Проектирование бизнес-архитектуры компании в Business Studio

Информация об авторе

Имя
Лариса Бармина

Должность

• Консультант, сертифицированный преподаватель и специалист Business Studio.

Опыт:

Более 15 лет работы с Business Studio. Компетенции: обучение работе в Business Studio в формате семинаров и тренингов; участие в проектах: оказание консультационной помощи в построении модели бизнес-архитектуры компании с использованием Business Studio; разработка пользовательских шаблонов отчетов Business Studio; создание пользовательских параметров и справочников в базах данных Business Studio.

Ведущий курсов:

• Проектирование бизнес-архитектуры компании в Business Studio; 
• Построение пользовательских отчетов в Business Studio; 
• Построение системы менеджмента качества при помощи Business Studio.

Автор и ведущий курсов:

• Курс «Управление жизненным циклом модели в Business Studio»;
• Курс «Регламентация и подготовка к автоматизации в Business Studio (IDEF0 + BPMN)».

Цели и задачи курса:

1. Дать представление о методологии построения бизнес-архитектуры компании в системе Business Studio.
2. Сформировать практические навыки по построению бизнес-архитектуры компании.
3. Сформировать навыки работы в Business Studio.
4. Дать представление о возможностях Business Studio.

Курс дает полное представление о построении бизнес-архитектуры компании в системе Business Studio. Курс предназначен для специалистов, стремящихся получить профессиональные навыки в области проектирования бизнес-архитектуры компании и изучить возможности системы Business Studio. На примере учебного кейса участники курса смогут познакомиться с теоретическими и практическими основами проектирования элементов бизнес-архитектуры: целей и показателей, функций и процессов, организационной структуры.

Типовая программа курса:

День 1

1. Проектирование бизнес-архитектуры компании:
   • основные элементы бизнес-архитектуры компании;
   • принципы формирования системы целей и показателей;
   • понятие функций и процессов;
   • последовательность разработки модели функций и процессов;
   • выделение функций верхнего уровня посредством определения объектов управления;
   • подходы к выбору конфигурации модели функций и процессов;
   • структура модели функций и процессов, нотации моделирования, используемые в Business Studio;
   • принцип формирования регламентирующей документации в Business Studio.
2. Обзор среды моделирования:
   • формирование новой базы данных, загрузка/выгрузка баз данных, удаление баз данных, знакомство с интерфейсом Business Studio.
3. Формализация стратегии в соответствии с методологией Balanced ScoreCard (BSC):
   • формирование дерева целей;
   • формирование показателей достижения целей;
   • построение стратегической карты.
4. Моделирование функций и процессов:
   • нотации моделирования, поддерживаемые Business Studio;
   • построение диаграммы верхнего уровня в нотации VAD (Value added chain diagram).
5. Проектирование организационной структуры:
   • формирование организационной структуры компании;
   • построение организационной диаграммы;
   • назначение владельцев и исполнителей функций и процессов;
   • формирование списка сотрудников.

День 2

6. Отображение движения материальных и информационных потоков объектов (данных):
   • формирование перечня объектов, классификация объектов;
   • заполнение параметров объектов (прикрепление файла);
7. Отображение ресурсов, оргединиц и других данных на диаграмме процесса в нотации VAD.
8. Моделирование процессов нижнего уровня с использованием нотации FAD (Function Allocation Diagram):
   • правила моделирования нотации FAD;
   • построение диаграммы в нотации FAD.
9. Моделирование процессов нижнего уровня с использованием нотации ЕРС (Event-Driven Process Chain):
   • правила моделирования нотации EPC;
   • построение диаграммы в нотации EPC.

День 3

10. Моделирование процессов нижнего уровня с использованием нотации BPMN (Business Process Model and Notation):
    • правила моделирования нотации BPMN;
    • построение диаграммы в нотации BPMN.
11. Контроль выполнения стратегии:
    • определение ключевых показателей эффективности KPI (Key Performance Indicators) процессов;
    • определение целевого, плановых и фактических значений показателей;
    • сбор значений показателей (Business Studio Portal);
    • расчет значений показателей при помощи формул;
    • отчеты по целям и показателям.
12. Формирование регламентирующей документации:
    • заполнение параметров функций и процессов, параметров должности и подразделения;
    • просмотр автоматически формируемой регламентирующей документации: регламент процесса, должностная инструкция, положение о подразделении;
    • HTML-публикация;
    • внесение изменений в оформление шаблонов регламентирующих документов.

Регламент курса

Условия участия

Стоимость участия 35 100 руб. за 1 человека.

На время обучения слушателям курса предоставляется лицензия Business Studio для закрепления навыков моделирования.