26-27 октября 2017

Владимир Репин
Генеральный директор ООО «Владимир Репин Менеджмент»

Практика многих компаний показывает, что руководили подразделений не всегда хотят или умеют заниматься описанием и анализом вверенных им процессов. Почему приоритет этой деятельности у них на последнем месте? Как сделать, чтобы с процессами работали все руководители, а не только отдел орг. развития? Как вовлечь руководителей в работу с процессами? Спикер на примере реальных кейсов продемонстрирует самые эффективные инструменты по постановке практик процессного управления.

Диляра Гайсина
Директор консультационной практики PricewaterhouseCoopers в сфере оказания услуг финансовым организациям России, Центральной и Восточной Европы

Доклад PricewaterhouseCoopers будет посвящен основным тенденциям развития современных бизнес-моделей. Особое внимание будет уделено ключевым принципам, лежащим в основе трансформации бизнес-моделей в сторону экосистем. В рамках доклада будут озвучены принципы управления экосистемой и отношениями с партнерами, а также основные компетенции, которыми должна обладать организация, стремящаяся сформировать экосистему. Также в рамках выступления будут приведены примеры построения экосистем на российском и международном рынках.

Николай Калошин
Ведущий консультант Центра креативных технологий «Идеальные решения»

В своем выступлении спикер раскроет секреты использования подходов ТРИЗ для решения задач строительства и развития бизнес-систем. В рамках доклада Вас ждут:

• примеры разрешения противоречий тризовскими способами,

• «Пятишаговый алгоритм»,

• функциональная диаграмма Исикавы-Сибирякова,

• методы генерации идей решений,

• кейсы применения ТРИЗ в проектах реинжиниринга и др.

Игорь Лозовицкий
Руководитель компании Lozovitskiy.ru

В докладе на примере успешных кейсов будет представлена методика применения функционально-стоимостного анализа для решения практических бизнес-задач:

• расчет себестоимости обслуживания одного клиента,

• оптимизация бизнес-процессов, расчет различных вариантов;

• оценка правильности ценообразования продуктов и услуг;

• расчет численности работников структурных подразделений и проч.

Мария Грикурова
Руководитель проекта ГК «КОРУС Консалтинг»

Автор доклада рассмотрит процесс моделирования бизнес-процессов для целей автоматизации, его особенности и организационные детали, типовые ограничения и ошибки при моделировании. В центре внимания - использование моделей деятельности на различных этапах внедрения и развития информационных систем. И в завершении (специально для управленцев) – «побочные» результаты моделирования процессов в проектах автоматизации.

Роджер Берлтон
Президент Process Renewal Group

Доклад посвящен основным принципам создания бизнес-архитектуры и дизайна «гибкого бизнеса», который может быстро меняться и процветать в условиях неопределенности. В рамках доклада будут представлены архитектурные принципы и принципы проектирования, предложенные Роджером Берлтоном, Роном Россом и Джоном Захманом.

План доклада:

• Постоянная потребность в изменении бизнеса
• Атрибуты Agile-бизнеса
• Критическая роль бизнес-архитектуры при проектировании изменений и повторного использования
• Устойчивость и необходимая степень руководства
• Вовлечение руководителей

Игорь Лозовицкий
Руководитель компании Lozovitskiy.ru

Формирование видения и стратегических инициатив – приоритетная задача каждого руководителя. Именно он формирует «образ победы», создает и видоизменяет бизнес-архитектуру в соответствии со стратегическими целями.

При на разных уровнях реализуются специфические подходы к управлению организацией:

• управление по регламентам;

• управление по целям и показателям;

• управление по ценностям.

Спикер расскажет о том, как сочетать эти подходы, чтобы обеспечить
баланс устойчивости и управляемости бизнеса.

Анатолий Левенчук
Научный руководитель Школы системного менеджмента

В докладе будет раскрыта роль системного мышления при создании и развитии бизнес-архитектур: инженерия требований, инженерия системной архитектуры, управление конфигурацией и изменениями, проведение испытаний. Системное мышление даёт общее основание для мышления инженеров, менеджеров, предпринимателей, даёт им шанс понять друг друга и избежать грубых ошибок при при выборе новых методов управления и внедрения новых технологий.

Андрей Краснобаев
Директор по качеству компании «Строительный Торговый Дом «Петрович»

Доклад представляет собой квинтэссенцию многолетнего опыта бизнес-проектирования в крупной сетевой компании:

• построение комплексной системы управления, основанной на архитектурном подходе,

• модель управления как саморегулирующаяся система;

• best practice процессного менеджмента на основе комплексной модели: стандартизация и контроль деятельности, претензионной работа, работа с идеями и проектами, внедрение изменений и проч.

Виталий Елиферов
Ведущий консультант ООО «ЭЛКОД»

На примере кейса по созданию модели управления активами будут рассмотрены основные правила моделирования неосновной деятельности крупной корпорации, включая:

• определение области моделирования и основных ограничений;

• выбор критериев и группировка объектов моделирования;

• определение групп процессов управления активами;

• адаптация модели с действующей системой управления.

Сергей Литти
Преподаватель Высшей школы корпоративного управления Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС)

Доклад посвящен проблеме низкой вовлеченности персонала в проектах трансформации компаний.

Спикер поделится успешным опытом и методиками диагностики и борьбы с сопротивлением персонала организационным изменениям:

• «шесть слоев сопротивления»;

• отчеты «формата А3»;

• «ОРИП-модель»;

• диагностика этапа и фазы эволюционного развития организации.

Данные инструменты позволят значительно снизить напряженность проектов трансформации, вовлечь людей в процессы генерации идей, добиться более стабильных результатов.

Андрей Коптелов
Вице-президент ABPMP Russia

Доклад посвящен основным принципам моделирования бизнес и архитектуры ИТ на базе спецификации ArciMate 3.0. Спецификация языка моделирования ArchiMate 3.0 (The Open Group) содержит элементы для моделирования всех архитектурных слоев: цели и мотивация, бизнес-архитектура и требования, приложения и технологии.

План доклада:

• Что такое ArchiMate;
• Ключевые элементы ArchiMate 3.0;
• Понятие Architecture View Point, примеры;
• Что можно моделировать с использованием ArchiMate;
• Варианты моделирования бизнес-процессов на базе; ArchiMate 3.0;
• Плюсы и минусы ArchiMate 3.0.