Информация об авторе
Имя
Лариса Бармина
Должность
- Консультант, сертифицированный преподаватель и специалист Business Studio.
Опыт:
Более 15 лет работы с Business Studio. Компетенции: обучение работе в Business Studio в формате семинаров и тренингов; участие в проектах: оказание консультационной помощи в построении модели бизнес-архитектуры компании с использованием Business Studio; разработка пользовательских шаблонов отчетов Business Studio; создание пользовательских параметров и справочников в базах данных Business Studio.
Ведущий курсов:
- Проектирование бизнес-архитектуры компании в Business Studio;
- Построение пользовательских отчетов в Business Studio;
- Построение системы менеджмента качества при помощи Business Studio.
Автор и ведущий курсов:
- Курс «Управление жизненным циклом модели в Business Studio»;
- Курс «Регламентация и подготовка к автоматизации в Business Studio (IDEF0 + BPMN)».
Цели и задачи курса:
- Дать представление о методологии проектирования системы менеджмента качества (СМК) в Business Studio;
- Сформировать навыки практической работы в Business Studio при построении СМК;
- Дать представление о возможностях Business Studio при проектировании СМК и поддержании ее в рабочем состоянии.
Типовая программа курса:
День 1
- Построение системы менеджмента качества:
- понятие качества;
- принципы менеджмента качества;
- требования стандартов;
- принципы формирования системы целей и показателей;
- подходы к описанию процессов;
- последовательность разработки модели процессов;
- принцип формирования регламентирующей документации;
- обзор инструментов менеджмента качества;
- улучшение СМК и процессов.
- Разработка политики и целей в области качества:
- формирование политики;
- формирование целей;
- формирование показателей достижения целей;
- построение стратегической карты;
- создание пакета документации СМК.
- Описание процессов:
- построение диаграммы бизнес-процессов верхнего уровня;
- назначение владельцев и исполнителей процессов;
- определение показателей процессов.
День 2
- Разработка показателей процессов:
- определение целевого, плановых и фактических значений показателей;
- использование формул
- Риски:
- Ведение реестра рисков и их инцидентов (событий рисков);
- Формирование диаграммы «Галстук-бабочка»;
- Оценки рисков;
- Формирование матрицы рисков.
- Формирование документации СМК:
- заполнение параметров для пакета документации;
- установление связи с пунктами стандартов;
- просмотр автоматически формируемой документации: обязательная документация СМК, должностная инструкция, положение о подразделении, документооборот;
- формирование руководства по качеству.
- Ознакомление персонала с документацией:
- пакетное формирование отчетов;
- формирование HTML-навигатора;
- Business Studio Portal
День 3
- Сбор результатов измерений:
- настройка рассылки показателей физическим лицам;
- сбор значений показателей (настройка пакета импорта значений показателей);
- сбор значений показателей через Business Studio Portal;
- сбор информации о выявленных несоответствиях.
- Планирование внутренних аудитов:
- планирование аудитов;
- формирование отчета о результатах аудита.
- Анализ данных:
- контроль достижения показателей;
- построение диаграммы Исикавы для поведения анализа несоответствия с применением методики FMEA (анализ видов и последствий несоответствий);
- разработка корректирующих и предупреждающих действий;
- формирование отчетов о результатах проведенного анализа.
Курс построен на основе «сквозного» примера описания деятельности компании.
Экзамен
Слушателям курса предоставляется возможность сдачи экзамена для получения сертификата и включения в единый реестр аттестованных специалистов. Экзамен можно пройти в течение двух недель после прохождения курса, сертификат высылается по почте.