Должность:
- Генеральный директор ООО «Владимир Репин Менеджмент»;
- Член ABPMP Russia;
- Доцент, кандидат технических наук;
- Консультант по управлению;
- Бизнес-тренер.
Область профессиональных интересов:
- Развитие бизнеса с использованием методик процессного управления;
- Проведение открытых и корпоративных тренингов;
- Участие в программах MBA в бизнес-школах Москвы;
- Экспертно-методическая поддержка проектов внедрения процессного подхода.
Проектный опыт:
Почти за 20 лет своей консалтинговой практики Владимир Репин провел 88 открытых и 203 корпоративных тренинга в 63 города России и СНГ, участвовал и руководил 55 консалтинговыми проектами.
Автор бестселлеров:
- Репин В.В. Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление. М.: «Манн, Иванов и Фербер», 2013.
- В.Г. Елиферов, В.В. Репин. Бизнес-процессы. Регламентация и управление. М.: «Инфра-М», 2006.
- В.В. Репин, В.Г. Елиферов. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. М.: РИА «Стандарты и качество», 2004.
- В.В. Репин. Бизнес по правилам. Регламенты должны работать. М.: «Инфра-М», 2017.
Личный проект В.В. Репина – информационный портал www.FineXpert.ru, на котором представлена библиотека материалов по процессному управлению.
Антон Антипин
Должность:
- Генеральный директор компании «Business Set»;
- Преподаватель Высшей школы экономики (Президентская программа, Курсы повышения квалификации, Программы Master in Strategy, Master in Management);
- Преподаватель Российского Международного Олимпийского Университета;
- Эксперт Центра развития и поддержки предпринимательства (экспертиза: проектирование стратегии развития предприятия, разработка и внедрение сбалансированной системы показателей, моделирование, анализ и оптимизация бизнес-процессов);
- Сертифицированный преподаватель Business Studio.
Лучший партнер Business Studio 2010-2019 годов, обладатель премий «Газель бизнеса 2013, 2014, 2018».
Область профессиональных интересов:
- Стратегическое и организационное развитие предприятия;
- Управление бизнес-процессами;
- Управление проектами;
- Управление рисками;
- Постоянное совершенствование процессов (Kaizen);
- Менеджмент качества предприятия;
- Разработка и внедрение BSC;
- Управление взаимоотношениями с Клиентами.
Опыт:
Клиентский портфель насчитывает более 350 предприятий. Среди них: ОКБ Сухой, ЦКБ Рубин, Магнит, Рив Гош, СТД Петрович, Улыбка радуги, Банк Открытие, Промсвязьбанк, ГСР Энерго, Татнефть, Сургутнефтегаз, Лукойл, ГК Росохрана, НИИ Точной механики, ГК Мегаполис, Комос групп, Тихвинский вагоностроительный завод, Концерн Титан-2, MC Bauchemie, Группа ЛСР и др.
Виктор Волонтей
Должность:
- Управляющий партнер и руководитель компании «Правила бизнеса».
С 2001 г. специализируется в области процессного управления, описания и оптимизации бизнес-процессов с помощью различных инструментальных средств, регламентации деятельности компаний, реализации проектов по совершенствованию компаний, разработке программ корпоративного обучения и развития персонала, разработке и внедрению систем менеджмента качества.
Сфера профессиональных интересов:
- Бизнес-инжиниринг;
- Корпоративные системы управления;
- Проектный и процессный подход к управлению;
- Базы данных и информационные технологии;
- Применение Теории Решения Изобретательских Задач в бизнесе.
Проекты в отраслях: строительство, инжиниринг, производство, ИТ, сфера услуг.
Соавтор книги: Методы менеджмента качества. Процессный подход / П.С. Серенков, А.Г. Курьян, В.П. Волонтей.
Станислав Тульчинский
Должность:
- Генеральный директор и партнер ООО «b2b.Технологии развития».
Область профессиональных интересов:
- Стратегическое управление бизнесом;
- Управление проектами развития;
- Реинжиниринг, реструктуризация, организационные изменения;
- Антикризисное управление.
Имеет большой опыт участия в проектах, как «внутри» организации (работа в подразделениях развития), так и привлеченным консультантом.
