Нотация VAD

Нотация VAD (Value-Added Chain) представляет собой концепцию, разработанную Майклом Портером, и предназначена для анализа и визуализации бизнес-процессов, которые создают стоимость в организации.

Суть нотации заключается в описании основной и вспомогательной деятельностей. Основная деятельность включает в себя шаги, которые напрямую связаны с производством и доставкой продуктов или услуг, в то время как вспомогательная деятельность представляет собой процессы, обеспечивающие поддержку основным деятельностям.

При анализе Value-Added Chain определяют, какие деятельности создают стоимость, а какие - могут быть оптимизированы или улучшены для достижения конкурентных преимуществ.

Подробнее о нотации VAD см. видео ниже.

Карта процессов верхнего уровня условно делится на три группы процессов:

• Развитие компании
• Операционная деятельность
• Обеспечение работоспособности

Пример карты процессов верхнего уровня представлен на рисунке 1.

Рисунок 1. Деятельность в области проектирования и монтажа инженерно-технических систем "ИнТехПроект

Развитие компании - это стратегический процесс, направленный на расширение и улучшение бизнеса, чтобы достичь новых высот и обеспечить долгосрочную устойчивость. Он может включать в себя следующие этапы:

• Стратегическое планирование - Разработка долгосрочной стратегии, определение целей и направлений развития.
• Исследование рынка - Анализ рыночных тенденций, потребительского спроса и конкуренции для выявления новых возможностей.
• Инновации - Внедрение новых идей, технологий и продуктов для удовлетворения меняющихся потребностей рынка.
• Финансовое планирование - Разработка бюджетов и финансовых стратегий для обеспечения финансовой устойчивости при реализации планов развития.

Операционная деятельность - это ежедневные бизнес-процессы, направленные на производство продукции или предоставление услуг. Они могут включать в себя следующие этапы:

• Производственные процессы - Организация и оптимизация процессов производства или предоставления услуг.
• Управление качеством - Контроль качества продукции или услуг на каждом этапе производства.
• Логистика и поставки - Управление поставками, запасами и доставкой готовой продукции клиентам.
• Эффективность ресурсов - Оптимизация использования человеческих, финансовых и материальных ресурсов.

Обеспечение работоспособности заключается в создании условий для эффективной работы персонала и поддержанию нормального функционирования всех систем компании. Может включать в себя следующие этапы:

• Управление человеческими ресурсами - Развитие стратегий найма, обучения и развития персонала.
• Инфраструктура и техническая поддержка - Обеспечение надежной инфраструктуры, технологических средств и IT-поддержки.
• Безопасность и охрана труда - Разработка систем безопасности и обеспечение здоровых условий труда.
• Финансовая устойчивость - Поддержание финансовой стабильности для обеспечения непрерывной деятельности.

Развитие компании формирует стратегическое видение и определяет направления роста. Операционная деятельность фокусируется на повседневных бизнес-процессах, влияющих на качество продукции и уровень удовлетворенности клиентов. Обеспечение работоспособности создает условия для успешного выполнения стратегии и эффективной работы всей компании. Все эти этапы взаимосвязаны и требуют внимательного управления для достижения общих целей и обеспечения устойчивого успеха.