Здесь показаны различия между выбранной ревизией и текущей версией данной страницы.
ru:csdesign:bpmodeling:sequence_development [2012/12/25 13:40] barinova [Выбор конфигурации модели бизнес-процессов] |
ru:csdesign:bpmodeling:sequence_development [2017/05/03 10:27] (текущий) |
||
---|---|---|---|
Строка 1: | Строка 1: | ||
- | ====== Подходы к разработке модели бизнес-процессов ====== | + | ====== Последовательность разработки модели бизнес-процессов ====== |
- | ===== Последовательность разработки модели бизнес-процессов ===== | + | |
- | Для того чтобы разработать модель бизнес-процессов необходимо: | + | Для того, чтобы разработать модель бизнес-процессов, необходимо: |
- | -Выявить набор объектов управления | + | - Выявить набор объектов управления |
- | -Выбрать подход к описанию бизнес-процессов | + | - Выбрать подход к описанию бизнес-процессов |
- | -Выбрать конфигурацию модели (моделей) бизнес-процессов | + | - Выбрать конфигурацию модели (моделей) бизнес-процессов |
- | -Разработать модель (модели) бизнес-процессов | + | - Разработать модель (модели) бизнес-процессов |
- | -Заполнить параметры процессов | + | - Заполнить параметры процессов |
- | -Выбрать и назначить процессам показатели эффективности деятельности. | + | - Выбрать и назначить процессам показатели эффективности деятельности |
- | -Оценить время и стоимость выполнения процессов и провести их оптимизацию (при необходимости). | + | - Оценить время и стоимость выполнения процессов и провести их оптимизацию (при необходимости) |
- | ===== Выбор конфигурации модели бизнес-процессов ===== | + | ===== Выбор подхода к созданию модели бизнес-процессов ===== |
- | В зависимости от фазы развития организации и состояния ее системы управления можно использовать два похода к созданию модели бизнес-процессов: | + | В зависимости от фазы развития организации и состояния ее системы управления можно использовать два подхода к созданию модели бизнес-процессов. Описание подходов приведено в Таблице 1. |
+ | <startTableBox> | ||
^ № ^ Подход ^ Использование ^ | ^ № ^ Подход ^ Использование ^ | ||
- | | 1. | Выделение и описание набора отдельных бизнес-процессов компании. | Целесообразно использовать в организациях, которые недавно приступили к формализации своей системы управления. \\ Позволяет быстро решить задачи формализации отдельного набора бизнес-процессов. Бизнес-процессы, относящиеся к разным объектам управления можно группировать с помощью папок. \\ Для согласования бизнес-процессов между собой их можно связать по входам и выходам с помощью междиаграммных ссылок (нотации Процедура, Процесс), пулов (нотация BPMN) или интерфейсов процессов (нотация EPC). \\ Используемые нотации: Процедура, Процесс, BPMN, EPC. | | + | | 1. | Выделение и описание набора отдельных бизнес-процессов компании | Целесообразно использовать в организациях, которые недавно приступили к формализации своей системы управления. \\ Позволяет быстро решить задачи формализации отдельного набора бизнес-процессов. Бизнес-процессы, относящиеся к разным объектам управления можно группировать с помощью папок. При выделении отдельных процессов для формализации рекомендуется включать в набор для описания процессы, удовлетворяющие следующим критериям: за результат процессов никто не отвечает или ответственных несколько (а следовательно, не отвечает никто); процессы, которые наиболее часто повторяются в организации; стратегически важные процессы. \\ Для согласования бизнес-процессов между собой их можно связать по входам и выходам с помощью междиаграммных ссылок (нотации Процедура, Процесс), пулов (нотация BPMN) или интерфейсов процессов (нотация EPC). \\ Используемые нотации: Процедура, Процесс, BPMN, EPC. | |
