Здесь показаны различия между выбранной ревизией и текущей версией данной страницы.
ru:terms:terms_bsc [2013/10/16 19:22] barinova |
ru:terms:terms_bsc [2015/02/05 10:25] (текущий) |
||
---|---|---|---|
Строка 1: | Строка 1: | ||
====== Термины сбалансированной системы показателей ====== | ====== Термины сбалансированной системы показателей ====== | ||
- | ===== Стратегия ===== | + | ==== Стратегия ==== |
- | План или модель долговременного развития организации. | + | План или модель долговременного развития организации. |
- | ===== Цель ===== | + | ==== Цель ==== |
Измеримый результат, который планируется достичь. Система целей компании показывает, чего должна достигнуть компания в целом (стратегические цели), и как стратегия будет реализовываться на операционном уровне (операционные цели или цели деятельности). Система целей в сбалансированной системе показателей визуализируется с помощью стратегической карты и служит для наглядного представления выбранной стратегии и доведения ее до уровня исполнителей. | Измеримый результат, который планируется достичь. Система целей компании показывает, чего должна достигнуть компания в целом (стратегические цели), и как стратегия будет реализовываться на операционном уровне (операционные цели или цели деятельности). Система целей в сбалансированной системе показателей визуализируется с помощью стратегической карты и служит для наглядного представления выбранной стратегии и доведения ее до уровня исполнителей. | ||
- | ===== Стратегическая цель ===== | + | ==== Стратегическая цель ==== |
- | Главная цель, достижение которой наиболее важно для выживания организации, для ее успеха. Стратегические цели отличаются от оперативных целей значительным влиянием на конкурентоспособность компании и высокой сложностью реализации. | + | Главная цель, достижение которой наиболее важно для выживания организации, для ее успеха. Стратегические цели отличаются от операционных целей значительным влиянием на конкурентоспособность компании и высокой сложностью реализации. |
- | ===== Стратегическая карта ===== | + | ==== Стратегическая карта ==== |
Диаграмма, описывающая стратегию в виде набора стратегических целей и причинно-следственных связей между ними. | Диаграмма, описывающая стратегию в виде набора стратегических целей и причинно-следственных связей между ними. | ||
- | ===== Показатель ===== | + | ==== Перспектива стратегической карты ==== |
- | Измеритель степени достижения цели. Показатель является средством оценки продвижения к реализации цели, а также средством оценки результативности и эффективности бизнес-процесса. | + | Наиболее значимая сфера, в которой организация стремится достигнуть результатов. |
- | ===== KPI (Key Performance Indicators), ключевой показатель деятельности ===== | + | ==== Показатель ==== |
+ | Измеритель степени достижения цели. Показатель является средством оценки продвижения к реализации цели, а также средством оценки результативности и эффективности процесса. | ||
+ | |||
+ | ==== KPI (Key Performance Indicators), ключевой показатель деятельности ==== | ||
Показатель достижения успеха в определенной деятельности или в достижении определенных целей. KPI – это количественно измеримый индикатор фактически достигнутых результатов. | Показатель достижения успеха в определенной деятельности или в достижении определенных целей. KPI – это количественно измеримый индикатор фактически достигнутых результатов. | ||
- | ===== Сбалансированная система показателей (ССП) ===== | + | ==== Сбалансированная система показателей (ССП) ==== |
Система стратегического управления компанией на основе измерения и оценки ее эффективности по набору оптимально подобранных показателей, отражающих все аспекты деятельности организации, как финансовые, так и нефинансовые. Название системы отражает то равновесие, которое сохраняется между краткосрочными и долгосрочными целями, финансовыми и нефинансовыми показателями, основными и вспомогательными параметрами, а так же внешними и внутренними факторами деятельности. | Система стратегического управления компанией на основе измерения и оценки ее эффективности по набору оптимально подобранных показателей, отражающих все аспекты деятельности организации, как финансовые, так и нефинансовые. Название системы отражает то равновесие, которое сохраняется между краткосрочными и долгосрочными целями, финансовыми и нефинансовыми показателями, основными и вспомогательными параметрами, а так же внешними и внутренними факторами деятельности. | ||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | [<contextnavigator>] | ||
+ | |||
+ |