Должность:
- Руководитель отдела СМК и организационного развития СТД «Петрович».
Область профессиональных интересов:
- Проектирование бизнес-процессов;
- Проекты организационного развития;
- Управление рисками.
Опыт:
Внедрение и развитие СМК на предприятиях ГК «СТД Петрович».
В профессии с 2008.
Виктор Волонтей
Должность:
- Управляющий партнер и руководитель компании «Правила бизнеса».
С 2001 г. специализируется в области процессного управления, описания и оптимизации бизнес-процессов с помощью различных инструментальных средств, регламентации деятельности компаний, реализации проектов по совершенствованию компаний, разработке программ корпоративного обучения и развития персонала, разработке и внедрению систем менеджмента качества.
Сфера профессиональных интересов:
- Бизнес-инжиниринг;
- Корпоративные системы управления;
- Проектный и процессный подход к управлению;
- Базы данных и информационные технологии;
- Применение Теории Решения Изобретательских Задач в бизнесе.
Проекты в отраслях: строительство, инжиниринг, производство, ИТ, сфера услуг.
Соавтор книги: Методы менеджмента качества. Процессный подход / П.С. Серенков, А.Г. Курьян, В.П. Волонтей.
Антон Антипин
Должность:
- Генеральный директор компании «Business Set»;
- Преподаватель Высшей школы экономики (Президентская программа, Курсы повышения квалификации, Программы Master in Strategy, Master in Management);
- Преподаватель Российского Международного Олимпийского Университета;
- Эксперт Центра развития и поддержки предпринимательства (экспертиза: проектирование стратегии развития предприятия, разработка и внедрение сбалансированной системы показателей, моделирование, анализ и оптимизация бизнес-процессов);
- Сертифицированный преподаватель Business Studio.
Лучший партнер Business Studio 2010-2019 годов, обладатель премий «Газель бизнеса 2013, 2014, 2018».
Область профессиональных интересов:
- Стратегическое и организационное развитие предприятия;
- Управление бизнес-процессами;
- Управление проектами;
- Управление рисками;
- Постоянное совершенствование процессов (Kaizen);
- Менеджмент качества предприятия;
- Разработка и внедрение BSC;
- Управление взаимоотношениями с Клиентами.
Опыт:
Клиентский портфель насчитывает более 350 предприятий. Среди них: ОКБ Сухой, ЦКБ Рубин, Магнит, Рив Гош, СТД Петрович, Улыбка радуги, Банк Открытие, Промсвязьбанк, ГСР Энерго, Татнефть, Сургутнефтегаз, Лукойл, ГК Росохрана, НИИ Точной механики, ГК Мегаполис, Комос групп, Тихвинский вагоностроительный завод, Концерн Титан-2, MC Bauchemie, Группа ЛСР и др.
Роман Исаев
Должность:
- Эксперт по организационному развитию, процессному управлению, информационным технологиям в бизнесе;
- Партнёр ГК «Современные технологии управления»;
- Руководитель проектов, бизнес-тренер, сертифицированный специалист Business Studio;
- Автор 11 книг и более 60 публикаций в
научно-практических журналах; - Автор и разработчик моделей и модулей для системы Business Studio, которые на протяжении многих лет активно используются в ведущих российских и международных организациях.
Авторские разработки:
- Большая библиотека бизнес-аналитика и специалиста по бизнес-процессам;
- 22 практических метода для достижения совершенства процессов и бизнес-архитектуры. Электронное пособие;
- Task Manager: система управления задачами (с поддержкой Agile);
- Process Optimizer: система анализа и оптимизации бизнес-процессов;
- HR Optimizer: система анализа и оптимизации работы персонала;
- IT Architect: система управления ИТ‑архитектурой;
- Risk Manager: система управления операционными рисками.
Алексей Лозовицкий
Должность:
- Бизнес-консультант компании Lozovitskiy.ru;
- Ведущий преподаватель учебного центра компании Lozovitskiy.ru.
Область профессиональных интересов:
- Внедрение систем управления предприятием на основе процессного подхода с помощью программного продукта Business Studio;
- Расчет себестоимости бизнес-процессов с применением методики функционально-стоимостного анализа (ФСА);
- Разработка системы сбалансированных показателей;
- Разработка шаблонов отчетов в программном продукте Business Studio;
- Проведение обучающих тренингов (более 50 проведенных обучений) и т. д.
