Недавние изменения
Все страницы
Войти
Вы находитесь здесь:
Документация Business Studio 5
»
Документы
»
Разработка сбалансированной системы показателей
»
Разработка ССП и контроль выполнения стратегии с применением Business Studio
»
Использование кокпита при работе с показателями
Показать страницу
Содержание
Перед вами список доступных страниц, упорядоченный по (
пространствам имён
).
ru
abbreviations
bsc
creating_user_reports
csdesign
bpmodeling
connection_processes
connection_inputs_outputs
Особенности связывания процессов разных нотаций по входам и выходам
Связывание процессов EPC/BPMN
Особенности связывания с процессами-ссылками
Связывание процессов SADT
Связывание процессов по входам и выходам
Связывание процессов для передачи управления
Нотация BPMN
Моделирование бизнес-процессов
Понятие бизнес-процесса
Подходы к выбору конфигурации модели бизнес-процессов
Связывание процессов
Нотация EPC
Заполнение параметров и списков процессов
Нотация IDEF0
Ключевые показатели эффективности
Объекты деятельности
Оптимизация бизнес-процессов
Нотации "Процесс" и "Процедура"
Последовательность разработки модели бизнес-процессов
Структура модели бизнес-процессов
project_org_struct
regulations
Использование Business Studio в проектах по автоматизации
Исходные данные для разработки системы управления организации
Основные элементы системы управления
Библиография
Проектирование системы управления
Введение
Проектирование дерева целей и системы сбалансированных показателей в соответствии с методикой BSC
Проектирование организационной структуры
Формирование регламентирующей документации
Термины
demo
demo_base
how_to_use_help
manual
playground
qms
sbm
simulation_fca
start
technical_manual
terms
videos
Документы
service
Документация Business Studio 5