Представляем вашему вниманию кейс победителя конкурса «Лучшая практика организационного развития 2026» – единственного в России национального производителя мощных сельскохозяйственных тракторов «Кировец». В условиях пандемии и геополитических вызовов перед заводом встала задача обеспечить импортозамещение, снизить себестоимость и повысить гибкость бизнеса. Ключевым вызовом стала необходимость уйти от реактивного контроля показателей «на выходе» к проактивному управлению причинно-следственными связями.
Для выполнения поставленных целей команда внедрила строгий принцип: любое изменение в организации проходит цифровое моделирование, затем автоматизируется, а результаты отслеживаются с помощью BI-системы. Комплексный подход объединил методологии BSC, BPM (на базе фреймворков APQC), бережливого производства и Data-Driven управления.
На примере кейса вы узнаете, как системное оргразвитие позволило достичь измеримых результатов:
- Ускорение инженерных циклов: длительность согласования изменений в конструкторской документации сократилась со 126 до 15 рабочих дней (в 8,4 раза).
- Оптимизация капитала и качества: объем запасов ТМЦ снижен на 34,5%, а потери по браку – на 75%.
- Операционная эффективность: нарушения складской логистики сократились с 80% до 6%, а стандартизация рабочих мест ускорилась с 2 дней до 2 часов.
- Прозрачность: полный отказ от бумажных согласований в ключевых узлах и исключение «серых зон» благодаря переводу регламентов в работающие цифровые сценарии.
Скачать презентацию
Октябрь 2026 г.
Скопировано