Здесь показаны различия между выбранной ревизией и текущей версией данной страницы.
ru:qms:qmscreating:qmsobjective [2014/06/17 10:31] barinova |
ru:qms:qmscreating:qmsobjective [2016/02/15 01:49] (текущий) |
||
---|---|---|---|
Строка 3: | Строка 3: | ||
При проектировании системы управления качеством необходимо установить цели в области качества для каждого вида деятельности и для всех уровней организационной структуры. | При проектировании системы управления качеством необходимо установить цели в области качества для каждого вида деятельности и для всех уровней организационной структуры. | ||
- | Для выделения целей в области качества в Business Studio предназначен подраздел "Цели и показатели" раздела "Управление". В нем представлены 4 иерархических справочника (//Рис.1//): | + | Для выделения целей в области качества в Business Studio предназначена группа справочников "Цели и показатели" (**Навигатор** -> вкладка **Управление**). В ней представлены 4 иерархических справочника (Рис. 1): |
- | [{{ ru/qms/qmscreating/qmsobjective/qmsobjective_063.png?nolink |Рисунок 1. Иерархические справочники подраздела "Цели и показатели"}}] | + | [{{ ru/qms/qmscreating/qmsobjective/qmsobjective_063.png?nolink |Рисунок 1. Иерархические справочники группы справочников "Цели и показатели"}}] |
Данные иерархические справочники выделены в соответствии с используемой в Business Studio концепцией Сбалансированной системы показателей (ССП), разработанной Робертом Капланом и Дейвидом Нортоном. | Данные иерархические справочники выделены в соответствии с используемой в Business Studio концепцией Сбалансированной системы показателей (ССП), разработанной Робертом Капланом и Дейвидом Нортоном. | ||
Строка 11: | Строка 11: | ||
Иерархический справочник "Перспективы стратегической карты" позволяет ввести сферы деятельности, по которым группируются цели. В рамках ССП используют четыре перспективы: Финансы, Клиенты, Внутренние бизнес-процессы, Обучение и развитие. Однако всегда можно изменить данные названия или добавить новую перспективу. | Иерархический справочник "Перспективы стратегической карты" позволяет ввести сферы деятельности, по которым группируются цели. В рамках ССП используют четыре перспективы: Финансы, Клиенты, Внутренние бизнес-процессы, Обучение и развитие. Однако всегда можно изменить данные названия или добавить новую перспективу. | ||
- | Иерархический справочник "Цели" позволяет ввести цели (//Рис.2//). При этом их можно сгруппировать по папкам, например, с названиями перспектив. | + | Иерархический справочник "Цели" позволяет ввести цели (Рис. 2). При этом их можно сгруппировать по папкам, например, с названиями перспектив. |
[{{ ru/qms/qmscreating/qmsobjective/qmsobjective_065.png?nolink |Рисунок 2. Справочник "Цели"}}] | [{{ ru/qms/qmscreating/qmsobjective/qmsobjective_065.png?nolink |Рисунок 2. Справочник "Цели"}}] | ||
- | Для указания принадлежности цели к целям в области качества данную цель необходимо перенести на вкладку "Состав" пакета документации (//Рис.3//) соответствующей СМК. | + | Для указания принадлежности цели к целям в области качества данную цель необходимо перенести на вкладку **Состав** в **Окне свойств** пакета документации (Рис. 3) соответствующей СМК. |
- | [{{ ru/qms/qmscreating/struct/struct_059.png?nolink |Рисунок 3. Окно свойств пакета документации}}] | + | [{{ ru/qms/qmscreating/struct/struct_059.png?nolink |Рисунок 3. **Окно свойств** пакета документации}}] |
- | Связывать объекты справочников (процессы, субъекты, документы, цели и т.д.) с пакетом документации можно и из свойств объектов. Для этого необходимо в свойствах объекта, например, в свойствах цели, открыть список "Группы объекта" (//Рис.4//). | + | Связывать объекты справочников (процессы, субъекты, документы, цели и т.д.) с пакетом документации можно и из **Окна свойств** объектов. Для этого необходимо в **Окне свойств** объекта, например, цели, открыть список "Группы объекта" (Рис. 4). |
