Это старая версия документа.
Каждая цель может быть связана с проектами, направленными на достижение данной цели (Рис.1). Выбор силы влияния связи реализуется через список «Сила влияния».
Те цели, которые достигаются за счет мероприятий, а не бизнес-процессов, связываются с соответствующими проектами. Для конкретного проекта назначается руководитель (указывается должность и/или физическое лицо). Каждое мероприятие характеризуется планируемыми и фактическими датами начала и завершения проекта. Поле «Завершен» заполняется автоматически после заполнения поля «Дата завершения факт». В Табл.4 перечислены основные параметры, которые заполняются в свойствах проекта.
Параметр | Назначение |
---|---|
Название | Наименование проекта |
Цель проекта | Результат, который планируется достичь после выполнения проекта |
Дата начала план | Планируемая дата начала проекта |
Дата завершения план | Планируемая дата завершения проекта |
Дата начала факт | Фактическая дата начала проекта |
Дата завершения факт | Фактическая дата завершения проекта |
Описание | Описание этапов, ресурсов и ограничений проекта |
Бюджет | Бюджет, выделенный на выполнение проекта |
Единицы измерения суммы бюджета | Единица измерения суммы бюджета, выделенного на выполнение проекта |
Завершен | Не редактируемый параметр. Проект завершен, если заполнена «Дата завершения факт» |
Руководитель проекта | Лицо, являющееся руководителем проекта. Указывается Должность и/или Физическое лицо |
Состав | Состав группы. Заполняется «перетаскиванием» элементов из Навигатора или форм справочников |
Цели | Список целей, на достижение которых направлен проект |
Нормативно-справочные документы | Список ссылок на документы из иерархического справочника «Документы» раздела «Объекты». К этим документам можно приложить файл Word, Excel, Visio и т.д. |
Выбрав в навигаторе интересующий проект, можно открыть по нему отчет «Отчет по проекту» (Пример отчета "Отчет по проекту").