Здесь показаны различия между выбранной ревизией и текущей версией данной страницы.
ru:csdesign:terms [2012/12/25 12:55] barinova [Сокращения] |
ru:csdesign:terms [2014/04/18 16:30] (текущий) |
||
---|---|---|---|
Строка 1: | Строка 1: | ||
- | ====== Термины, определения и сокращения ====== | + | ====== Термины ====== |
- | ===== Термины и определения ===== | + | Общие термины, используемые в данном документе, приведены в [[ru/terms/terms]].\\ |
+ | \\ | ||
+ | **Владелец процесса**\\ | ||
+ | Должностное лицо, несущее ответственность за получение результата процесса и обладающее полномочиями для распоряжения ресурсами, необходимыми для выполнения процесса. | ||
- | **IDEF0** - нотация графического моделирования, используемая для создания функциональной модели, отображающей структуру и функции системы, а также потоки информации и материальных объектов, связывающие эти функции. | + | **Входы бизнес-процесса**\\ |
+ | Ресурсы (материальные, информационные), необходимые для выполнения и получения результата процесса, которые потребляются или преобразовываются при выполнении процесса. | ||
- | **Бизнес-процесс** - последовательность действий (подпроцессов), направленная на получение заданного результата, ценного для организации (далее Процесс). | + | **Выходы бизнес-процесса**\\ |
+ | Объекты (материальные или информационные) деятельности, являющиеся результатом выполнения бизнес-процесса, потребляемые другими бизнес-процессами или внешними по отношению к организации клиентами. | ||
- | **Владелец процесса** - должностное лицо, несущее ответственность за получение результата процесса и обладающее полномочиями для распоряжения ресурсами, необходимыми для выполнения процесса. | + | **Исполнитель процесса**\\ |
+ | Подразделение или должность сотрудника, ответственного за исполнение работы. | ||
- | **Входы бизнес-процесса** - ресурсы (материальные, информационные), необходимые для выполнения и получения результата процесса, которые потребляются или преобразовываются при выполнении процесса. | + | **Механизмы бизнес-процесса (в IDEF0)**\\ |
+ | Ресурсы (технологические, трудовые), используемые для выполнения процесса, не потребляющиеся целиком при выполнении одной итерации процесса. | ||
- | **Выходы бизнес-процесса** - объекты (материальные или информационные), являющиеся результатом выполнения бизнес-процесса, потребляемые другими бизнес-процессами или внешними по отношению к организации клиентами. | + | **Продуктовый портфель**\\ |
+ | Набор продуктов (услуг), производимых организацией, для удовлетворения потребностей потребителей. | ||
- | **Графическая модель** - представление, в котором модель отражается с помощью графических символов. | + | **Управление бизнес-процесса (в IDEF0)**\\ |
+ | Управляющие воздействия, регламентирующие выполнение процесса. | ||
+ | |||
+ | |||
+ | [<contextnavigator>] | ||
- | **Исполнитель процесса** - подразделение или должность сотрудника, ответственного за исполнение работы. | ||
- | |||
- | **Механизмы бизнес-процесса** (в IDEF0) - ресурсы (технологические, трудовые), используемые для выполнения процесса, целиком не потребляющиеся при выполнении одной итерации процесса. | ||
- | |||
- | **Модель** - искусственный объект, представляющий собой отображение (образ) системы и ее компонентов. М моделирует объект А, если М отвечает на вопросы относительно А. | ||
- | |||
- | **Нотация** - (от лат. notatio - записывание, обозначение) — система условных обозначений, принятая в какой-либо области знаний или деятельности. Нотация включает множество символов, используемых для представления понятий и их взаимоотношений, составляющее алфавит нотации, а также правила их применения. | ||
- | |||
- | **Подпроцесс** - бизнес-процесс, являющийся составной частью вышестоящего процесса. | ||
- | |||
- | **Показатель** - это измеритель цели. Показатели являются средствами оценки продвижения к реализации стратегической цели. | ||
- | |||
- | **Продуктовый портфель** - набор продуктов (услуг), производимых организацией, для удовлетворения потребностей потребителей. | ||
- | |||
- | **Процедура** - бизнес-процесс нижнего уровня, содержащий последовательность конечных (не требующих дополнительной детализации) действий (функций). | ||
- | |||
- | **Сбалансированная система показателей (ССП)** - это инструмент управления, используемый для распространения стратегии организации на все ее уровни «сверху вниз». В основе этой системы лежат перспективы (области, где проявляются результаты деятельности организации), стратегические цели, показатели, целевые значения и действия, направленные на организационное совершенствование. | ||
- | |||
- | **Событие** - состояние, которое является существенным для целей управления бизнесом и оказывает влияние или контролирует дальнейшее развитие одного или более бизнес-процессов. | ||
- | |||
- | **Стратегическая карта** - это диаграмма или рисунок, описывающий стратегию в виде набора стратегических целей и причинно-следственных связей между ними. | ||
- | |||
- | **Стратегическая цель** - это главная цель, достижение которой наиболее важно для выживания организации, для ее успеха. Стратегические цели отличаются от оперативных целей значительным влиянием на конкурентоспособность компании и высокой сложностью реализации. | ||
- | |||
- | **Стратегия** - это план или модель долговременного развития организации. Стратегия - это путь, складывающийся из нескольких этапов, который должна пройти организация от своего нынешнего состояния до того целевого состояния, которое планируется и предвосхищается. | ||
- | |||
- | **Управление бизнес-процесса** (в IDEF0) - управляющие воздействия, регламентирующие выполнение процесса. | ||
- | |||
- | **Функция** - действие или набор действий, выполняемых над исходным объектом (документом, ТМЦ и прочим) с целью получения заданного результата. | ||
- | |||
- | **Цель** - это измеримый результат, который ожидается достичь в краткосрочный период для того чтобы реализовать стратегическую (долгосрочную) цель. Цели определяют, как будет выполняться стратегия - какие результаты и когда должны быть достигнуты. Цели, как правило, относятся к одной из перспектив развития компании. | ||
- | |||
- | ===== Сокращения ===== | ||
- | |||
- | BSC - Balanced Scorecard (сбалансированная система показателей) | ||
- | |||
- | EPC – Event-Driven Process Chain (событийная цепочка процессов) | ||
- | |||
- | IDEF - ICAM Definition. ICAM - сокращение от Integrated Computer Aided Manufacturing (Интегрированное компьютеризированное производство) | ||
- | |||
- | KPI - Key Performance Indicator (ключевой показатель эффективности) | ||
- | |||
- | SADT - Structured Analysis & Design Technique (методология структурного анализа и проектирования), лежит в основе создания стандарта моделирования IDEF | ||
- | |||
- | СМК - система менеджмента качества | ||
- | |||
- | ССП - сбалансированная система показателей | ||
- | |||
- | ТМЦ - товарно-материальные ценности |