- | [{{ ru/qms/qmscreating/qmsobjective/qmsobjective_067.png?nolink |Рисунок 4. Вызов списка "Группы объекта" из свойств объекта}}] | + | [{{ ru/qms/qmscreating/qmsobjective/qmsobjective_067.png?nolink |Рисунок 4. Вызов списка "Группы объекта" из **Окна свойств** объекта}}] |
- | В открывшееся окно можно из Навигатора перенести нужный пакет документации (//Рис.5//). | + | В открывшееся окно можно из **Навигатора** перетянуть, удерживая левую кнопку мыши, нужный пакет документации (Рис. 5). |
[{{ ru/qms/qmscreating/qmsobjective/qmsobjective_069.png?nolink |Рисунок 5. Пакет документации в группах объекта}}] | [{{ ru/qms/qmscreating/qmsobjective/qmsobjective_069.png?nolink |Рисунок 5. Пакет документации в группах объекта}}] | ||
- | Список "Группы объекта" может быть представлен в виде вкладки в свойствах объекта определенного справочника при помощи пункта контекстного меню "Настройка вкладок" (см. //Рис.4//). Более подробно работа по настройке вкладок описана в статье [[ru/manual/manual]] -> [[ru/manual/interface/edit_object#меню_окна_свойств_объекта|Меню окна свойств объекта]]. | + | Список "Группы объекта" может быть представлен в виде вкладки в **Окне свойств** объекта определенного справочника при помощи пункта меню **Настройка вкладок** в меню кнопки **Действия** (см. Рис. 4). Более подробно работа по настройке вкладок описана в статье [[ru/manual/manual]] -> [[ru/manual/interface/edit_object#меню_окна_свойств_объекта|Меню окна свойств объекта]]. |
- | Выбрав в иерархическом справочнике Навигатора "Пакеты документации" пакет, связанный с интересующими целями, по нему можно открыть отчет "Цели в области качества". Описание отчета приведено в //Табл.1// [[ru/qms/qmscreating/qms_report]]. | + | Выбрав в **Навигаторе** в иерархическом справочнике "Пакеты документации" пакет, связанный с интересующими целями, по нему можно открыть отчет "Цели в области качества". Описание отчета приведено в Таблице 1 в главе [[ru/qms/qmscreating/qms_report]]. |
- | Цели в области качества, как и любые цели, должны быть измеримыми. Для измерения достижения целей в Business Studio используются показатели. Показатели степени достижения целей хранятся в иерархическом справочнике "Показатели" (//Рис.6//). Показатели могут быть сгруппированы по папкам или по показателям. | + | Цели в области качества, как и любые цели, должны быть измеримыми. Для измерения достижения целей в Business Studio используются показатели. Показатели степени достижения целей хранятся в иерархическом справочнике "Показатели" (Рис. 6). Показатели могут быть сгруппированы по папкам. В справочнике может быть построена иерархия показателей. |
[{{ ru/qms/qmscreating/qmsobjective/qmsobjective_071.png?nolink |Рисунок 6. Справочник "Показатели"}}] | [{{ ru/qms/qmscreating/qmsobjective/qmsobjective_071.png?nolink |Рисунок 6. Справочник "Показатели"}}] | ||
- | Стратегические карты являются графическим отображением взаимосвязи перспектив, целей и их показателей и хранятся в иерархическом справочнике "Стратегические карты" (//Рис.7//): | + | Стратегические карты являются графическим отображением взаимосвязи перспектив, целей и их показателей и хранятся в иерархическом справочнике "Стратегические карты" (Рис. 7): |
[{{ ru/qms/qmscreating/qmsobjective/qmsobjective_073.png?nolink |Рисунок 7. Справочник "Стратегические карты"}}] | [{{ ru/qms/qmscreating/qmsobjective/qmsobjective_073.png?nolink |Рисунок 7. Справочник "Стратегические карты"}}] | ||
