Здесь показаны различия между выбранной ревизией и текущей версией данной страницы.
ru:qms:qmscreating:qmsobjective [2012/08/16 11:46] admin |
ru:qms:qmscreating:qmsobjective [2016/02/15 01:49] (текущий) |
||
---|---|---|---|
Строка 1: | Строка 1: | ||
====== Разработка целей в области качества ====== | ====== Разработка целей в области качества ====== | ||
+ | При проектировании системы управления качеством необходимо установить цели в области качества для каждого вида деятельности и для всех уровней организационной структуры. | ||
+ | Для выделения целей в области качества в Business Studio предназначена группа справочников "Цели и показатели" (**Навигатор** -> вкладка **Управление**). В ней представлены 4 иерархических справочника (Рис. 1): | ||
- | При проектировании системы управления качеством необходимо установить цели в области качества для каждого вида деятельности и для всех уровней организационной структуры. | + | [{{ ru/qms/qmscreating/qmsobjective/qmsobjective_063.png?nolink |Рисунок 1. Иерархические справочники группы справочников "Цели и показатели"}}] |
- | + | ||
- | + | ||
- | + | ||
- | Для выделения целей в области качества в Business Studio предназначен подраздел «Цели и показатели» раздела «Управление». В нем представлены 4 иерархических справочника (//Рис.1//): | + | |
- | + | ||
- | + | ||
- | + | ||
- | [{{ ru/qms/qmscreating/qmsobjective/qmsobjective_063.png?264x96&nolink |Рисунок 1. Иерархические справочники подраздела «Цели и показатели»}}] | + | |
Данные иерархические справочники выделены в соответствии с используемой в Business Studio концепцией Сбалансированной системы показателей (ССП), разработанной Робертом Капланом и Дейвидом Нортоном. | Данные иерархические справочники выделены в соответствии с используемой в Business Studio концепцией Сбалансированной системы показателей (ССП), разработанной Робертом Капланом и Дейвидом Нортоном. | ||
+ | Иерархический справочник "Перспективы стратегической карты" позволяет ввести сферы деятельности, по которым группируются цели. В рамках ССП используют четыре перспективы: Финансы, Клиенты, Внутренние бизнес-процессы, Обучение и развитие. Однако всегда можно изменить данные названия или добавить новую перспективу. | ||
+ | Иерархический справочник "Цели" позволяет ввести цели (Рис. 2). При этом их можно сгруппировать по папкам, например, с названиями перспектив. | ||
- | Иерархический справочник «Перспективы стратегической карты» позволяет ввести сферы деятельности, по которым группируются цели. В рамках ССП используют четыре перспективы: Финансы, Клиенты, Внутренние бизнес-процессы, Обучение и развитие. Однако всегда можно изменить данные названия или добавить новую перспективу. | + | [{{ ru/qms/qmscreating/qmsobjective/qmsobjective_065.png?nolink |Рисунок 2. Справочник "Цели"}}] |
- | + | ||
- | + | ||
- | + | ||
- | Иерархический справочник «Цели» позволяет ввести цели (//Рис.2//). При этом их можно сгруппировать по папкам, например, с названиями перспектив. | + | |
- | + | ||
- | + | ||
- | + | ||
- | [{{ ru/qms/qmscreating/qmsobjective/qmsobjective_065.png?413x385&nolink |Рисунок 2. Справочник «Цели»}}] | + | |
- | + | ||
- | + | ||
- | Для указания принадлежности цели к целям в области качества данную цель необходимо перенести на закладку «Состав» пакета документации (см. [[ru/qms/qmscreating/struct]]) соответствующей СМК. Связывать объекты справочников (процессы, субъекты, документы, цели и т.д.) с пакетом документации можно и из свойств объектов. Для этого необходимо в свойствах объекта, например, в свойствах цели, открыть список «Группы объекта» (//Рис.3//). В открывшееся окно можно из Навигатора перенести нужный пакет документации (//Рис.4//). | + | |
- | + | ||
- | + | ||
- | + | ||
- | Список «Группы объекта» может быть представлен в виде закладки в свойствах объекта определенного справочника при помощи пункта контекстного меню «Настройка закладок» (см. //Рис.3//). Более подробно работа по настройке закладок описана в [[ru/manual/interface/edit_object#контекстное_меню_окна_редактирование_объекта|«Контекстное меню окна «Редактирование объекта»]]. | + | |
