Информация об авторе
Имя
Владимир Репин
Должность
- Генеральный директор ООО «Владимир Репин Менеджмент»;
- Член ABPMP Russia;
- Доцент;
- Консультант по управлению;
- Бизнес-тренер;
- Кандидат технических наук.
Область профессиональных интересов:
- Развитие бизнеса с использованием методик процессного управления;
- Проведение открытых и корпоративных тренингов;
- Участие в программах MBA в бизнес-школах Москвы;
- Экспертно-методическая поддержка проектов внедрения процессного подхода.
Проектный опыт:
Почти за 20 лет своей консалтинговой практики Владимир Репин провел 88 открытых и 203 корпоративных тренинга в 63 города России и СНГ, участвовал и руководил 55 консалтинговыми проектами.
Автор бестселлеров:
- Репин В.В. Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление. М.: «Манн, Иванов и Фербер», 2013.
- В.Г. Елиферов, В.В. Репин. Бизнес-процессы. Регламентация и управление. М.: «Инфра-М», 2006.
- В.В. Репин, В.Г. Елиферов. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. М.: РИА «Стандарты и качество», 2004.
- В.В. Репин. Бизнес по правилам. Регламенты должны работать. М.: «Инфра-М», 2017.
Личный проект В.В. Репина – информационный портал www.FineXpert.ru, на котором представлена библиотека материалов по процессному управлению.
Аннотация
Тренинг дает возможность в течение 3-х вебинаров по 4 астр. часа получить необходимые навыки моделирования бизнес-процессов в нотации BPMN для практического описания анализа и подготовки к автоматизации процессов вашей компании.
Нотация BPMN (Business Process Model and Notation) является международным стандартом ISO с 2013 года и-де-факто используется большинством передовых компаний для проектирования, анализа и автоматизации бизнес-процессов с использованием современных программных платформ.
Владение нотацией BPMN — это одна из ключевых компетенций бизнес-аналитика в современной компании. Понимание возможностей BPMN для разработки моделей исполняемых бизнес-процессов является крайне важным.
Тренинг помогает изучать нотацию BPMN практически с нуля до базового уровня, необходимого для успешного моделирования бизнес-процессов компании.
В качестве инструмента моделирования используется Business Studio. Business Studio — программный продукт для моделирования бизнес-архитектуры, один из наиболее популярных инструментов бизнес-моделирования в России и странах СНГ. Нотация BPMN поддерживается Business Studio на уровне, достаточном для проведения тренинга по нотации BPMN.
Важно, что участники тренинга могут закрепить полученные знания и навыки, выполняя домашние задания по проектированию бизнес-процессов в нотации BPMN. Домашние задания проверяются и рассматриваются на тренингах. Слушатели получают проверенные задания с комментариями ведущего тренинга.
Для кого
Тренинг ориентирован на руководителей и специалистов, которым необходимо овладеть знаниями и базовыми навыками моделирования и анализа
Цели
Цели тренинга:
- изучить базовую семантику нотации BPMN;
- научиться моделировать бизнес-процессы в нотации BPMN (базовый уровень);
- понять возможности и преимущества BPMN по сравнению с другими нотациями;
- понять возможности и преимущества BPMN для проектирования бизнес-процессов;
- научиться проектировать архитектуру взаимодействующих между собой исполняемых бизнес-процессов;
- разработать схемы бизнес-процессов в своей компании в нотации BPMN и получить комментарии по допущенным ошибкам.
Программа тренинга
Вебинар I (4 астр. часа)
Тема 1. Основы моделирования процессов в нотации BPMN
Общая информация о нотации BPMN. Причины, по которым использование нотации BPMN целесообразно для описания, анализа, регламентации и автоматизации бизнес-процессов компании. Нотация BPMN как корпоративный инженерный стандарт. Описание бизнес-процесса в нотации BPMN: основы. Аналитические и исполняемые модели. Понятие токена и экземпляра процесса. Базовая семантика BPMN: стартовые и завершающие события. Примеры типовых логических ошибок на схемах процессов («процессные паттерны»). Моделирование движения документов внутри процесса. Особенности моделирования межпроцессного взаимодействия с помощью отправки и получения сообщений. Прерывающие и непрерывающие события, другие типы граничных событий и возможности их применения. Типы циклов. Использование маркеров операций.
Выдача «домашнего задания» по моделированию трех связанных между собой процессов в нотации BPMN.
Вебинар II (4 астр. часа)
Тема 2. Сложные аспекты моделирования процессов в нотации BPMN
Разбор домашних заданий
Разбор домашних заданий — схемы моделирования процессов в нотации BPMN. Обсуждение.
Разбор типовых ошибок моделирования. Использование терминов. Расположение объектов на схеме. Лишние операции на схеме процесса. Сложные примеры логических ошибок. Правило двух стрелок и последствия его нарушения. Использование шлюзов. Замена операций шлюзами и событиями. Использование нескольких событий для старта процесса требования нотации и возможные варианты моделирования. Межпроцессное взаимодействие: использование событий и отправки получения сообщений. Типовые ошибки. Ошибки при использовании таймеров. Некорректное использование маркеров. Чек-лист контроля качества модели бизнес-процесса в нотации BPMN.
Практическое занятие. Отработка сложных аспектов моделирования бизнес-процессов в нотации BPMN.
Выдача «домашнего задания» по моделированию бизнес-процессов компании в нотации BPMN.
Вебинар III (4 астр. часа)
Тема 3. Проектирование архитектуры бизнес-процессов в нотации BPMN
Разбор домашних заданий
Разбор домашних заданий — схем бизнес-процессов в компании в нотации BPMN.
Интеграция бизнес-процессов между собой. Понятие процессной сущности. Использование подпроцессов. Свернутые и открытие подпроцессы. Использование повторно выполняемых процессов. Организация межпроцессного взаимодействия путем отправки и получения сообщений. Практические занятия по проектированию архитектуры взаимодействующих процессов в нотации BPMN. Ответы на вопросы.
Проведение группового теста на знание нотации BPMN.
Условия проведения
Корпоративный тренинг проводится в формате 3-х вебинаров длительностью 4 астр. часа в удобное для вас время. Используется платформа Zoom. Количество участников — до 12 человек в группе.
Предоставляются:
- методические материалы к тренингу в pdf-формате;
- книга Владимира Репина «Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN. Пособие для начинающих. Часть I»;
- книга Владимира Репина «Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN. Часть II. Практикум в BPMS: Bizagi Digital Platform»;
- сертификаты, подтверждающие участие в тренинге;
- результаты проверки домашних заданий;
- ссылки на литературу по теме;
- видеозаписи вебинаров.
