№
|
Процесс
|
Исполнитель
|
Требования
к срокам
|
Тип
связи с документом
|
Статус
документа (Название стрелки)
|
Предыдущий/Следующий
процесс
|
1.
|
A9.1.1.2.2 Расчет потребности в материалах и мощностях (в ИС)
|
Инженер-плановик
|
До
25 числа месяца, предшествующего планируемому
|
Выход
|
Электронный
график производства
|
A9.1.1.2.3 Проверка на выполнимость графика производства по доступным мощностям
|
2.
|
A9.1.1.2.3 Проверка на выполнимость графика производства по доступным мощностям
|
Инженер-плановик
|
В
течение 5 рабочих дней
|
Вход
|
График
производства не согласован
|
A9.1.1.2.8 Согласование графика производства
|
Электронный
график производства
|
A9.1.1.2.2 Расчет потребности в материалах и мощностях (в ИС)
|
Выход
|
График
производства
|
A9.1.1.2.10 Проверка на выполнимость графика производства по доступным мощностям
|
A9.1.1.2.5 Выявление с помощью ИС критических цеховых заказов, влияющих на выполнимость программы
|
A9.1.1.2.6 Распечатка из ИС графика производства
|
3.
|
A9.1.1.2.5 Выявление с помощью ИС критических цеховых заказов, влияющих на выполнимость программы
|
Инженер-плановик
|
В
течение 0,5 дней
|
Вход
|
График
производства
|
A9.1.1.2.3 Проверка на выполнимость графика производства по доступным мощностям
|
Выход
|
Список
критических цеховых заказов
|
A9.1.1.2.7 Перенос дат запуска цеховых заказов
|
4.
|
A9.1.1.2.7 Перенос дат запуска цеховых заказов
|
Инженер-плановик
|
Не
регламентируются
|
Вход
|
Список
критических цеховых заказов
|
A9.1.1.2.5 Выявление с помощью ИС критических цеховых заказов, влияющих на выполнимость программы
|
Выход
|
Список
критических цеховых заказов
|
A9.1.1.2.10 Проверка на выполнимость графика производства по доступным мощностям
|
A9.1.1.2.12 Выявление с помощью ИС критических цеховых заказов и соответствующих им заказов на продажу, влияющих на выполнимость плана
|
5.
|
A9.1.1.2.10 Проверка на выполнимость графика производства по доступным мощностям
|
Инженер-плановик
|
В
течение 5 рабочих дней
|
Вход
|
График
производства
|
A9.1.1.2.3 Проверка на выполнимость графика производства по доступным мощностям
|
Список
критических цеховых заказов
|
A9.1.1.2.7 Перенос дат запуска цеховых заказов
|
Выход
|
График
производства – балансировка не прошла
|
A9.1.1.2.12 Выявление с помощью ИС критических цеховых заказов и соответствующих им заказов на продажу, влияющих на выполнимость плана
|
График
производства – балансировка прошла успешно
|
A9.1.1.2.6 Распечатка из ИС графика производства
|
6.
|
A9.1.1.2.6 Распечатка из ИС графика производства
|
Инженер-плановик
|
Не
более 15 минут
|
Вход
|
График
производства
|
A9.1.1.2.3 Проверка на выполнимость графика производства по доступным мощностям
|
График
производства – балансировка прошла успешно
|
A9.1.1.2.10 Проверка на выполнимость графика производства по доступным мощностям
|
Выход
|
График
производства
|
A9.1.1.2.8 Согласование графика производства
|
7.
|
A9.1.1.2.8 Согласование графика производства
|
Инженер-плановик
|
В
течение 3 рабочих дней
|
Вход
|
График
производства
|
A9.1.1.2.6 Распечатка из ИС графика производства
|
Выход
|
График
производства не согласован
|
A9.1.1.2.3 Проверка на выполнимость графика производства по доступным мощностям
|
График
производства согласован
|
A9.1.1.2.9 Подписание графика производства
|
8.
|
A9.1.1.2.9 Подписание графика производства
|
Инженер-плановик
|
До
26 числа месяца, предшествующего планируемому
|
Вход
|
График
производства согласован
|
A9.1.1.2.8 Согласование графика производства
|
Выход
|
График
производства
|
A9.1.1.2.11 Простановка отметки об утверждении графика производства в ИС
|
9.
|
A9.1.1.2.11 Простановка отметки об утверждении графика производства в ИС
|
Инженер-плановик
|
До
26 числа месяца, предшествующего планируемому
|
Вход
|
График
производства
|
A9.1.1.2.9 Подписание графика производства
|
Выход
|
График
производства
|
A9.1.2.5 Расчет плановой потребности в оснастке и инструменте на планируемый период в ИС с учетом наработки и имеющихся запасов
|
A9.1.3.1 Анализ и корректировка графика производства на планируемый период
|
10.
|
A9.1.2.5 Расчет плановой потребности в оснастке и инструменте на планируемый период в ИС с учетом наработки и имеющихся запасов
|
Технолог-плановик
|
В
течение 3 рабочих дней
|
Вход
|
График
производства
|
A9.1.1.2.11 Простановка отметки об утверждении графика производства в ИС
|
11.
|
A9.1.3.1 Анализ и корректировка графика производства на планируемый период
|
Лица, осуществляющие планирование производства
|
За
день до начала планируемого периода
|
Вход
|
График
производства
|
A9.1.1.2.11 Простановка отметки об утверждении графика производства в ИС
|
Выход
|
Суточный
график производства
|
A9.1.3.2 Внесение изменений в график производства на планируемый период в ИС
|
12.
|
A9.1.3.2 Внесение изменений в график производства на планируемый период в ИС
|
Инженер-плановик
|
За
день до начала планируемого периода
|
Вход
|
Суточный
график производства
|
A9.1.3.1 Анализ и корректировка графика производства на планируемый период
|
Выход
|
Суточный
график производства
|
A9.1.3.3 Формирование заданий на смену в ИС
|
13.
|
A9.1.3.3 Формирование заданий на смену в ИС
|
Начальник участка
|
В
течение 1 рабочего дня, предшествующего планируемому периоду
|
Вход
|
Суточный
график производства
|
A9.1.3.2 Внесение изменений в график производства на планируемый период в ИС
|
14.
|
A9.1.1.2.12 Выявление с помощью ИС критических цеховых заказов и соответствующих им заказов на продажу, влияющих на выполнимость плана
|
Инженер-плановик
|
В
течение 0,5 дней
|
Вход
|
График
производства – балансировка не прошла
|
A9.1.1.2.10 Проверка на выполнимость графика производства по доступным мощностям
|
Список
критических цеховых заказов
|
A9.1.1.2.7 Перенос дат запуска цеховых заказов
|
Выход
|
Список
критических заказов
|
A9.1.1.2.13 Запрос на изменение объемов или перенос сроков изготовления критических заказов на продажу
|
15.
|
A9.1.1.2.13 Запрос на изменение объемов или перенос сроков изготовления критических заказов на продажу
|
Инженер-плановик
|
В
течение 0,5 дней
|
Вход
|
Список
критических заказов
|
A9.1.1.2.12 Выявление с помощью ИС критических цеховых заказов и соответствующих им заказов на продажу, влияющих на выполнимость плана
|