Семинар «Моделирование, регламентация и оптимизация бизнес-процессов (практикум в Business Studio)»

Дата и время проведения: 18 и 25 июня с 10:00 до 17:00
Стоимость курса: 20 000 рублей

Ведущий семинара

К.в.н. Лозовицкий Игорь Борисович

  • Бизнес-консультант по специализации управленческий консалтинг;
  • Исполнительный директор, член совета директор АКГ ЗАО «МЭФ — Аудит»;
  • Выполнил более 40 консалтинговых проектов в качестве руководителя;
  • 10 лет в бизнес-образовании.

Программа курса

  • Разработка нормативно-справочной информации;
  • Моделирование бизнес-процессов в графических нотациях моделирования IDEF0, Cross-functional Flow Сhart, EPC, Basic Flow Сhart, BPMN;
  • Формирование модели организационной структуры, справочника физических лиц, штатного расписания;
  • Разработка сбалансированной системы показателей (Balanced ScoreCard), определение целевого, плано-вых и фактических значений показателей, оценка выполнения показателя» и «оценка достижения цели», стратегические и локальные инициативы;
  • Формирование регламентирующей документации: регламенты бизнес-процессов и процедур, документооборот процесса, положение о подразделении, должностные инструкции, матрицы ответственности, корпоративная стратегическая карта, отчет о проекте и другие;
  • Публикация отчет в web (HTML-публикация, Business Studio Portal);
  • Применение методики функционально-стоимостного анализа для расчета численности структурных подразделений и затрат на бизнес-процессы.

Слушатели получат ответы на следущие вопросы

  • Какие методы использовать для описания процессов;
  • Как правильно и быстро описать бизнес-процессы, определить исполнителей;
  • В чем суть методологии оптимизации бизнес-процессов Каковы особенности применения специализированных программных продуктов для описания, анализа и совершенствования бизнес-процессов;
  • Как установить показатели результативности и эффективности бизнес-процессов;
  • Как на основе модели бизнес-процессов получить готовые документы: регламенты процессов, подпроцессов, процедур, положения о структурных подразделениях, должностные инструкции, описание документооборота, отчеты по целям и показателям;
  • Как разместить полученные диаграммы и регламенты в корпоративной сети для использования сотрудниками компании;
  • Как обновлять информацию при внесении изменений в бизнес-модель.