Модель оплаты труда

Информация об авторах

Имя
Игорь Лозовицкий

Должность

• Руководитель компании Lozovitskiy.ru;
• Бизнес-консультант, руководитель учебного центра;
• Преподаватель программ МВА / MBI / executive МВА / DBA / Executive Education Финансового университета при Правительстве РФ, МИРБИС (Московская международная высшая школа бизнеса), Государственного университета управления, Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, Академии АйТи, Корпоративного института ПАО «Газпром», Института нефти и газа, корпоративного центра обучения ОАО «Транснефть», ПАО «ЛУКОЙЛ».

Модели и решения

• Модель оплаты труда;
• Легкий старт. Моделирование процессов;
• Легкий старт. Моделирование целей и системы сбалансированных показателей.

Область профессиональных интересов:

• Внедрение систем управления предприятием на основе процессного подхода;
• Регламентация, анализ и оптимизация бизнес-процессов;
• Разработка концепции построения корпоративной информационной системы управления;
• Разработка сбалансированной системы показателей;
• Построение системы мотивации персонала на основе ключевых показателей деятельности;
• Проектирование и внедрение системы менеджмента качества;
• Разработка системы управления рисками и др.

Проектный опыт:

КО ЗАО «Национальный расчетный депозитарий», ОАО «Газпром», МГУП «Мосводоканал», ЗАО «Московская пивоваренная компания», ООО НПП «НАНОЭЛЕКТРО», ООО «ИнтерЛек», CAPITAL GROUP, ООО «Техногарант»,ЗАО «Техногрейд», ЗАО «СПЕЦЭНЕРГОТРАНС», ООО НПО «РЕМТЕПЛО», ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС», ОАО «МОСЭНЕРГОСБЫТ», ОАО «Русагротранс», АО «НК «КОР», ОАО «ГАЗПРОМБАНК», ОАО «ОГК-3» и др.

Автор более 20 научных статей по результатам выполненных проектных работ.

Автор книг:

• «Показываем бизнес-процессы. Навигатор для профессионала. М. Эксмо 2007г., переиздана с дополнениями в 2008 г.;
• Лозовицкий И.Б. Построение системы управления по целям и показателям в условиях финансового кризиса, Информационные бизнес системы/ Материалы первой всероссийской ежегодной научно-практической конференции – М.: МФТИ, 2009.

Имя
Алексей Лозовицкий

Должность

• Бизнес-консультант компании Lozovitskiy.ru;
• Ведущий преподаватель учебного центра компании Lozovitskiy.ru.

Модели и решения

• Модель оплаты труда;
• Легкий старт. Моделирование процессов;
• Легкий старт. Моделирование целей и системы сбалансированных показателей.

Область профессиональных интересов:

• Внедрение систем управления предприятием на основе процессного подхода с помощью программного продукта Business Studio;
• Расчет себестоимости бизнес-процессов с применением методики функционально-стоимостного анализа (ФСА);
• Разработка системы сбалансированных показателей;
• Разработка шаблонов отчетов в программном продукте Business Studio;
• Проведение обучающих тренингов (более 50 проведенных обучений) и т. д.

Проектный опыт:

• Руководитель проекта по моделированию и расчету себестоимости бизнес-процессов в компании АО «Морской орден Знак Почета»;
• Оказание консультационных услуг компаниям: ООО «Сбербанк Девелопмент», ООО «Гарант-СВ» (Отель Мрия), Госкорпорация «Росатом», ООО «Ламналко», Департамент Информационных технологий города Москвы (ДИТ), ГАУ «НИ и ПИ Градплан города Москвы» и т. д.;
• Соавтор обучающих тренингов: «Построение пользовательских отчетов в Business Studio», «Расчет себестоимости бизнес-процессов с применением методики ФСА в Business Studio», «Ведение проектов и мультипроектное управление с использование программного продукта MS Project».

Общие сведения о решении

Стоимость решения — 95 000 руб.

Описание

Модель оплаты труда - это инструмент кадрового менеджмента и ключевой элемент реализации стратегии компании. Включает набор технологий, необходимых для материального стимулирования работников организации, успешного достижения целей и задач работников, проектных групп и структурных подразделений. Модели оплаты труда могут создаваться под конкретные работы, рабочие группы, бизнес-направления, подразделения, юридические лица и холдинги.

Модели оплаты труда актуальна, если в организации

• Оплата труда не сбалансирована относительно рынка.
• Неконтролируемый рост фонда оплаты труда за счет произвольного повышения оплаты работникам.
• Работники оценивают систему оплаты труда как несправедливую.
• Непрозрачность оплаты труда в организации.
• Существует практика тотальных прибавок зарплаты одновременно всем работникам без учета их профессионализма и результативности.
• Снижение мотивации, как следствие того, что оплата для новых должностей в компании необоснованно выше оплаты давно работающих сотрудников.
• Работники не заинтересованы в повышении своего профессионального уровня.
• Группы должностей, объединенные в одну категорию оплаты, иногда значительно отличаются по сложности выполняемых работ.
• Руководители считают, что к их подразделениям относятся несправедливо, т.к. принцип увеличения окладов для них непрозрачен.
• Оплата труда во многом основана на мнении и произволе руководителей.
• Нормативные локальные акты по оплате являются формальными.
• Размытость тарифной сетки.

