Методика выполнения проекта анализа и оптимизации кросс-функционального бизнес-процесса

Приглашаем к участию в открытом вебинаре Владимира Репина "Методика выполнения проекта анализа и оптимизации кросс-функционального бизнес-процесса", в ходе которого вы освоите методы выполнения проектов описания и оптимизации бизнес-процессов, а также вовлечения сотрудников в улучшение процессов организации.

Заявка на регистрацию

Целевая аудитория

  • Руководители и специалисты компаний
  • Сотрудники Процессных офисов
  • Сотрудники подразделений менеджмента качества

Цели вебинара

  • Получить знания по фреймворку выполнения проектов оптимизации кросс-функциональных бизнес-процессов
  • Перенять методику управления изменениями и вовлечения персонала
  • Ознакомиться с практическим опытом вовлечения персонала компании в улучшение бизнес-процессов
  • Обменяться опытом выполнения проектов и задать вопросы экспертам и практикам

Дата и время проведения

4 марта 2025, 9:30 – 12:30 МСК.

Формат и условия участия

Вебинар пройдет в Online формате.
Участие бесплатное. Необходима предварительная регистрация.

Заявка на регистрацию

Программа

9-30 – 10-15
Владимир Репин, к.т.н., доцент, член ABPMP Russian Chapter, процессный архитектор и методолог, автор 9 книг по бизнес-процессам.

Методика выполнения проекта оптимизации кросс-функционального бизнес-процесса

В докладе рассматривается методика выполнения проекта оптимизации кросс-функционального бизнес-процесса компании. Постановка задачи, формирование рабочей группы. Состав и подробное описание этапов проекта. Инициация проекта и подготовка к его выполнению. Предварительный и углубленный анализ, разработка мероприятий по оптимизации. Внедрение изменений. Анализ эффекта от оптимизации процесса. Подведение итогов проекта. Методы и инструменты, используемые на каждом этапе. Органайзер проекта оптимизации бизнес-процесса в формате MS Excel.

10-15 – 11-00
Михаил Ермолаев, управляющий партнер GAB consulting, сертифицированный эксперт по управлению изменениями, ТРИЗ, оценке цифровой зрелости SIRI.

Методы управления изменениями на всех этапах проекта оптимизации бизнес-процесса

Причины и типы сопротивления персонала. Сопротивление организационных субкультур. В докладе представляются модель управления изменениями ADKAR, концепция Sensemaking (генерации смыслов) и авторский подход использования эмоционально-смысловых конструктов (ЭСК). Примеры использования ЭСК в проектах оптимизации бизнес-процессов в различных компаниях.

11-00 – 11-45
Альмира Хайрутдинова, директор по управлению качеством и проектной деятельностью сети супермаркетов «Слата».

Как вовлечь бизнес в работу с процессами

Реальные кейсы по вовлечению персонала от начала проекта до стабильной работы процессного направления в компании. Опыт взаимодействия на всех уровнях от линейных сотрудников до ТОП-менеджеров. Эволюция и адаптация подходов по мере профессионального роста сотрудников. Усиление ответственности Владельцев и Экспертов процессных групп как фактор зрелости.

11-45 – 12-30
Роман Агзамов, руководитель отдела цифрового проектирования и процессов ООО «ВСМ-Сервис.

Адаптация цифровых технологий для повышения эффективности бизнес-процессов

Мы привыкли к современным технологиям как к неотъемлемой части жизни: от двигателей внутреннего сгорания и электричества до сверхмощных смартфонов и интернета. Но используем ли мы их полный потенциал в бизнесе? На вебинаре я поделюсь своим практическим опытом внедрения различных новых технологий в производственные процессы.

Заявка на регистрацию