Проектный опыт:
- Руководитель проекта по моделированию и расчету себестоимости бизнес-процессов в компании АО «Морской орден Знак Почета»;
- Оказание консультационных услуг компаниям: ООО «Сбербанк Девелопмент», ООО «Гарант-СВ» (Отель Мрия), Госкорпорация «Росатом», ООО «Ламналко», Департамент Информационных технологий города Москвы (ДИТ), ГАУ «НИ и ПИ Градплан города Москвы» и т. д.;
- Соавтор обучающих тренингов: «Построение пользовательских отчетов в Business Studio», «Расчет себестоимости бизнес-процессов с применением методики ФСА в Business Studio», «Ведение проектов и мультипроектное управление с использование программного продукта MS Project».
Владимир Репин
Должность:
- Генеральный директор ООО «Владимир Репин Менеджмент»;
- Член ABPMP Russia;
- Доцент, кандидат технических наук;
- Консультант по управлению;
- Бизнес-тренер.
Область профессиональных интересов:
- Развитие бизнеса с использованием методик процессного управления;
- Проведение открытых и корпоративных тренингов;
- Участие в программах MBA в бизнес-школах Москвы;
- Экспертно-методическая поддержка проектов внедрения процессного подхода.
Проектный опыт:
Почти за 20 лет своей консалтинговой практики Владимир Репин провел 88 открытых и 203 корпоративных тренинга в 63 города России и СНГ, участвовал и руководил 55 консалтинговыми проектами.
Автор бестселлеров:
- Репин В.В. Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление. М.: «Манн, Иванов и Фербер», 2013.
- В.Г. Елиферов, В.В. Репин. Бизнес-процессы. Регламентация и управление. М.: «Инфра-М», 2006.
- В.В. Репин, В.Г. Елиферов. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. М.: РИА «Стандарты и качество», 2004.
- В.В. Репин. Бизнес по правилам. Регламенты должны работать. М.: «Инфра-М», 2017.
Личный проект В.В. Репина – информационный портал www.FineXpert.ru, на котором представлена библиотека материалов по процессному управлению.
Дмитрий Хлебников
Должность:
- Консультант по управлению;
- Визит-профессор Кембриджского университета;
- МВА;
- Кандидат физико-математических наук.
За плечами спикера более 20 лет практического опыта решения управленческих задач и повышения эффективности зарубежных и отечественных компаний.
Область профессиональных интересов:
- Стратегическое развитие и стратегическое планирование;
- Организационное развитие;
- Реинжиниринг и оптимизация бизнес-процессов;
- Operational Excellence;
- Ценностное управление;
- Управление знаниями.
Проектный опыт:
Федеральная налоговая служба, Агентство по страхованию вкладов, Федеральная сетевая компания, Роскосмос, Русгидро, Транснефть, British Petroleum, British Gas, ТНК-ВР/Роснефть, Ramboll, Boeing, Reebok, Honeywell, Лукойл, Зарубежнефть,.Группа Е4, НОВАТЭК, СУЭК, ГК Новард, СГ ВСК, Дикси, Вымпелком и др.
Докладчиком подготовлено более 100 статей и докладов по вопросам управления, организационных изменений и эффективности организаций.
Автор книг:
- «Управление социальной ценностью» - А.И.Громов, Д.В.Хлебников, 2010;
- «Стратегия своими силами: пошаговое пособие для тех, у кого совершенно нет времени» - Д.В.Хлебников, М.Е.Альперович, А.Ю.Яцына, 2016.
Тимур Кадыев
Должность:
- Консультант по управлению.
Сфера профессиональных интересов:
- Cтратегическое планирование и организационное развитие;
- Реорганизация и преобразование процессов;
- Предпринимательство.
Опыт:
Ведущий консультант и менеджер, один из создателей теории процессного анализа и синтеза БКГ. Имеет большой опыт практической работы в качестве топ-менеджера в ведущих компаниях:
- Директор по организационному и корпоративному развитию в компании «Группа Сок»;
- Генеральный менеджер Центра управления преобразованиями в компании «Норникель»;
- Заместитель генерального директора в компании ЗФ ОАО ГМК «Норильский никель»;
- Заместитель генерального директора в компании «ТГК-2»;
- Советник в компании «Полюс Золото».
