Здесь показаны различия между выбранной ревизией и текущей версией данной страницы.
ru:csdesign:objectives_indicators [2012/08/15 16:47] admin |
ru:csdesign:objectives_indicators [2016/04/19 15:20] (текущий) |
||
---|---|---|---|
Строка 1: | Строка 1: | ||
- | ====== Проектирование системы целей и показателей ====== | + | ====== Проектирование дерева целей и системы сбалансированных показателей в соответствии с методикой BSC ====== |
Система целей компании показывает, что должна достигнуть компания в целом (стратегические цели) и как стратегия будет реализовываться на операционном уровне (операционные цели или цели деятельности). Business Studio поддерживает три подхода к формированию системы целей и показателей: | Система целей компании показывает, что должна достигнуть компания в целом (стратегические цели) и как стратегия будет реализовываться на операционном уровне (операционные цели или цели деятельности). Business Studio поддерживает три подхода к формированию системы целей и показателей: | ||
+ | - Формирование дерева целей в **Навигаторе** | ||
+ | - Формирование дерева целей с помощью диаграммы стратегической карты | ||
+ | - Формирование сбалансированной системы показателей в соответствии с методикой Balanced Scorecard | ||
- | ===== 1. Формирование дерева целей в Навигаторе Business Studio ===== | + | ===== Подход 1. Формирование дерева целей в Навигаторе ===== |
- | Навигатор позволяет сформировать структуру целей (//Рис.1//): | + | Навигатор позволяет сформировать структуру целей (Рис. 1) и задать для каждой цели показатели ее достижения (Рис.2). |
- | [{{ ru/csdesign/objectives_indicators/objectives_indicators_011.png?437x695&nolink |Рисунок 1. Дерево целей в Навигаторе}}] | + | [{{ ru/csdesign/objectives_indicators/objectives_indicators_011.png?nolink |Рисунок 1. Дерево целей в **Навигаторе**}}] |
- | и задать для каждой цели показатели ее достижения (//Рис.2//). | + | [{{ ru/csdesign/objectives_indicators/objectives_indicators_013.png?nolink |Рисунок 2. **Окно свойств** цели}}] |
- | [{{ ru/csdesign/objectives_indicators/objectives_indicators_013.png?596x322&nolink |Рисунок 2. Форма редактирования свойств цели}}] | + | ===== Подход 2. Формирование дерева целей с помощью диаграммы стратегической карты ===== |
- | ===== 2. Формирование дерева целей с помощью диаграммы сбалансированной карты ===== | + | Business Studio поддерживает визуальное создание дерева целей с помощью диаграммы стратегической карты (Рис. 3). |
- | Business Studio поддерживает визуальное создание дерева целей с помощью диаграммы стратегической карты (//Рис.3//). | + | [{{ ru/csdesign/objectives_indicators/objectives_indicators_015.png?nolink |Рисунок 3. Диаграмма стратегической карты без перспектив}}] |
- | [{{ ru/csdesign/objectives_indicators/objectives_indicators_015.png?595x435&nolink |Рисунок 3. Диаграмма стратегической карты без перспектив}}] | + | ===== Подход 3. Формирование сбалансированной системы показателей в соответствии с методикой Balanced Scorecard ===== |
- | ===== 3. Формирование сбалансированной системы показателей в соответствии с методикой Balanced Scorecard ===== | + | Business Studio полностью поддерживает методику формализации и контроля выполнения стратегии BSC (Рис. 4). |
- | Business Studio полностью поддерживает методику формализации и контроля выполнения стратегии BSC (//Рис.4//). | + | [{{ ru/csdesign/objectives_indicators/objectives_indicators_017.png?nolink |Рисунок 4. Диаграмма стратегической карты}}] |
- | [{{ ru/csdesign/objectives_indicators/objectives_indicators_017.png?596x441&nolink |Рисунок 4. Диаграмма стратегической карты}}] | + | Подробная методика формирования системы целей и показателей приведена в методике [[ru/bsc/bsc]]. Её положения верны с небольшими исключениями для подходов 1 и 2: |
- | + | ||
- | Подробная методика формирования системы целей и показателей приведена в документе «Методика «Разработка сбалансированной системы показателей», положения которой верны с небольшими исключениями для подходов 1 и 2: | + | |
*для подхода 1 не используется формирование стратегических карт; | *для подхода 1 не используется формирование стратегических карт; | ||
Строка 31: | Строка 32: | ||
Для формирования системы целей и показателей может быть выбран любой подход. Для организаций, планирующих внедрение сбалансированной системы показателей, необходимо использовать подход 3. | Для формирования системы целей и показателей может быть выбран любой подход. Для организаций, планирующих внедрение сбалансированной системы показателей, необходимо использовать подход 3. | ||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | [<contextnavigator>] | ||
+ | |||
+ |