18-19 октября 2018

Должность:

• Вице-президент ABPMP Russia;
• Директор программ ВШБИ НИУ ВШЭ;
• Преподаватель MBA и EMBA крупнейших российских бизнес-школ.

Область профессиональных интересов:

• Технологии цифровой трансформации;
• Корпоративная архитектура и внедрение ИТ;
• Описание, анализ и оптимизация бизнес-процессов, Process mining;
• Руководство консалтинговой практикой, тренинги.

Проектный опыт:

В активе спикера более 60 завершенных коммерческих проектов в области описания, регламентации, автоматизации, оптимизации и контроллинга бизнес-процессов, более 200 публикаций в ведущих изданиях, более 100 выступлений на различных конференциях по процессному управлению и цифровой трансформации.

Татьяна Быстрова

Должность:

• Начальник отдела организационного управления ГК «Гулливер».

Сфера профессиональных интересов:

• Процессное управление;
• Проектное управление;
• Сопровождение управленческой деятельности ТОП-менеджеров;
• Документационное и информационное сопровождение деятельности;
• Аналитический сервис.

Опыт:

2008 — начало работы в области процессного управления в качестве специалиста по СМК на стеклотарном производстве.
2010 — ведущий специалист по моделированию и реинжинирингу БП в Департаменте ИТ и реинжиниринга бизнес-процессов.
С 2015 — построение системы орг. управления в компании в области продуктового ритейла, реализация проектов:

• внедрение процессного подхода в управлении;
• автоматизация проектного управления;
• внедрение ХАССП на производстве;
• внедрение сервис-деск и организация работы внутреннего колл-центра.

Александр Роздин

Должность:

• Бизнес-архитектор дивизиона Москва банка «Точка»;
• Лид-линк круга;
• Крослинк.

Область профессиональных интересов:

• Cтратегическое планирование и организационное развитие;
• Реорганизация и преобразование процессов;
• Корпоративная архитектура.

Опыт:

В банковском секторе более 10 лет, из них 7 лет — на руководящих должностях. В банке для предпринимателей «Точка» с 2014 года. Отвечает за развитие бизнеса банка и работу с партнерами в г. Москва.

Сергей Бехтерев

Должность:

• Управляющий партнер консалтинговой компании «Правила игры»;
• Сооснователь сообщества «Бизнес со смыслом», объединяющего сильные и светлые российские организации, практикующие «бирюзовые» практики: самоуправление, эволюционную цель, целостность и др.

Сфера профессиональных интересов:

• Внедрение "бирюзовых" практик в управлении;
• Майнд-менеджмент;
• Визуализация информации;
• Организационная диагностика с помощью методологии спиральной динамики.

Проектный опыт:

• Бизнес-консультант, руководитель отдела консалтинга, директор по консалтингу «Организация Времени»;
• Менеджер консалтинговых проектов в ведущих российских корпорациях, успешно реализовал более 300 проектов организационного развития;
• Провел более 600 корпоративных и открытых тренингов для более чем 100 000 участников.

Публикации:

• Первая русскоязычная книга «Майнд-менеджмент», 7 переизданий за 7 лет общим тиражом более 30 000 экземпляров;
• Книга «Как работать в рабочее время: правила победы над офисным хаосом».

Татьяна Захарова

Должность:

• Директор департамента организационного развития ОКП «АРС».

Область профессиональных интересов:

• Управление финансами.
• Стратегическое планирование.
• Закупки и логистика.
• Построение эффективных бизнес-процессов.
• Внедрение ERP систем.

Опыт:

Татьяна более 15 лет в области управления финансами и закупками, включая более 10 лет на руководящих позициях в телекоммуникационных компаниях:

• КПМГ Россия, старший аудитор Департамента по работе с компаниями нефтегазовой отрасли и сектора энергетики и природных ресурсов.
• ОАО «ВымпелКом» (ТМ Билайн), руководитель Департамента корпоративной отчетности, планирования и контроля.
• «NETBYNET» (дочерняя компания ОАО «МегаФон»), возглавляла финансовую дирекцию компании, отвечала за управление финансами, стратегическое планирование, закупки и логистику.
• «МегаФон Ритейл», финансовый директор. За годы работы в компании было реализовано несколько проектов по повышению эффективности, в т. ч. проект реинжиниринга ERP на базе SAP.

Марианна Корнеева

Должность:

• Партнер, Управленческое консультирование «КПМГ в России и СНГ».

Область профессиональных интересов:

• Операционная эффективность;
• Повышение производительности;
• Операционная реструктуризация;
• Внедрение интегрированных систем класса ERP и BI.