- | + | ||
- | + | ||
- | + | ||
- | Выбрав в иерархическом справочнике Навигатора «Пакеты документации» пакет, связанный с интересующими целями, по нему можно открыть отчет «Цели в области качества». Описание отчета приведено в //Табл.1// [[ru/qms/qmscreating/qms_report]]. Пример отчета представлен в [[ru/qms/report_quality_objectives]]. | + | |
- | + | ||
- | + | ||
- | + | ||
- | [{{ ru/qms/qmscreating/qmsobjective/qmsobjective_067.png?591x205&nolink |Рисунок 3. Вызов списка «Группы объекта» из свойств объекта}}] | + | |
- | + | ||
- | + | ||
- | + | ||
- | + | ||
- | + | ||
- | [{{ ru/qms/qmscreating/qmsobjective/qmsobjective_069.png?465x134&nolink |Рисунок 4. Пакет документации в группах объекта}}] | + | |
- | + | ||
- | + | ||
- | Цели в области качества, как и любые цели, должны быть измеримыми. Для измерения достижения целей в Business Studio используются показатели. Показатели степени достижения целей хранятся в иерархическом справочнике «Показатели» (//Рис.5//). Показатели могут быть сгруппированы по папкам или по показателям. | + | |
- | + | ||
- | + | ||
- | + | ||
- | [{{ ru/qms/qmscreating/qmsobjective/qmsobjective_071.png?302x209&nolink |Рисунок 5. Справочник «Показатели»}}] | + | |
- | + | ||
- | + | ||
- | + | ||
- | Стратегические карты являются графическим отображением взаимосвязи перспектив, целей и их показателей и хранятся в иерархическом справочнике «Стратегические карты» (//Рис.6//): | + | Для указания принадлежности цели к целям в области качества данную цель необходимо перенести на вкладку **Состав** в **Окне свойств** пакета документации (Рис. 3) соответствующей СМК. |
+ | [{{ ru/qms/qmscreating/struct/struct_059.png?nolink |Рисунок 3. **Окно свойств** пакета документации}}] | ||
+ | Связывать объекты справочников (процессы, субъекты, документы, цели и т.д.) с пакетом документации можно и из **Окна свойств** объектов. Для этого необходимо в **Окне свойств** объекта, например, цели, открыть список "Группы объекта" (Рис. 4). | ||
- | [{{ ru/qms/qmscreating/qmsobjective/qmsobjective_073.png?278x46&nolink |Рисунок 6. Справочник «Стратегические карты»}}] | + | [{{ ru/qms/qmscreating/qmsobjective/qmsobjective_067.png?nolink |Рисунок 4. Вызов списка "Группы объекта" из **Окна свойств** объекта}}] |
+ | В открывшееся окно можно из **Навигатора** перетянуть, удерживая левую кнопку мыши, нужный пакет документации (Рис. 5). | ||
- | Перенос целей и показателей из соответствующих разделов Навигатора на стратегическую карту осуществляется методом «Drag&Drop». Также цель из справочника «Цели» можно добавить на диаграмму при помощи кнопки <sub>{{ru/qms/qmscreating/qmsobjective/qmsobjective_075.png?24x22&nolink}}</sub> на палитре элементов диаграммы стратегической карты. Для добавления показателя из справочника «Показатели» на карту на палитре элементов предусмотрена кнопка <sub>{{ru/qms/qmscreating/qmsobjective/qmsobjective_077.png?24x22&nolink}}</sub>. При нажатии на указанные кнопки или при перетаскивании данных кнопок на диаграмму откроется окно выбора элемента из соответствующего справочника. | + | [{{ ru/qms/qmscreating/qmsobjective/qmsobjective_069.png?nolink |Рисунок 5. Пакет документации в группах объекта}}] |
+ | Список "Группы объекта" может быть представлен в виде вкладки в **Окне свойств** объекта определенного справочника при помощи пункта меню **Настройка вкладок** в меню кнопки **Действия** (см. Рис. 4). Более подробно работа по настройке вкладок описана в статье [[ru/manual/manual]] -> [[ru/manual/interface/edit_object#меню_окна_свойств_объекта|Меню окна свойств объекта]]. | ||
+ | Выбрав в **Навигаторе** в иерархическом справочнике "Пакеты документации" пакет, связанный с интересующими целями, по нему можно открыть отчет "Цели в области качества". Описание отчета приведено в Таблице 1 в главе [[ru/qms/qmscreating/qms_report]]. | ||