Выполнил проекты на более чем на 200 предприятий в 7 странах мира. Принимал участие в проектах по реформированию системы федерального железнодорожного транспорта (МПС) и электроэнергетики (РАО ЕЭС), реорганизации космической отрасли (РОСКОСМОС и НПО ЭНЕРГИЯ), реорганизации компании «Транснефть», предприятий оборонного комплекса (ИЖМАШ, ОКБ им. Сухого, ОКБ им. Ильюшина). В течение 15 лет работал на руководящих должностях в ведущих федеральных компаниях. Наиболее значимая работа – системное реформирование ПАО "ГМК "НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ" в 2004-2007 годах, которое привело к увеличению капитализацию компании в более чем в 3 раза и достижению ею рекордной за все время существования прибыли.
Иван Мамонов
Должность:
- Бизнес-аналитик управляющей компании «ИНТЕРГРУПП МЕНЕДЖМЕНТ».
Сфера профессиональных интересов:
- Стратегический менеджмент;
- Проектирование и оптимизация бизнес-процессов;
- Инновационное предпринимательство.
Опыт:
Разработка бизнес-архитектуры транспортно-логистического комплекса («Платформа Logarithm»), организация перехода с функциональной на кросс-функциональную (процессную) систему управления.
Андрей Коптелов
Должность:
- Вице-президент ABPMP Russia;
- Директор программ ВШБИ НИУ ВШЭ;
- Преподаватель MBA и EMBA крупнейших российских бизнес-школ.
Область профессиональных интересов:
- Технологии цифровой трансформации;
- Корпоративная архитектура и внедрение ИТ;
- Описание, анализ и оптимизация бизнес-процессов, Process mining;
- Руководство консалтинговой практикой, тренинги.
Проектный опыт:
В активе спикера более 60 завершенных коммерческих проектов в области описания, регламентации, автоматизации, оптимизации и контроллинга бизнес-процессов, более 200 публикаций в ведущих изданиях, более 100 выступлений на различных конференциях по процессному управлению и цифровой трансформации.
Дмитрий Волков
Должность:
- Консультант по бизнес-моделированию и организационному развитию;
- Ведущий бизнес-аналитик отдела организационного развития ГК ФКС «Северо-Запад» г. Санкт-Петербург.
Сфера профессиональных интересов:
- Реинжиниринг и оптимизация;
- Аналитика данных;
- Автоматизация и роботизация бизнес-процессов.
Проектный опыт:
Более 15 лет опыта систематизации управления в различных областях: сельское хозяйство и животноводство («Промагро»), ритейл («Детский Мир»), медицина («Zub.ru», «Поликлиника.ру»), мониторинг и защита транспорта («Автолокатор»), коммунальное хозяйство («Мосводоканал», «Московская объединенная электросетевая компания»), капитальное строительство («РН-Юганскнефтегаз») и др.
Игорь Лозовицкий
Должность:
- Руководитель компании Lozovitskiy.ru;
- Бизнес-консультант, руководитель учебного центра;
- Преподаватель программ МВА / MBI / executive МВА / DBA / Executive Education Финансового университета при Правительстве РФ, МИРБИС (Московская международная высшая школа бизнеса), Государственного университета управления, Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, Академии АйТи, Корпоративного института ПАО «Газпром», Института нефти и газа, корпоративного центра обучения ОАО «Транснефть», ПАО «ЛУКОЙЛ».
Область профессиональных интересов:
- Внедрение систем управления предприятием на основе процессного подхода;
- Регламентация, анализ и оптимизация бизнес-процессов;
- Разработка концепции построения корпоративной информационной системы управления;
- Разработка сбалансированной системы показателей;
- Построение системы мотивации персонала на основе ключевых показателей деятельности;
- Проектирование и внедрение системы менеджмента качества;
- Разработка системы управления рисками и др.
