Проектирование бизнес-архитектуры компании в Business Studio

Заявка на обучение

Информация об авторе

Имя
Лариса Бармина

Должность

  • Консультант, сертифицированный преподаватель и специалист Business Studio.

Опыт:

    Более 15 лет работы с Business Studio. Компетенции: обучение работе в Business Studio в формате семинаров и тренингов; участие в проектах: оказание консультационной помощи в построении модели бизнес-архитектуры компании с использованием Business Studio; разработка пользовательских шаблонов отчетов Business Studio; создание пользовательских параметров и справочников в базах данных Business Studio.

Ведущий курсов:

  • Проектирование бизнес-архитектуры компании в Business Studio; 
  • Построение пользовательских отчетов в Business Studio; 
  • Построение системы менеджмента качества при помощи Business Studio.

Автор и ведущий курсов:

  • Курс «Управление жизненным циклом модели в Business Studio»;
  • Курс «Регламентация и подготовка к автоматизации в Business Studio (IDEF0 + BPMN)».

Цели и задачи курса:

  1. Дать представление о методологии построения бизнес-архитектуры компании в системе Business Studio.
  2. Сформировать практические навыки по построению бизнес-архитектуры компании.
  3. Сформировать навыки работы в Business Studio.
  4. Дать представление о возможностях Business Studio.

Курс дает полное представление о построении бизнес-архитектуры компании в системе Business Studio. Курс предназначен для специалистов, стремящихся получить профессиональные навыки в области проектирования бизнес-архитектуры компании и изучить возможности системы Business Studio. На примере учебного кейса участники курса смогут познакомиться с теоретическими и практическими основами проектирования элементов бизнес-архитектуры: целей и показателей, функций и процессов, организационной структуры.

Типовая программа курса:

День 1

  1. Проектирование бизнес-архитектуры компании:
    • основные элементы бизнес-архитектуры компании;
    • принципы формирования системы целей и показателей;
    • понятие функций и процессов;
    • последовательность разработки модели функций и процессов;
    • выделение функций верхнего уровня посредством определения объектов управления;
    • подходы к выбору конфигурации модели функций и процессов;
    • структура модели функций и процессов, нотации моделирования, используемые в Business Studio;
    • принцип формирования регламентирующей документации в Business Studio.
  2. Обзор среды моделирования:
    • формирование новой базы данных, загрузка/выгрузка баз данных, удаление баз данных, знакомство с интерфейсом Business Studio.
  3. Формализация стратегии в соответствии с методологией Balanced ScoreCard (BSC):
    • формирование дерева целей;
    • формирование показателей достижения целей;
    • построение стратегической карты.
  4. Моделирование функций и процессов:
    • нотации моделирования, поддерживаемые Business Studio;
    • построение диаграммы верхнего уровня в нотации VAD (Value added chain diagram).
  5. Проектирование организационной структуры:
    • формирование организационной структуры компании;
    • построение организационной диаграммы;
    • назначение владельцев и исполнителей функций и процессов;
    • формирование списка сотрудников.

День 2

  1. Отображение движения материальных и информационных потоков объектов (данных):
    • формирование перечня объектов, классификация объектов;
    • заполнение параметров объектов (прикрепление файла);
  2. Отображение ресурсов, оргединиц и других данных на диаграмме процесса в нотации VAD.
  3. Моделирование процессов нижнего уровня с использованием нотации FAD (Function Allocation Diagram):
    • правила моделирования нотации FAD;
    • построение диаграммы в нотации FAD.
  4. Моделирование процессов нижнего уровня с использованием нотации ЕРС (Event-Driven Process Chain):
    • правила моделирования нотации EPC;
    • построение диаграммы в нотации EPC.

День 3

  1. Моделирование процессов нижнего уровня с использованием нотации BPMN (Business Process Model and Notation):
    • правила моделирования нотации BPMN;
    • построение диаграммы в нотации BPMN.
  2. Контроль выполнения стратегии:
    • определение ключевых показателей эффективности KPI (Key Performance Indicators) процессов;
    • определение целевого, плановых и фактических значений показателей;
    • сбор значений показателей (Business Studio Portal);
    • расчет значений показателей при помощи формул;
    • отчеты по целям и показателям.
  3. Формирование регламентирующей документации:
    • заполнение параметров функций и процессов, параметров должности и подразделения;
    • просмотр автоматически формируемой регламентирующей документации: регламент процесса, должностная инструкция, положение о подразделении;
    • HTML-публикация;
    • внесение изменений в оформление шаблонов регламентирующих документов.

Регламент курса

10.00 - 11.30 
11.30 - 11.45 — Перерыв 
11.45 - 13.00 
13.00 - 14.00 — Перерыв 
14.00 - 15.30 
15.30 - 15.45 — Перерыв 
15.45 - 17.00

Условия участия

Стоимость участия 35 100 руб. за 1 человека.

На время обучения слушателям курса предоставляется лицензия Business Studio для закрепления навыков моделирования.

Заявка на обучение