+7 (495) 145-73-00

24 - 25 июля 2025

Конференции

Программа мероприятия

24 июля

09.00-10.00	Регистрация, приветственный кофе
10.00-10.10	Открытие встречи. Вступительное слово организаторов
10.10-11.00	Логика формирования стратегии и путей ее реализации: от желаемого «Куда идем?» к правильному «Как?» Лев Душевин Директор по СМК ООО «Нита-Фарм» Спикер поделится своим подходом формирования и декомпозиции стратегии на процессную архитектуру. В ходе выступления совместно с экспертами проработаем следующие ключевые вопросы: Как сделать правильный выбор перспектив стратегического развития? Каковы типичные ошибки при планировании дорожной карты реализации стратегии? Что является базовыми аспектами для целесообразных стратегических изменений? Как обеспечить сопряжение стратегического плана с процессами и/или мета-проектами? В чем польза моделирующих сессий для реинжиниринга процессной архитектуры?
11.10-12.10	Процессный офис: архитектура успеха – люди, роли, структура, ожидания бизнеса Елизавета Долгова Руководитель СМК и организационного развития СТД «Петрович» Андрей Краснобаев Директор по качеству компании «Строительный Торговый Дом «Петрович» Успех работы процессного офиса – это не только про правильно выбранную методологию и следование стандартам. Формирование и развитие этого подразделения требует решения вопросов из области организационного дизайна и HR. В ходе дискусси обсудим актуальные для всех руководителей вопросы: Варианты структуры процессного офиса: централизация или децентрализация? Преимущества и недостатки. Функционал роли «Бизнес-партнер по процессному управлению». Профиль должности, что должны знать и уметь? Матрица компетенций. Идеальный портрет аналитика: внешний или внутренний, ИТ или СМК, М/Ж? Источники привлечения кадров, карьерный трек внутри компании. Купить или вырастить аналитика? Ожидания бизнеса от аналитика vs компетенции кандидатов.
12.10-12.40	Кофе-брейк
12.40-13.40	Практика применения ИИ при описании бизнес-процессов. Ожидания и реальность Александр Щербаков Руководитель процессного офиса ООО «КОМОС ГРУПП» Применение ИИ в работе аналитика - что это? Очередной хайп или эффективный инструмент? Спикер поделится реальным опытом применения ИИ для формализации бизнес-процессов. Какие ожидания от применения ИИ были на старте проекта? Какие технологии и инструменты сейчас доступны в помощь аналитику? Возможности и ограничения, исходя из практики «КОМОС ГРУПП». К какой технологии описания процессов с помощью инструментов ИИ пришли? Оценка трудоемкости работ «до» и «после». Обсудим с участниками встречи перспективы и задачи для ИИ, возможные решения и проблемы реализации с учетом современного уровня развития рынка ИИ-технологий.
13.40-14.40	Обед
14.40-15.40	Рыбная диета: недостатки и возможности VAD Владимир Репин Генеральный директор ООО «Владимир Репин Менеджмент» Спикер приглашает экспертов к обсуждению практики применения нотации VAD в проектах организационного развития и вовлечения ТОП-менеджмента в работу по оргпроектированию. Ключевые тезисы выступления: Использование нотации VAD для построения архитектуры бизнес-процессов. Недостатки и возможности с точки зрения процессного архитектора и ЛПР. Признаки и принципы моделирования на верхнем уровне. Моделирование границ процессов. Процессные фреймворки
16.00-18.00	Прогулка на катерах по Финскому заливу и каналам Невы
18.30-21.00	Дружеский ужин в кругу экспертов

25 июля

09.00-10.00	Приветственный кофе
10.00-11.00	Как обеспечить единый подход к архитектуре в условиях нескольких субкультур? Владислав Кришталь Директор по операционной эффективности MARKS GROUP С одной стороны, внедрение процессного управления как системы предполагает разработку единой методологии и стандартов. С другой стороны, в каждой организации есть сложившаяся история взаимодействия между подразделениями, устоявшаяся корпоративная культура и, конечно, недоверие к новым практикам управления. Особенно интересен кейс, когда в рамках одной организации уживаются разные типы культур: от бирюзового до красного. Его решение требует особого подхода и гибкости. В рамках выступления рассмотрим следующие вопросы: Как бизнес-архитектору выдержать единую логику построения процессной архитектуры в условиях разных субкультур? Как преодолевать сопротивление при внедрении новых практик управления? Соберем рабочие приемы и инструменты. Как сочетать несочетаемое - когда несколько владельцев бизнес-процесса могут удачно дополнять друг друга? Коммуникации как один из ключевых инструментов поддержки изменений в организации.
11.00-12.00	Оценка цифровой зрелости бизнес-процессов Вадим Хазов Руководитель программы комплексной цифровой трансформации Холдинга «ТАГРАС» Спикер представит один из ключевых инструментов, который активно использовался при реализации комплексной цифровой трансформации холдинга TAGRAS. Обсудим с экспертами текущий опыт применения оценки цифровой зрелости, достоинства и недостатки этой методики, возможные пути ее развития с учетом актуальных потребновстей бизнеса. В фокусе обсуждения следующие вопросы: Как «продать» бизнесу возможности цифровой трансформации процесса? Стоит ли повышать индекс цифровой зрелости, если зрелость самого процесса невысокая? Оценка цифровой зрелости может быть выполнена самостоятельно или сторонними экспертами. Какой из способов более эффективный? Как снизить трудоемкость проведения оценки цифровой зрелости? Возможности автоматизации. Как замотивировать персонал, чтобы оценка была проведена максимально объективно?
12.00-12.30	Кофе-брейк
12.30-13.30	Проектирование vs "рисование" бизнес-процессов Елена Захарова Директор Департамента управления бизнес-процессами ООО «ДАИЧИ» Спикер поделится выбранным подходом к моделированию бизнес-процессов на верхнем и операционном уровнях. В ходе представления подхода будет предложено совместно с экспертами обсудить следующие вопросы: Какие ожидания у бизнеса от моделирования бизнес-процессов? На какие вопросы должны отвечать модели бизнес-процессов? Как найти "общий язык" аналитику при моделировании бизнес-процессов с бизнесом? Поэтапная проработка бизнес-процессов или только Хардкор? Можно ли найти баланс между упрощением моделей и качественной проработкой бизнес-процессов? Как повысить "глубину резкости" при проектировании бизнес-процессов?
13.30-14.30	Обед
14.30-15.30	Идеальный инструмент для бизнес-моделирования Дмитрий Пинаев Генеральный директор ГК «Современные технологии управления» Каким должен быть инструмент для бизнес-моделирования? Какие требования к нему предъявляют ключевые стейкхолдеры, и как совместить их ожидания с техническими возможностями? Вместе со спикером попытаемся сформировать видение идеального решения и обсудим следующие вопросы: Проблемы при использовании текущих продуктов для моделирования. Перспективные потребности и кейсы применения. Оценка приоритетов. Роадмап развития инструмента на ближайшие 3-5 лет.
16.30-18.00	Пешеходная экскурсия «Мистика, тайны и легенды Санкт-Петербурга»
18.30-21.00	Гала-ужин. Подведение итогов встречи

Сообщение успешно отправлено