Проектный опыт:
КО ЗАО «Национальный расчетный депозитарий», ОАО «Газпром», МГУП «Мосводоканал», ЗАО «Московская пивоваренная компания», ООО НПП «НАНОЭЛЕКТРО», ООО «ИнтерЛек», CAPITAL GROUP, ООО «Техногарант»,ЗАО «Техногрейд», ЗАО «СПЕЦЭНЕРГОТРАНС», ООО НПО «РЕМТЕПЛО», ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС», ОАО «МОСЭНЕРГОСБЫТ», ОАО «Русагротранс», АО «НК «КОР», ОАО «ГАЗПРОМБАНК», ОАО «ОГК-3» и др.
Автор более 20 научных статей по результатам выполненных проектных работ.
Автор книг:
- «Показываем бизнес-процессы. Навигатор для профессионала. М. Эксмо 2007г., переиздана с дополнениями в 2008 г.;
- Лозовицкий И.Б. Построение системы управления по целям и показателям в условиях финансового кризиса, Информационные бизнес системы/ Материалы первой всероссийской ежегодной научно-практической конференции – М.: МФТИ, 2009.
Юлия Зайцева
Должность:
- Директор по организационному развитию ГК «Элком».
Сфера профессиональных интересов:
- Стратегическое планирование и организационное развитие;
- Моделирование, анализ и оптимизация бизнес-процессов;
- Разработка и внедрение мотивационных моделей;
- Сопровождение управленческой деятельности ТОП-менеджеров.
Опыт:
Более 15 лет управленческой и консультационной деятельности в области HR и организационного развития на средних и крупных торгово-производственных предприятиях.
В ГК «Элком» с 2016 года, в зону ответственности входит систематизация и оптимизация бизнес-процессов, организационное развитие, поддержка блока C&B.
Сергей Литти
Должность:
- Преподаватель Высшей школы корпоративного управления Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС);
- Доктор бизнес-администрирования.
Входит в ТОП-100 лучших производственных менеджеров России.
Область профессиональных интересов:
- Бережливое производство;
- Управление проектами;
- Реинжиниринг и оптимизация бизнес-процессов;
- Стратегическое управление.
Опыт:
Более 18 лет практического опыта реализации масштабных проектов реформирования компаний, из них более 10 лет в качестве директора по организационному развитию в промышленных группах различных отраслей экономики. Руководитель команды победителей кубка А.К. Гастева, который вручается компаниям, достигшим выдающихся результатов в области развития производственных систем.
Виталий Елиферов
Должность:
- Ведущий консультант ООО «ЭЛКОД»;
- Ведущий российский специалист в области управления проектами и процессами, моделирования, оптимизации и реинжиниринга бизнес-процессов, повышения эффективности и реструктуризации систем управления.
Опыт практической работы на руководящих должностях в электронике, связи и ИТ-отрасли более 20 лет.
Область профессиональных интересов:
- Консалтинговые проекты повышения эффективности управления;
- Семинары и Мастер-классы по темам «Управление проектами», «Управление бизнес-процессами» и «Управление качеством».
Проектный опыт:
Руководил и координировал проекты в крупнейших российских компаниях: Федеральный Фонд РЖС, Группа компаний «Волга-Днепр» (грузовая авиация), Lenhart Global Development, Росатом, ОАО «Газпром Нефть», Федеральном Агентстве по Финансовому Мониторингу, ОАО «Ростелеком», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» и др.
Публикации:
- Елиферов В. Г. Репин В.В., «Бизнес-процессы: Регламентация и управление», — Учебник — М.: ИНФРА-М, 2004 — 319 с. (Учебник для программы МВА, 2004—2017 гг. 13 тиражей);
- Репин В. В. Елиферов В.Г., «Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов». М.: РИА «Стандарты и Качество», 2004 — 408 с.(2004—2010 гг. 7 тиражей);
- Репин В. В. Елиферов В.Г., «Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов». М. : Манн, Иванов и Фербер, 2013 — 544 стр. (издание 2-е, переработанное и дополненное);
- Елиферов В.Г. «Управление качеством. Сказки, мифы и проза жизни». М.: «Вершина», 2006 — 296 с.;
- «Свод знаний по управлению бизнес-процессами» — 2015 г.(АВРМР), 2016 г. «Альпина Бизнес Букс» 480 стр. Перевод с англ. и редактирование Белайчук А.А., Елиферов В.Г.;
- Более 30 статей и интервью в периодических изданиях по вопросам реинжиниринга, управления бизнес-процессами и системам менеджмента качества.