Типичные проблемы оплаты труда, которые устраняет внедрение Модели

• Переменная часть по факту не является переменной и воспринимается работниками как постоянная.
• В основном, система стимулирования работает в части индивидуального депремирования за производственные упущения.
• Распределение размера переменной части на индивидуальном уровне не проработано до конкретных механизмов
• Значительная часть показателей не влияет на изменение переменной части
• Отсутствуют механизмы контроля исполнения показателей
• Отсутствует прозрачность, системность начисления и изменения оплаты труда работников.

Основные преимущества внедрения Модели оплаты труда

• Обеспечивает прозрачность и управляемость оплаты труда.
• Отражает бизнес-интересы и приоритеты компании.
• Поддерживает баланс интересов работника и работодателя.
• Выстраивает иерархию компании по единым и понятным для всех сотрудников правилам.
• Создает единые правила установления размера заработной платы.

Основные сущности Модели оплаты труда

Система грейдов – иерархически упорядоченная по уровню значимости для компании группировка типовых должностей и профессий, с определенными для каждой группы размерами и структурой заработной платы.

Что определяет грейд

• Вилку зарплаты.
• Назначение на роль в проекте/профессиональной области.
• Ориентиры для профессионального роста и карьеры.
• Компенсации и льготы.
• Программы развития.

В один грейд попадают должности примерно с одинаковой важностью, при этом функционал их может быть совершенно разным.

Для достижения необходимого мотивационного эффекта кривая значений должностных окладов описывается геометрической прогрессией, разность серединных точек должна быть менее 10%.

Структура грейдов – это взаиморасположение и связь грейдов относительно друг друга, а также их внутренняя структура в части уровня должностных окладов. Каждому из грейдов соответствует строго определенная вилка должностных окладов.

Позиция должности определяет и описывает положение работника внутри единой системы координат, общей для всех подразделений Компании. Все позиции должности распределены по нескольким грейдам. Чем больше опыт работника, чем глубже его знания, чем выше оценены его деловые качества, тем более высокому грейду он соответствует в позиции должности. Для каждой Позиции имеется определённый набор требований (компетенций).

Позиция должности определяется:

• перечнем должностей;
• вилкой грейдов.

Факторы, увеличивающие долю переменной части в доходе работника:

1. Уровень полномочий (чем выше уровень полномочий, тем больше влияние на результаты Компании).
2. Степень влияния деятельности на результат Компании (НИОКР влияют на результат Компании в большей степени, от них зависит объем прибыли).
3. Близость к продукту Компании (НИОКР, продажи и производство ближе к итоговому результату Компании).

Постулаты Модели оплаты труда:

• распределение ФОТ в зависимости от влияния на результат;
• связь целей деятельности работника и оплаты труда;
• коллективное и индивидуальное премирование;
• квартальные и годовые премии;
• наделение руководителей подразделений правами распределять премии.

Состав «Модели оплаты труда» Business Studio

• Каталог «Позиция Должности» (вилка грейдов, % постоянной ЗП, виды премий).
• Справочник «Оргединицы», свойства должности (выбор позиции должности).
• Справочник «Физические лица» (выбор грейда, показатели премирования).
• Каталог «Грейды» (вкладка Методы управления).
• Каталог «Расчет вилок должностных окладов» (расчет постоянной части ЗП).
• Шаблоны отчетов «Модель оплаты труда», статические отчеты.

Шаблоны настроенных отчетов

• Отчет «Дизайн модели оплаты труда» (позиции, вилка грейдов, виды премий, соотношение постоянной и переменной частей ЗП).
• Отчет «Расчет оплаты труда по грейдам» (расчет минимального, серединного, максимального размера постоянной части ЗП по каждому грейду).
• Отчет «Плановый ФОТ (в целом по компании)» (расчет планового ФОТ для всех должностей, и по компании в целом).
• ДОтчет «Плановый ФОТ (по подразделению)» (расчет планового ФОТ для всех должностей подразделения, и по подразделению в целом).
• Отчет «Плановый ФОТ должности (с работниками)» (расчет планового ФОТ для всех работников должности).
• Отчет «Оценка деятельности работника (руководителем)» (набор критериев для оценки, итоговой процент премии).
• Отчет «Оценка выполнения показателей для расчета премии работника» (показатели для оценки премии за период).
• Отчет «Уровень заработанной премии работником» (сводные данные по выполнению работником показателей премирования за выбранный период).

Особенности использования модуля Модель компетенций в Business Studio

• Модель оплаты труда экспортируются в рабочую базу BS
• Отчеты и справочники не требуется разрабатывать самостоятельно
• Справочники и шаблоны отчетов можно модифицировать
• Отчеты можно публиковать в web формате