.RU (Мария Низамова, Владимир Репин).

В рамках создания паспорта в Business Studio пришлось вносить изменения в объектную модель системы с использованием редактора классов и параметров MetaEdit. В частности, были выполнены следующие работы:

1. В Свойствах Единицы деятельности (Visio) создана новая структура (вертикальная вкладка) «Паспорт процесса» с ее основными полями и вкладками;
2. Создан новый пользовательский справочник «Риски»;
3. Для каждой вкладки структуры «Паспорт процесса» создан соответствующий параметр типа «Строки списков»;
4. Созданы три перечисления, используемые в Паспорте процесса.

Структура разработанных метаданных подробнее рассмотрена ниже. Вертикальная вкладка «Паспорт процесса» состоит из следующих полей:

1. Дата передачи в управление – параметр типа «ДатаВремя». Дата выбирается из календаря или заполняется пользователем вручную;
2. Тип процесса – выпадающий список (новое перечисление);
3. Ограничение процесса – текстовый параметр, поле формата RTF;
4. Заключение – текстовый параметр, поле формата RTF;
5. Также структура «Паспорт процесса» содержит следующие вкладки:
   • Показатели процесса;
   • Предложения по оптимизации;
   • Риски процесса.

Параметры структуры «Паспорт процесса» в редакторе классов и параметров MetaEdit показаны на рис. 2.

Рис. 2. Параметры структуры «Паспорт процесса» в MetaEdit.

Каждый риск в новом пользовательском справочнике «Риски» имеет следующие поля в своих Свойствах:

1. Название (риска);
2. Влияние риска – выпадающий список (новое перечисление);
3. Вероятность возникновения риска – выпадающий список (новое перечисление);
4. Мероприятия по снижению вероятности риска – текстовый параметр;
5. Ответственное лицо – параметр выбора объекта из справочника «Оргединицы»;
6. Примечание – текстовый параметр.

Параметры справочника «Риски» в MetaEdit показаны на рис. 3.

Рис. 3. Параметры структуры «Паспорт процесса» в MetaEdit.

Для каждой перечисленной ранее вкладки структуры «Паспорт процесса» создан соответствующий параметр типа «Строки списков» с определенным набором параметров, которые являются столбцами в вышеуказанных вкладках.

1. Показатели. Данный список состоит из следующих параметров:
   • Показатель – параметр выбора объекта из справочника «Показатели»;
   • Оптимально – текстовый параметр. Предназначен для указания значения показателя по наиболее оптимальному пути выполнения процесса;
   • Неоптимально – текстовый параметр. Предназначен для указания значения показателя по наименее оптимальному пути выполнения процесса.

   Параметры вкладки «Показатели» в MetaEdit представлены на рис. 4.

   

   Рис. 4. Параметры вкладки «Показатели» в MetaEdit.

2. Предложения по оптимизации. Содержит поля:
   • Задача – параметр выбора объекта из справочника «Деятельность»;
   • Предложения – текстовый параметр, поле формата RTF;
   • Ответственное лицо – параметр выбора объекта из справочника «Оргединицы».

   Параметры вкладки «Предложения по оптимизации» в MetaEdit показаны на рис. 5.

   

   Рис. 5. Параметры вкладки «Предложения по оптимизации» в MetaEdit.

3. Риски процесса – с параметрами (столбцами):
   • Задача – параметр выбора объекта из справочника «Деятельность»;
   • Риск – параметр выбора объекта из нового пользовательского справочника «Риски»;
   • Влияние риска – выпадающий список (новое перечисление);
   • Вероятность возникновения риска – выпадающий список (новое перечисление);
   • Мероприятия по снижению вероятности риска;
   • Ответственное лицо;
   • Примечание.

   Последние пять столбцов вкладки по каждому риску заполняются автоматически при выборе риска из справочника «Риски», если у риска заполнены соответствующие поля в его Свойствах. А также могут быть заполнены непосредственно во вкладке «Риски процесса» при внесении информации в Паспорт процесса. В этом случае информация из столбцов будет сохранена в свойствах риска в его соответствующих полях.

   Параметры вкладки «Риски процесса» в MetaEdit показаны на рис. 6.

   

   Рис. 6. Параметры вкладки «Риски процесса» в MetaEdit.

В метаданных созданы три новых перечисления:

1. Тип процесса – со значениями «Основной», «Обеспечивающий», «Процесс управления».

   

   Рис. 7. Свойства перечисления «Тип процесса».

2. Влияние риска – со значениями «Низкое», «Среднее», «Высокое».

   

   Рис. 8. Свойства перечисления «Влияние риска».

3. Вероятность возникновения риска – со значениями «Низкая», «Средняя», «Высокая».

   

   Рис. 9. Свойства перечисления «Вероятность возникновения риска».

В результате доработки можно заполнять паспорта процессов в Business Studio, как показано на рис. 10-12.

Рис. 10. Паспорт процесса в Business Studio 6. Общий вид.

Рис. 11. Паспорт процесса в Business Studio 6. Вкладка «Предложения по оптимизации».

Рис. 12. Паспорт процесса в Business Studio 6. Вкладка «Риски процесса»

Итоговый документ после заполнения соответствующих полей и вызова отчета в Business Studio выглядит следующим образом (пример условный для сохранения конфиденциальности информации):

Рис. 13. Титульный лист паспорта процесса.

Рис. 14. Основная информация о процессе.

Рис. 15. Показатели и ограничения бизнес-процесса.

Рис. 16. Риски бизнес-процесса.

Рис. 17. Предложения по оптимизации и заключение.

Выводы

Настройка паспортов бизнес-процессов в Business Studio помогла компании «Волков» упорядочить работу с бизнес-процессами на основе единого корпоративного формата представления информации о бизнес-процессах.

Был сделан значительный шаг к успешному внедрению Системы управления бизнес-процессами в компании.

Опубликовано по материалам:
https://bpm3.ru/

Февраль 2025 г.

Рекомендуемые материалы по тематике

Корпоративный архитектор и Корпоративная архитектура

Тотальный контроль, или структурирование процессов на основе контрольных точек

Прогресс через вызовы: история внедрения процессного подхода в компании «Лента»

Комплексный подход к организационному развитию в проектно-ориентированной компании