В рамках выступления на ежегодной конференции «Проектирование бизнес-архитектур 2026» спикеры рассказали о развитии системы управления в транспортно-логистической компании, работающей в 45 регионах РФ и обслуживающей крупнейших заказчиков нефтегазового сектора (ПАО «Роснефть», ПАО «Транснефть», ПАО «Газпром»).
На фоне кратного роста бизнеса и ужесточения требований клиентов компания столкнулась с классическими вызовами: размыванием управленческого опыта, противоречиями в регламентах, управлением «по интуиции», когда виден только конечный результат, но не рычаги влияния на него. Чтобы справиться с этими вызовами команде предстояло внедрить системный подход к управлению на основе бизнес-архитектуры, инструментов бережливого производства и аналитики данных.
В фокусе доклада:
- Архитектура как основа: как с использованием отраслевых фреймворков APQC был сформирован единый реестр процессов и описано 35% ключевых областей компании всего за первый год работ.
- ИТ-разработка по правилам бизнеса: как интеграция Business Studio в работу ИТ-департамента позволила отсечь избыточные автоматизации «по звонку», оценивать их через призму процессной аналитики и установить четкие критерии приемки ИТ-систем.
- Управление на основе данных (Data-Driven) в реальном времени: внедрение BI-дашбордов для Производственного департамента.
- Культура процессного управления: обучение методологии DMAIC, внедрение «Соглашения о моделировании», активное вовлечение владельцев процессов.
- Реальные кейсы процессных изменений с измеримым эффектом.
Скачать презентацию
Октябрь 2026 г.
Скопировано