24-25 мая 2019

Елена Савосина
Руководитель Процессного офиса «Ренессанс Банк»

Доклад посвящен тому, как использование игровых практик, грамотная организация работы процессных команд и PR процессного управления помогают вовлечь персонал в работу с процессами. В докладе будут приведены конкретные кейсы по вовлечению сотрудников различного уровня подготовки и должностной иерархии — от линейного персонала до владельцев процессов.
В фокусе выступления:

• Ролевые игры и процессное управление: какая связь?
• Как хайпануть, когда ты «процессник»?
• Как организовать работу над кросс-функциональным процессом и остаться в живых?

Дмитрий Пинаев
Генеральный директор ГК «Современные технологии управления»

В своем выступлении главный методолог системы Business Studio представит roadmap развития продукта, а также приоткроет завесу тайны над новыми возможностями версии 5.0:

• Мультиязычность моделей;
• Поддержка проектов моделирования в изолированных ветках модели и применение их к актуальной модели «по клику», разработка альтернативных версий моделей;
• Поддержка согласования проектов моделирования на портале;
• Поддержка ознакомления новых сотрудников с документацией на портале «под роспись». Поддержка ознакомления сотрудников с изменениями документации на портале.

Антон Антипин
Генеральный директор компании «Business Set»

Участников ждет увлекательное приключение, по ходу которого они представят свои бизнес-кейсы и предложат аудитории принять участие в их разборе. Таким образом, в игровой форме будет проведен предметный анализ реальных проблемных управленческих ситуаций и намечены возможные пути их решения. Интенсив пройдет в группах по 7–9 человек под руководством опытных модераторов. Делитесь опытом, повышайте ставки, и победа будет в Ваших руках!

Вячеслав Кормилицин
Директор по инновационному и технологическому развитию Холдинг «Швабе»

В своем выступлении спикер поделится опытом совместного применения методологии процессного управления и Бережливого производства на практике. Вы узнаете:

• Какие инструменты используются для анализа и оценки эффективности бизнес-процессов?
• Как выявить операции, которые не создают ценности, и исключить их из рабочих процессов?
• Как сделать процессы удобными для клиентов, получить дополнительную прибыль и повысить конкурентоспособность компании?

Иван Глебов
Ведущий инженер АО «Конструкторское бюро приборостроения»

В докладе приведены актуальные методические и технические лайфхаки по организации командной работы при моделировании бизнес-архитектуры. Рекомендации подготовлены на основе практического опыта эксперта по управлению проектными командами. Ключевые вопросы выступления:

• Порядок организации работ по бизнес-моделированию с разграничением прав доступа;
• Роль методолога-администратора работ по моделированию;
• Определение вариантов разграничения прав доступа, состава групп, моделирующих процессы, а также группы администраторов;
• Организация сбора замечаний к процессам при командной работе;
• Выявленные сложности.

Алексей Старцев
Архитектор бизнес-процессов компании ПАО «Магнит»

В рамках доклада на примере успешных кейсов будут рассмотрены инструменты системы бизнес-моделирования, способные решать такие задачи, как:

• Планирование изменений бизнес-процессов (учет и варианты использования собранной информации);
• Контроль качества моделей бизнес-процессов (возможности и проблемы автоматизации);
• Накопление, систематизация лучших практик моделирования бизнес-процессов (формирование и применение базы знаний).

Сергей Литти
Преподаватель Высшей школы корпоративного управления Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС)

Как показывает практика, фокус деятельности многих менеджеров сосредоточен на текущих задачах и проектах, при этом времени и ресурсов на совершенствование самой технологии этой деятельности совсем не остается. В рамках фасилитационной сессии совместно с участниками будут разработаны детальные методические рекомендации по вовлечению и мотивации руководителей к организационному развитию.

В рамках сессии будут разобраны вопросы:

• Что понимается под вовлечением руководителей в орг.развитие? Какую целевую модель поведения мы ожидаем?
• Каковы причины низкой вовлеченности руководителей в процессы совершенствования? Как диагностировать факторы сопротивления?
• Что делать, чтобы повысить вовлеченность руководителей в процессы совершенствования?
• Как разработать эффективную систему премирования руководителей, ориентированную на решение задач развития?