Опыт:

Марианна более 17 лет работает в сфере оптимизации бизнес-процессов и повышения операционной эффективности. Ее опыт включает проекты по оптимизации и реинжинирингу бизнес-процессов, оптимизации организационной и функциональной структуры, повышению эффективности системы управления инвестициями, внедрению интегрированных систем класса ERP и BI, оптимизации и внедрению систем документооборота.

Среди клиентов — компании финансового, телекоммуникационного, металлургического, агропромышленного секторов, крупные диверсифицированные холдинги, а также предприятия горнодобывающей и нефтегазовой отраслей.

Антон Антипин

Должность:

• Генеральный директор компании «Business Set»;
• Преподаватель Высшей школы экономики (Президентская программа, Курсы повышения квалификации, Программы Master in Strategy, Master in Management);
• Преподаватель Российского Международного Олимпийского Университета;
• Эксперт Центра развития и поддержки предпринимательства (экспертиза: проектирование стратегии развития предприятия, разработка и внедрение сбалансированной системы показателей, моделирование, анализ и оптимизация бизнес-процессов);
• Сертифицированный преподаватель Business Studio.

Лучший партнер Business Studio 2010-2019 годов, обладатель премий «Газель бизнеса 2013, 2014, 2018».

Область профессиональных интересов:

• Стратегическое и организационное развитие предприятия;
• Управление бизнес-процессами;
• Управление проектами;
• Управление рисками;
• Постоянное совершенствование процессов (Kaizen);
• Менеджмент качества предприятия;
• Разработка и внедрение BSC;
• Управление взаимоотношениями с Клиентами.

Опыт:

Клиентский портфель насчитывает более 350 предприятий. Среди них: ОКБ Сухой, ЦКБ Рубин, Магнит, Рив Гош, СТД Петрович, Улыбка радуги, Банк Открытие, Промсвязьбанк, ГСР Энерго, Татнефть, Сургутнефтегаз, Лукойл, ГК Росохрана, НИИ Точной механики, ГК Мегаполис, Комос групп, Тихвинский вагоностроительный завод, Концерн Титан-2, MC Bauchemie, Группа ЛСР и др.

Андрей Курьян

Должность:

• Координатор проекта, инновационный консультант и ТРИЗ-тренер в компании EPAM Systems;
• Разработчик ТРИЗ;
• Методолог и эксперт в стартап-акселеторе Rocket DAO;
• Со-основатель Минского ТРИЗ клуба.

Область профессиональных интересов:

• Теория Решения Изобретательских Задач (ТРИЗ). Разработка, обучение и применение в бизнес-система;
• Инновационный менеджмент;
• Менеджмент продуктов;
• Разработка бизнес-моделей;
• Совершенствование бизнес-процессов;
• Бизнес-анализ.

Проектный опыт:

Со-учредитель компании «Научно-Исследовательская Лаборатория Изобретающих Машин».
Более 15 лет в сфере бизнес-анализа, проектирования систем менеджмента и информационных систем, совершенствования бизнес-процессов.
Десятки проектов, связанных с разработкой инновационных продуктов и решений, в роли бизнес-аналитика и руководителя проекта.
Авторские тренинги по ТРИЗ и менеджменту инновационных продуктов.

Публикации:

Автор (со-автор) методик:

• «Моделирование и функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов на базе методологии IDEF0»;
• «Причинно-следственный анализ для обнаружения противоречий»;
• «Анализ оперативной зоны и оперативного времени в АРИЗ (Алгоритм Решения Изобретательских Задач)»;
• «Приемы устранения противоречий для ИТ и бизнес-систем»;
• «Value-Conflict Mapping +»;
• «ТРИЗ-навигатор бизнес-моделей»;
• Система оценки знаний ТРИЗ «ИКАР и ДЕДАЛ»;
• «Методика оценки продукта стартапа»;
• «Методика оценки бизнес-модели стартапа».

Глеб Горюнов

Должность:

• Директор службы поддержки персонала (IT&HR) MC-Bauchemie.

Сфера профессиональных интересов:

• Стратегическое планирование;
• Оптимизация и автоматизация бизнес-процессов;
• Управление цепями поставок;
• Управление и развитие персонала.

Проектный опыт:

• Руководитель проекта внедрения ERP для производственного предприятия;
• Руководитель проекта внедрения процессного управления;
• Руководитель проекта внедрения системы обучения.