Основные направления реализованных проектов:
- Реорганизация бизнеса: при проведении M&A, при выявлении внутреннего кризиса или существенного влияния на организацию внешнего кризиса. Выявление основных причин, приведших к потере эффективности; планирование и организация срочных (оперативных) мер по выживанию и стратегических решений по налаживанию бизнеса, оперативное руководство, участие во внедрении. Проекты в отраслях: финансы, строительство, логистика, сфера услуг, реклама;
- Развитие бизнеса: выделение в бизнесе бизнес-единиц; выстраивание бизнес-процессов, механизмов взаимодействия; выделение холдинговых структур. Определение целевых показателей, распределение зон ответственности, описание процессов и перевод персонала на измененные процессы, построение систем целеполагания, внедрение предложенных изменений. Проекты в отраслях: строительство, дистрибуция, логистика, инжиниринг, сфера услуг, реклама, энергетика;
- Построение бизнеса: start-up нового бизнеса или направления, существенное изменение стратегии. Разработка стратегии бизнеса или нового направления, проектирование бизнеса, продуктового предложения, бизнес-планирование, построение подразделений, подбор персонала, запуск пилотных продуктов, построение сети продвижения и продаж, выстраивание деятельности поддерживающих подразделений, взаимодействия между подразделениями. Проекты в отраслях: финансы, строительство, инжиниринг, сфера услуг.
Автор публикаций в журналах «Аналитический банковский журнал», «Банковские технологии», «Управление в кредитной организации», «Банковское дело», «Деньги и кредит», и др.
Марат Нурпеисов
Должность:
- член совета директоров АО «Нефтяная компания «КОР»,;
- член совета директоров Атырауского университета нефти и газа (г.Атырау),;
- член совета директоров Социально-предпринимательской корпорации «Байконыр» (г.Кызылорда)..
Сфера профессиональных интересов:
- Управление стратегическим развитием;
- Процессное управление;
- Проектное управление и гибкие технологии;
- Инновационные технологии в управлении.
Опыт:
Окончил Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова (1993), специализация – «Механика, прикладная математика»; Высшую школу международного бизнеса Академии народного хозяйства при правительстве РФ (2009), магистр делового администрирования. Обучался в Высшей школе корпоративного управления Российской академии народного хозяйства и государственной службы при президенте РФ, доктор делового администрирования.
Кандидат экономических наук (2009). Тема кандидатской диссертации: «Управление рисками в нефтегазодобывающей отрасли».
С 1993 по 1994 годы – инженер лаборатории теории сейсмостойкости подземных сооружений Института механики и машиноведения НАН РК (г. Алматы). С 1995 года – директор ТОО «Бата». С 1999 года – директор по экономике и финансам ЗАО «Нефтяная компания «Кор» (г. Кызылорда). С 2000 года – финансовый директор АО «Нефтяная компания «Кор». С 2005 года по настоящее время – генеральный директор АО «Нефтяная компания «Кор». Награжден орденом «За укрепление Содружества», медалью «За трудовое отличие», нагрудным знаком «Почетный разведчик недр Республики Казахстан», нагрудным знаком «Заслуженный работник нефтяной и газовой промышленности».
Александр Самарин
Должность:
- Консультирующий корпоративный архитектор со специализацией в бизнес-архитектуре и архитектуре информационных систем с 2013 г.
Написал свою первую программу в 1973 году и получил степень к.т.н. (по компьютерной графике) в 1986 году. Работал над созданием информационных систем в ЦЕРН (Швейцария), ИСО (Швейцария), ANU (Австралия), МОК (Швейцария), BUPA (Великобритания), Groupe Mutuel (Швейцария), Кантон Женева, Федеральное правительство Швейцарии, Африканский банк развития (Тунис) и Schneider Electric (Франция). В октябре 2009 года Александр издал книгу «Совершенствование систем корпоративного управления бизнес-процессами».
Денис Наумов
Должность:
- Начальник отдела стандартизации бизнес-процессов и развития Группы компаний «Аскона» с 2012 г.
Окончил Ковровскую Государственную Технологическую Академию (1997 г.). Участник конференции «Процессное управление сегодня и завтра» 2013 г.