- | [{{ ru/qms/qmscreating/qmsobjective/qmsobjective_080.gif?588x491&nolink |Рисунок 7. Отображение целей в области качества на стратегической карте}}] | + | Цели в области качества, как и любые цели, должны быть измеримыми. Для измерения достижения целей в Business Studio используются показатели. Показатели степени достижения целей хранятся в иерархическом справочнике "Показатели" (Рис. 6). Показатели могут быть сгруппированы по папкам. В справочнике может быть построена иерархия показателей. |
+ | [{{ ru/qms/qmscreating/qmsobjective/qmsobjective_071.png?nolink |Рисунок 6. Справочник "Показатели"}}] | ||
+ | Стратегические карты являются графическим отображением взаимосвязи перспектив, целей и их показателей и хранятся в иерархическом справочнике "Стратегические карты" (Рис. 7): | ||
+ | [{{ ru/qms/qmscreating/qmsobjective/qmsobjective_073.png?nolink |Рисунок 7. Справочник "Стратегические карты"}}] | ||
+ | Перенос целей и показателей из соответствующих справочников **Навигатора** на стратегическую карту осуществляется методом "Drag&Drop". Также цель из справочника "Цели" можно добавить на диаграмму стратегической карты при помощи кнопки {{common/icons/66.png?nolink}} палитры элементов **Окна диаграммы**. Для добавления показателя из справочника "Показатели" на карту на палитре элементов предусмотрена кнопка {{common/icons/184.png?nolink}}. При нажатии на указанные кнопки или при перетаскивании данных кнопок на диаграмму откроется окно выбора объектов из соответствующего справочника. | ||
- | Цели в области качества и остальные стратегические цели развития компании могут рассматриваться как отдельно друг от друга, так и в совокупности. Если цели в области качества рассматриваются отдельно, можно создать отдельную перспективу «Качество» и на стратегической карте в строке данной перспективы расположить цели в области качества. При этом с помощью стрелок можно указать, каким образом цели в области качества влияют на достижение остальных стратегических целей компании. Если цели в области качества и остальные стратегические цели рассматриваются в совокупности, можно использовать традиционные перспективы ССП и непосредственно на самой стратегической карте выделить цветом цели в области качества (//Рис.7//). | + | Цели в области качества и остальные стратегические цели развития компании могут рассматриваться как отдельно друг от друга, так и в совокупности. Если цели в области качества рассматриваются отдельно, можно создать отдельную перспективу "Качество" и на стратегической карте в строке данной перспективы расположить цели в области качества. При этом с помощью стрелок можно указать, каким образом цели в области качества влияют на достижение остальных стратегических целей компании. Если цели в области качества и остальные стратегические цели рассматриваются в совокупности, можно использовать традиционные перспективы ССП и непосредственно на самой стратегической карте выделить цветом цели в области качества (Рис. 8). |
+ | [{{ ru/qms/qmscreating/qmsobjective/qmsobjective_074.png?nolink |Рисунок 8. Отображение целей в области качества на стратегической карте}}] | ||
+ | Для каждого показателя, как для измерителя достижения цели, указывается своя единица измерения и периодичность измерения данных. С данной периодичностью планируются значения показателей, а также вводятся плановые и фактические значения (Рис. 9). | ||
- | Для каждого показателя, как для измерителя достижения цели, указывается своя единица измерения и периодичность измерения данных. С данной периодичностью планируются значения показателей, а также вводятся плановые и фактические значения (//Рис.8//). | + | [{{ ru/qms/qmscreating/qmsobjective/qmsobjective_081.png?nolink |Рисунок 9. **Окно свойств** показателя}}] |
- | [{{ ru/qms/qmscreating/qmsobjective/qmsobjective_081.png?597x509&nolink |Рисунок 8. Окно свойств показателя}}] | ||
- | {{tag>Процессы Диаграмма}} | + | [<contextnavigator>] |