- | | 2. | Создание комплексной модели бизнес-процессов | Предназначен для организаций, осуществляющих полный цикл проектирования системы управления. \\ Модель создается в соответствии с методологией структурного анализа и проектирования SADT. Это позволяет создать комплексную непротиворечивую модель бизнес-процессов, получить распределение ответственности за основные результаты деятельности. \\ Используемые нотации: IDEF0 - на верхнем уровне модели; Процедура, Процесс, BPMN, EPC - на нижних уровнях. | | + | | 2. | Создание комплексной модели бизнес-процессов | Предназначен для организаций, осуществляющих полный цикл проектирования системы управления. \\ Модель создается в соответствии с методологией структурного анализа и проектирования SADT. Это позволяет создать комплексную непротиворечивую модель бизнес-процессов, получить распределение ответственности за основные результаты деятельности. \\ Используемые нотации: IDEF0 - на верхнем уровне модели; Процедура, Процесс, BPMN, EPC - на нижних уровнях. | |
+ | <endTableBox|Таблица 1. Подходы к созданию модели бизнес-процессов> | ||
- | + | ===== Выбор конфигурации модели бизнес-процессов ===== | |
- | + | В случае создания модели бизнес-процессов в зависимости от количества уровней системы управления и набора объектов управления может создаваться не одна, а несколько моделей бизнес-процессов. Описание зависимости состава моделей от количества уровней системы управления приведено в Таблице 2. | |
- | В случае создания модели бизнес-процессов в зависимости от количества уровней системы управления и набора объектов управления может создаваться не одна, а несколько моделей бизнес-процессов: | + | |
+ | <startTableBox> | ||
^ № ^ Моделируемая система управления ^ Состав моделей ^ | ^ № ^ Моделируемая система управления ^ Состав моделей ^ | ||
- | | 1. | 1 уровень управления - монопредприятие, количество объектов управления не более 8 | Одна комплексная модель бизнес-процессов. \\ (Пример - нормативная 8-процессная модель БКГ: [[http://www.businessstudio.ru/procedures/models|http://www.businessstudio.ru/procedures/models]]) | | + | | 1. | 1 уровень управления - монопредприятие, количество объектов управления не более 8 | Одна комплексная модель бизнес-процессов. \\ (Пример - нормативная 8-процессная модель БКГ: [[http://www.businessstudio.ru/procedures/models|http://www.businessstudio.ru/procedures/models]]) | |
- | | 2. | 1 уровень управления - монопредприятие, количество объектов управления более 8 | Возможно два варианта: \\ 1. Создание одной модели, на верхнем уровне которой будет группировка по «метапроцессам», например, Процессы управления, Процессы развития, Основные процессы, Обеспечивающие процессы. \\ 2. Создание нескольких моделей - по одной для каждого «метапроцесса». Модели можно связать между собой по входам и выходам с помощью междиаграммных ссылок. | | + | | 2. | 1 уровень управления - монопредприятие, количество объектов управления более 8 | Возможно два варианта: \\ 1. Создание одной модели, на верхнем уровне которой будет группировка по "метапроцессам", например, Процессы развития, Основные процессы, Обеспечивающие процессы. \\ 2. Создание нескольких моделей - по одной для каждого "метапроцесса". Модели можно связать между собой по входам и выходам с помощью междиаграммных ссылок. | |
- | | 3. | 2-уровневая система управления (управляющая компания - производственные единицы) | 1. Одна модель для управляющей компании. \\ 2. В общем случае N моделей - по одной для каждой производственной единицы (количество моделей может быть меньше, если ряд производственных единиц должен иметь одинаковую систему управления). Модели можно связать между собой по входам и выходам с помощью междиаграммных ссылок. | | + | | 3. | 2-уровневая система управления (управляющая компания - производственные единицы) | 1. Одна модель для управляющей компании. \\ 2. В общем случае N моделей - по одной для каждой производственной единицы (количество моделей может быть меньше, если ряд производственных единиц должен иметь одинаковую систему управления). Модели можно связать между собой по входам и выходам с помощью междиаграммных ссылок. | |
+ | <endTableBox|Таблица 2. Состав моделей моделируемой системы управления> | ||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | |||
+ | [<contextnavigator>] | ||
+ |