Организационная свертка

В зависимости от требования собственника, с учетом фазы развития бизнес-системы и иных особенностей, включая удобство управления, нужно задаться той или иной организационной моделью управления: выполнить "привязку" или, другими словами, определить соответствие между работами (блоками работ) и исполнителями. Так мы выполним организационную свертку - определим, кто выполняет данную работу.

Полученная после декомпозиции модель проецируется на плоскость различных аспектов управления:

• организационная и процессная структуры в совокупности образуют системы процедур и регламентов, описывающих взаимодействие подразделений;
• система показателей определяет составляющие учетной системы компании и системы контролинга;
• на основании учетной системы и процессной структуры (структура потоков работ) формируется система документооборота и отчетности;
• сведение всех подсистем в разрезе рабочих мест определяет требования к профессиональному составу персонала, должностные права, полномочия и ответственность работников;
• процессная и организационная структуры при совмещении со спецификацией целей и структурой затрат образуют базу системы управления затратами - планово-бюджетной системы.

Полученные описанным технологическим приемом подсистемы подлежат дальнейшей детализации и повторной оптимизации в соответствии с выбранными критериями - требованиями системы АСУ (автоматизированной системы управления), государственными и отраслевыми стандартами и прочими системными ограничениями. На этом этапе применяются классические методики, техники и инструменты.