Игорь Лозовицкий

Должность:

• Руководитель компании Lozovitskiy.ru;
• Бизнес-консультант, руководитель учебного центра;
• Преподаватель программ МВА / MBI / executive МВА / DBA / Executive Education Финансового университета при Правительстве РФ, МИРБИС (Московская международная высшая школа бизнеса), Государственного университета управления, Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, Академии АйТи, Корпоративного института ПАО «Газпром», Института нефти и газа, корпоративного центра обучения ОАО «Транснефть», ПАО «ЛУКОЙЛ».

Область профессиональных интересов:

• Внедрение систем управления предприятием на основе процессного подхода;
• Регламентация, анализ и оптимизация бизнес-процессов;
• Разработка концепции построения корпоративной информационной системы управления;
• Разработка сбалансированной системы показателей;
• Построение системы мотивации персонала на основе ключевых показателей деятельности;
• Проектирование и внедрение системы менеджмента качества;
• Разработка системы управления рисками и др.

Проектный опыт:

КО ЗАО «Национальный расчетный депозитарий», ОАО «Газпром», МГУП «Мосводоканал», ЗАО «Московская пивоваренная компания», ООО НПП «НАНОЭЛЕКТРО», ООО «ИнтерЛек», CAPITAL GROUP, ООО «Техногарант»,ЗАО «Техногрейд», ЗАО «СПЕЦЭНЕРГОТРАНС», ООО НПО «РЕМТЕПЛО», ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС», ОАО «МОСЭНЕРГОСБЫТ», ОАО «Русагротранс», АО «НК «КОР», ОАО «ГАЗПРОМБАНК», ОАО «ОГК-3» и др.

Автор более 20 научных статей по результатам выполненных проектных работ.

Автор книг:

• «Показываем бизнес-процессы. Навигатор для профессионала. М. Эксмо 2007г., переиздана с дополнениями в 2008 г.;
• Лозовицкий И.Б. Построение системы управления по целям и показателям в условиях финансового кризиса, Информационные бизнес системы/ Материалы первой всероссийской ежегодной научно-практической конференции – М.: МФТИ, 2009.

Роман Зарецкий

Должность:

• Руководитель департамента по оптимизации бизнес-процессов аппарата совета директоров Группы «ЧТПЗ».

Область профессиональных интересов:

• Информационные технологии и автоматизация производства;
• Проектное управление;
• Управление бизнес-процессами.

Проектный опыт:

С 2008 года занимал управленческие позиции в крупных производственных компаниях, реализовал значительное количество проектов по развитию ИТ-функции и внедрению информационных систем различного класса на платформах собственной разработки, 1С, Directum, SAP.

С 2014 года по апрель 2018 года работал в должности Руководителя департамента по информационным технологиям ПАО «ЧТПЗ». За это время под его руководством была реорганизована ИТ-функция с переводом поддержки и развития информационной системы в собственную ИТ-службу, разработана комплексная ИТ-стратегия, которая в настоящий момент находится в состоянии реализации. В настоящее время докладчик возглавляет работу по построению системы управления бизнес-процессами в Группе «ЧТПЗ».

Владимир Репин

Должность:

• Генеральный директор ООО «Владимир Репин Менеджмент»;
• Член ABPMP Russia;
• Доцент, кандидат технических наук;
• Консультант по управлению;
• Бизнес-тренер.

Область профессиональных интересов:

• Развитие бизнеса с использованием методик процессного управления;
• Проведение открытых и корпоративных тренингов;
• Участие в программах MBA в бизнес-школах Москвы;
• Экспертно-методическая поддержка проектов внедрения процессного подхода.

Проектный опыт:

Почти за 20 лет своей консалтинговой практики Владимир Репин провел 88 открытых и 203 корпоративных тренинга в 63 города России и СНГ, участвовал и руководил 55 консалтинговыми проектами.

Автор бестселлеров:

• Репин В.В. Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление. М.: «Манн, Иванов и Фербер», 2013.
• В.Г. Елиферов, В.В. Репин. Бизнес-процессы. Регламентация и управление. М.: «Инфра-М», 2006.
• В.В. Репин, В.Г. Елиферов. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. М.: РИА «Стандарты и качество», 2004.
• В.В. Репин. Бизнес по правилам. Регламенты должны работать. М.: «Инфра-М», 2017.

Личный проект В.В. Репина – информационный портал www.FineXpert.ru, на котором представлена библиотека материалов по процессному управлению.

Тимур Кадыев

Должность:

• Консультант по управлению.

Сфера профессиональных интересов:

• Cтратегическое планирование и организационное развитие;
• Реорганизация и преобразование процессов;
• Предпринимательство.

