Информация об авторе
Имя
Лариса Бармина
Должность
- Консультант, сертифицированный преподаватель и специалист Business Studio.
Опыт:
Более 15 лет работы с Business Studio. Компетенции: обучение работе в Business Studio в формате семинаров и тренингов; участие в проектах: оказание консультационной помощи в построении модели бизнес-архитектуры компании с использованием Business Studio; разработка пользовательских шаблонов отчетов Business Studio; создание пользовательских параметров и справочников в базах данных Business Studio.
Ведущий курсов:
- Проектирование бизнес-архитектуры компании в Business Studio;
- Построение пользовательских отчетов в Business Studio;
- Построение системы менеджмента качества при помощи Business Studio.
Автор и ведущий курсов:
- Курс «Управление жизненным циклом модели в Business Studio»;
- Курс «Регламентация и подготовка к автоматизации в Business Studio (IDEF0 + BPMN)».
Цели и задачи курса:
- Дать представление о методологии построения бизнес-архитектуры компании в системе Business Studio.
- Сформировать практические навыки по построению бизнес-архитектуры компании.
- Сформировать навыки работы в Business Studio.
- Дать представление о возможностях Business Studio.
Курс дает полное представление о построении бизнес-архитектуры компании в системе Business Studio. Курс предназначен для специалистов, стремящихся получить профессиональные навыки в области проектирования бизнес-архитектуры компании и изучить возможности системы Business Studio. На примере учебного кейса участники курса смогут познакомиться с теоретическими и практическими основами проектирования элементов бизнес-архитектуры: целей и показателей, функций и процессов, организационной структуры.
Типовая программа курса:
День 1
- Проектирование бизнес-архитектуры компании:
- основные элементы бизнес-архитектуры компании;
- принципы формирования системы целей и показателей;
- понятие функций и процессов;
- последовательность разработки модели функций и процессов;
- выделение функций верхнего уровня посредством определения объектов управления;
- подходы к выбору конфигурации модели функций и процессов;
- структура модели функций и процессов, нотации моделирования, используемые в Business Studio;
- принцип формирования регламентирующей документации в Business Studio.
- Обзор среды моделирования:
- формирование новой базы данных, загрузка/выгрузка баз данных, удаление баз данных, знакомство с интерфейсом Business Studio.
- Формализация стратегии в соответствии с методологией Balanced ScoreCard (BSC):
- формирование дерева целей;
- формирование показателей достижения целей;
- построение стратегической карты.
- Моделирование функций и процессов:
- нотации моделирования, поддерживаемые Business Studio;
- построение диаграммы верхнего уровня в нотации VAD (Value added chain diagram).
- Проектирование организационной структуры:
- формирование организационной структуры компании;
- построение организационной диаграммы;
- назначение владельцев и исполнителей функций и процессов;
- формирование списка сотрудников.
День 2
- Отображение движения материальных и информационных потоков объектов (данных):
- формирование перечня объектов, классификация объектов;
- заполнение параметров объектов (прикрепление файла);
- Отображение ресурсов, оргединиц и других данных на диаграмме процесса в нотации VAD.
- Моделирование процессов нижнего уровня с использованием нотации FAD (Function Allocation Diagram):
- правила моделирования нотации FAD;
- построение диаграммы в нотации FAD.
- Моделирование процессов нижнего уровня с использованием нотации ЕРС (Event-Driven Process Chain):
- правила моделирования нотации EPC;
- построение диаграммы в нотации EPC.
День 3
- Моделирование процессов нижнего уровня с использованием нотации BPMN (Business Process Model and Notation):
- правила моделирования нотации BPMN;
- построение диаграммы в нотации BPMN.
- Контроль выполнения стратегии:
- определение ключевых показателей эффективности KPI (Key Performance Indicators) процессов;
- определение целевого, плановых и фактических значений показателей;
- сбор значений показателей (Business Studio Portal);
- расчет значений показателей при помощи формул;
- отчеты по целям и показателям.
- Формирование регламентирующей документации:
- заполнение параметров функций и процессов, параметров должности и подразделения;
- просмотр автоматически формируемой регламентирующей документации: регламент процесса, должностная инструкция, положение о подразделении;
- HTML-публикация;
- внесение изменений в оформление шаблонов регламентирующих документов.
Регламент курса
10.00 - 11.30
11.30 - 11.45 — Перерыв
11.45 - 13.00
13.00 - 14.00 — Перерыв
14.00 - 15.30
15.30 - 15.45 — Перерыв
15.45 - 17.00
Условия участия
Стоимость участия 35 100 руб. за 1 человека.
На время обучения слушателям курса предоставляется лицензия Business Studio для закрепления навыков моделирования.