Программа находится в разработке и будет дополняться в ближайшее время. Следите за обновлениями.
Создание новой нотации в Business Studio на примере Диаграммы потоков данных (DFD)
Анна Пинаева Начиная с версии 6.0, Business Studio содержит редактор нотаций, с помощью которого можно доработать нотацию из коробки или даже создать новую. Добавление этого функционала обусловлено регулярным желанием аналитиков изменить стандартные нотации: одни хотят отредактировать внешний вид фигуры на диаграмме, другие – добавить на диаграмму объекты, не предусмотренные нотацией по умолчанию, а третьи – удалить с Палитры диаграммы символы, которые они решили не использовать в работе. С чего начать? Какие справочники создать или отредактировать? Где взять нужные иконки и фигуры? В ходе мастер-класса спикер на примере нотации DFD (диаграммы потоков данных) представит алгоритм разработки новой нотации в системе Business Studio. |
|
Практические рекомендации использования нотаций VAD, BPMN и EPC для регламентации деятельности
Алексей Лозовицкий В ходе мастер-класса спикер представит best practice, выработанные в ходе реализации проектов моделирования в Business Studio 6 (встроенный редактор):
|
|
Использование ролей и групп без заполнения их состава
Виктор Волонтей Одной из возможностей, наиболее часто используемых в ходе моделирования процессов, являются «Роли», которые позволяют объединять в одну сущность несколько организационных единиц. В случае, если в состав Роли включается конкретный состав оргединиц, который является достаточно стабильным, поддержание информации о составе Роли в актуальном состоянии не представляет трудностей. В ситуации же когда в состав Роли должны быть включены все сотрудники компании или какого-либо подразделения (и таких Ролей много), задача также в целом решаема, но становится крайне трудозатратной. На мастер-классе будет продемонстрирован подход к созданию Ролей, включающих в свой состав всех сотрудников подразделений или компании, но при этом состав Роли на вкладке «Оргединицы роли» не потребуется заполнять и отслеживать в последующем. |
|
Вычисляемые параметры в Business Studio
Мария Низамова В ходе выступления спикер расскажет о новом инструменте в Business Studio 6 – Вычисляемых параметрах и ответит на ряд вопросов:
|
Единая корпоративная архитектура как инструмент поддержки цифровой трансформации и импортозамещения в ГК "Россети"
Дмитрий Романов С 2022 года в ПАО “Россети” реализуется стратегическая инициатива «Единая ИТ-архитектура с учетом требований импортозамещения». На старте команду цифровой трансформации ждали типовые для больших организаций сложности: свой исторически сложившийся ИТ ландшафт каждой организации, входящей в группу компаний, большое количество унаследованных систем, дублирующие ИТ-решения, отсутствие прозрачной сквозной взаимосвязи между целями, бизнес-процессами, ИТ архитектурной и ИТ-инфраструктурой, а также сотни гигабайт документации содержащие описания ИТ систем. Основным ИТ инструментом для преодоления этих барьеров стала система моделирования единой корпоративной архитектуры и бизнес-процессов - единый “источник правды” для всех участников цифровой трансформации: менеджмента организации, ИТ, бизнес-пользователей. Спикер расскажет об истории цифровой трансформации и импортозамещения в ГК «Россети», поделится методологией и кейсами применения ArchiMate в проекте, расскажет об успешных практиках, которые позволяют:
Подходы и стандарты, которые реализуются в ГК «Россети» являются универсальными и могут быть использованы для других компаний. |
|
Как не похоронить результаты моделирования процессов в проектах автоматизации на платформе «1С»?
Павел Бортвин Спикер представит методологию и практику совместного использования Business Studio и Системы проектирования прикладных решений «1С» (СППР) в проектах автоматизации, расскажет об опыте проектирования информационных систем и формализации требований, описания и документирования ИТ-систем на платформе «1С»:
|
|
Моделирование в нотации VAD для решения задач ТОП-менеджмента
Ирина Рудоманова Спикер в ходе своего доклада поделится практическим опытом применения нотации VAD в проектах организационного развития и вовлечения ТОП-менеджмента в работу по оргпроектированию. Ключевые тезисы выступления:
|
|
Проектирование процессов в Business Studio 6 для внедрения «1С:Документооборот»: проблемы и возможности
Владимир Репин В фокусе доклада: Проектирование процессов в нотации BPMN при внедрении «1С:Документооборот»: методический подход. Статусы документов. Роли исполнителей. Рациональный и приемлемый уровень детализации. Модель данных. Проблемы проектирования процессов. Практические примеры. |
|
Есть такая профессия - владелец процесса
Игорь Лозовицкий Анализ отечественной практики менеджмента показывает, что многие руководители не работают как владельцы бизнес-процессов, а основная часть их рабочего времени уходит на «управление персоналом». Попробуем разобраться, кто же такой «владелец процесса» и почему руководитель обязан принимать на себя эту роль:
|
|
Как сделать так, чтобы процессы работали? Формируем культуру и вовлеченность
Анна Жилякова Внедрение практики по работе с процессами – это история не столько про правильные методические подходы и инструменты, сколько про людей и их вовлеченность. Победитель конкурса «Лучшая практика организационного развития 2023» поделится личным опытом формирования правильной среды, которая позволяет сделать оргпроектирование эффективным инструментом для руководителей и сотрудников:
|
|
Точно в цель! BSC vs OKR: стратегия, процессы, метрики, люди
Дарья Яндульская В процессе целеполагания организации могут сталкиваться с различными вызовами: отсутствует согласованность действий между отделами и подразделениями; строятся ежегодные планы, о которых забывают уже через месяц; цели живут сами по себе, процессы и проекты - сами по себе; сотрудники не видят свой вклад в общую стратегическую цель компании и т.д. На конференции поговорим о том, как грамотно выстроить процесс целеполагания, какой из подходов выбрать (сравним BSC и OKR), как системно управлять целями на всех уровнях – от стратегического до целей конкретных отделов и сотрудников. В фокусе доклада:
. |
* Поля, обязательные для заполнения.
* Поля, обязательные для заполнения.
* Поля, обязательные для заполнения.
* Поля, обязательные для заполнения.
* Поля, обязательные для заполнения.
* Поля, обязательные для заполнения.
* Поля, обязательные для заполнения.
* Поля, обязательные для заполнения.
* Поля, обязательные для заполнения.
Введите поисковый запрос:
Сообщение успешно отправлено