Опыт:

Ведущий консультант и менеджер, один из создателей теории процессного анализа и синтеза БКГ. Имеет большой опыт практической работы в качестве топ-менеджера в ведущих компаниях:

• Директор по организационному и корпоративному развитию в компании «Группа Сок»;
• Генеральный менеджер Центра управления преобразованиями в компании «Норникель»;
• Заместитель генерального директора в компании ЗФ ОАО ГМК «Норильский никель»;
• Заместитель генерального директора в компании «ТГК-2»;
• Советник в компании «Полюс Золото».
  

Выполнил проекты на более чем на 200 предприятий в 7 странах мира. Принимал участие в проектах по реформированию системы федерального железнодорожного транспорта (МПС) и электроэнергетики (РАО ЕЭС), реорганизации космической отрасли (РОСКОСМОС и НПО ЭНЕРГИЯ), реорганизации компании «Транснефть», предприятий оборонного комплекса (ИЖМАШ, ОКБ им. Сухого, ОКБ им. Ильюшина). В течение 15 лет работал на руководящих должностях в ведущих федеральных компаниях. Наиболее значимая работа – системное реформирование ПАО "ГМК "НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ" в 2004-2007 годах, которое привело к увеличению капитализацию компании в более чем в 3 раза и достижению ею рекордной за все время существования прибыли.

Игорь Палкин

Должность:

• Бизнес-аналитик Сервиса «Корпоративное управление» Департамента Информационных Технологий г. Москвы.

Область профессиональных интересов:

• Моделирование и оптимизация бизнес-процессов;
• Автоматизация и внедрение ИТ;
• Управление проектами.

Проектный опыт:

• ДИТ г. Москвы;
• ГКУ г. Москвы «Московский Социальный регистр»;
• ГКУ г. Москвы «Информационно-аналитический центр в сфере здравоохранения»;
• ГБУ «Инфогород» ;
• ГКУ г. Москвы «Московское городское агентство по телекоммуникациям»;
• АО «Электронная Москва»;
• КП г. Москвы «Межотраслевой производственно-технический центр».

Виталий Елиферов

Должность:

• Ведущий консультант ООО «ЭЛКОД»;
• Ведущий российский специалист в области управления проектами и процессами, моделирования, оптимизации и реинжиниринга бизнес-процессов, повышения эффективности и реструктуризации систем управления.

Опыт практической работы на руководящих должностях в электронике, связи и ИТ-отрасли более 20 лет.

Область профессиональных интересов:

• Консалтинговые проекты повышения эффективности управления;
• Семинары и Мастер-классы по темам «Управление проектами», «Управление бизнес-процессами» и «Управление качеством».

Проектный опыт:

Руководил и координировал проекты в крупнейших российских компаниях: Федеральный Фонд РЖС, Группа компаний «Волга-Днепр» (грузовая авиация), Lenhart Global Development, Росатом, ОАО «Газпром Нефть», Федеральном Агентстве по Финансовому Мониторингу, ОАО «Ростелеком», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» и др.

Публикации:

• Елиферов В. Г. Репин В.В., «Бизнес-процессы: Регламентация и управление», — Учебник — М.: ИНФРА-М, 2004 — 319 с. (Учебник для программы МВА, 2004—2017 гг. 13 тиражей);
• Репин В. В. Елиферов В.Г., «Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов». М.: РИА «Стандарты и Качество», 2004 — 408 с.(2004—2010 гг. 7 тиражей);
• Репин В. В. Елиферов В.Г., «Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов». М. : Манн, Иванов и Фербер, 2013 — 544 стр. (издание 2-е, переработанное и дополненное);
• Елиферов В.Г. «Управление качеством. Сказки, мифы и проза жизни». М.: «Вершина», 2006 — 296 с.;
• «Свод знаний по управлению бизнес-процессами» — 2015 г.(АВРМР), 2016 г. «Альпина Бизнес Букс» 480 стр. Перевод с англ. и редактирование Белайчук А.А., Елиферов В.Г.;
• Более 30 статей и интервью в периодических изданиях по вопросам реинжиниринга, управления бизнес-процессами и системам менеджмента качества.

Сергей Литти

Должность:

• Преподаватель Высшей школы корпоративного управления Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС);
• Доктор бизнес-администрирования.

Входит в ТОП-100 лучших производственных менеджеров России.

Область профессиональных интересов:

• Бережливое производство;
• Управление проектами;
• Реинжиниринг и оптимизация бизнес-процессов;
• Стратегическое управление.

Опыт:

Более 18 лет практического опыта реализации масштабных проектов реформирования компаний, из них более 10 лет в качестве директора по организационному развитию в промышленных группах различных отраслей экономики. Руководитель команды победителей кубка А.К. Гастева, который вручается компаниям, достигшим выдающихся результатов в области развития производственных систем.