- | Перенос целей и показателей из соответствующих разделов Навигатора на стратегическую карту осуществляется методом "Drag&Drop". Также цель из справочника "Цели" можно добавить на диаграмму при помощи кнопки {{common/icons/66.png?nolink}} на палитре элементов диаграммы стратегической карты. Для добавления показателя из справочника "Показатели" на карту на палитре элементов предусмотрена кнопка {{common/icons/184.png?nolink}}. При нажатии на указанные кнопки или при перетаскивании данных кнопок на диаграмму откроется окно выбора элемента из соответствующего справочника. | + | Перенос целей и показателей из соответствующих справочников **Навигатора** на стратегическую карту осуществляется методом "Drag&Drop". Также цель из справочника "Цели" можно добавить на диаграмму стратегической карты при помощи кнопки {{common/icons/66.png?nolink}} палитры элементов **Окна диаграммы**. Для добавления показателя из справочника "Показатели" на карту на палитре элементов предусмотрена кнопка {{common/icons/184.png?nolink}}. При нажатии на указанные кнопки или при перетаскивании данных кнопок на диаграмму откроется окно выбора объектов из соответствующего справочника. |
- | Цели в области качества и остальные стратегические цели развития компании могут рассматриваться как отдельно друг от друга, так и в совокупности. Если цели в области качества рассматриваются отдельно, можно создать отдельную перспективу "Качество" и на стратегической карте в строке данной перспективы расположить цели в области качества. При этом с помощью стрелок можно указать, каким образом цели в области качества влияют на достижение остальных стратегических целей компании. Если цели в области качества и остальные стратегические цели рассматриваются в совокупности, можно использовать традиционные перспективы ССП и непосредственно на самой стратегической карте выделить цветом цели в области качества (//Рис.8//). | + | Цели в области качества и остальные стратегические цели развития компании могут рассматриваться как отдельно друг от друга, так и в совокупности. Если цели в области качества рассматриваются отдельно, можно создать отдельную перспективу "Качество" и на стратегической карте в строке данной перспективы расположить цели в области качества. При этом с помощью стрелок можно указать, каким образом цели в области качества влияют на достижение остальных стратегических целей компании. Если цели в области качества и остальные стратегические цели рассматриваются в совокупности, можно использовать традиционные перспективы ССП и непосредственно на самой стратегической карте выделить цветом цели в области качества (Рис. 8). |
[{{ ru/qms/qmscreating/qmsobjective/qmsobjective_074.png?nolink |Рисунок 8. Отображение целей в области качества на стратегической карте}}] | [{{ ru/qms/qmscreating/qmsobjective/qmsobjective_074.png?nolink |Рисунок 8. Отображение целей в области качества на стратегической карте}}] | ||
- | Для каждого показателя, как для измерителя достижения цели, указывается своя единица измерения и периодичность измерения данных. С данной периодичностью планируются значения показателей, а также вводятся плановые и фактические значения (//Рис.9//). | + | Для каждого показателя, как для измерителя достижения цели, указывается своя единица измерения и периодичность измерения данных. С данной периодичностью планируются значения показателей, а также вводятся плановые и фактические значения (Рис. 9). |
- | [{{ ru/qms/qmscreating/qmsobjective/qmsobjective_081.png?nolink |Рисунок 9. Окно свойств показателя}}] | + | [{{ ru/qms/qmscreating/qmsobjective/qmsobjective_081.png?nolink |Рисунок 9. **Окно свойств** показателя}}] |
Строка 54: | Строка 54: | ||
[<contextnavigator>] | [<contextnavigator>] | ||
- | |||
- |